【摘要】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2025-07-14 17:13
【摘要】......房地產(chǎn)開發(fā)項目操作流程房地產(chǎn)市場是一個資本密集型產(chǎn)業(yè),具備高投入、高產(chǎn)出和高風(fēng)險的特點,尤其現(xiàn)在的住宅市場已經(jīng)完全成為散戶市場,其操作的難度和風(fēng)險越來越大。本文主要從開發(fā)商的角度,闡述一個房地產(chǎn)項目的運(yùn)作過
2025-04-14 22:03
【摘要】《2007房地產(chǎn)策劃大全》策劃必備資料庫!全國貨到付款0755-83513598QQ:69031789專業(yè)的房地產(chǎn)營銷策劃資料提供商深圳華信基業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)項目入市前操作計劃表一、工程進(jìn)度:擴(kuò)初完成工作內(nèi)容:1、銷售文件列示及入市前的準(zhǔn)備2、整體營銷報告3、整體廣告計劃、媒介組合方案4、
2025-01-19 05:59
【摘要】房地產(chǎn)項目實戰(zhàn)研究模式操作程序第1操作環(huán)節(jié):項目研究對房地產(chǎn)公司的利潤貢獻(xiàn)第2操作環(huán)節(jié):更新房地產(chǎn)研究理念第3操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場研究模式設(shè)計第4操作環(huán)節(jié):項目策劃研究模式設(shè)計第5操作環(huán)節(jié):建立項目后評價體系使用說明貝爾實驗室每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)高達(dá)驚人的數(shù)十億美金。中
2025-03-04 14:05
【摘要】房地產(chǎn)會計全講 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計是在城市建設(shè)綜合發(fā)展、土地有償使用和住房商品化的經(jīng)濟(jì)條件下,適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的需要而發(fā)展起來的專業(yè)會計?! ”局v座根據(jù)我國2006年頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其《企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南》,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的實際過程,針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計的特點,全面介紹房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計實務(wù)處理過程, 重點介紹房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金、存貨、投資性房地
2025-07-30 01:18
【摘要】 房地產(chǎn)項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律風(fēng)險 2007年3月16日,十屆全國人大五次會議經(jīng)過認(rèn)真審議,鄭重地通過了《中華人民共和國物權(quán)法》,自2007年10月1日施行。作為規(guī)范財產(chǎn)關(guān)系的民事基本法律,《物權(quán)法》必將對我國社會的各行各業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響,其中房地產(chǎn)行業(yè)受到的法律影響尤為顯著。物權(quán),是指權(quán)利人依法對特定的物享有直接支配和排他的權(quán)利,包括所
2025-07-29 00:13
【摘要】房地產(chǎn)全程操作解碼 目錄第一章:房地產(chǎn)可行性研究第1操作環(huán)節(jié):成功近出投資第一步第2操作環(huán)節(jié)可行性研究的誤區(qū)及相應(yīng)對策第3操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)可行性研究戰(zhàn)略分析第4操作環(huán)節(jié)設(shè)計成功的可行性研究流程第5操作環(huán)節(jié):撰寫出色的可行性研究報告書第6操作環(huán)節(jié):如何協(xié)調(diào)可行性研究投資預(yù)算第7操作環(huán)節(jié):從全局出發(fā)進(jìn)行可行性研究第二章:房地產(chǎn)估價程序操作一、估
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項目開發(fā)管理隨著我國房地產(chǎn)市場的日益成熟,房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高,多項目開發(fā)無疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場政策下,項目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益。實施多項目開發(fā),不但能提高市場占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,而且實現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項目附加值和利潤率
2025-04-18 07:21
【摘要】房地產(chǎn)項目管理方案項目管理,即是從項目可行性研究階段到項目后評價階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設(shè)的項目已進(jìn)入開工建設(shè)階段,所以在這里就不在對項目可行性研究、市場調(diào)查、項目方案的確定、項目團(tuán)隊的組建等前期過程進(jìn)行探討。在這里我就對后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。一、制定計劃:
2024-12-04 11:22
【摘要】房地產(chǎn)項目公司工程管理方案房地產(chǎn)項目公司工程管理方案目錄一、公司工程管理基本目標(biāo)和原則 1(一)基本目標(biāo) 1(二)雙方合作宣言 1(三)對工程進(jìn)度計劃的考核模式 4(四)工程建設(shè)節(jié)點計劃控制 5(五)工程建設(shè)各主要節(jié)點內(nèi)容 6(六)保密承諾 7二、公司工程管理規(guī)定和制度 8(一)工程開工
2025-04-28 23:46
【摘要】徐州市華美房地產(chǎn)公司項目策劃研究1徐州市概況徐州位于東經(jīng)116°22,北緯33°43'-34°58'。在江蘇省的西北部,地處蘇、魯、豫、皖四省交界。東西寬約210公里,南北長約140公里,總面積11258平方公里。距南京、濟(jì)南、鄭州、合肥皆為300余公里。素有南國門戶,北國鎖鑰,中原屏障之稱。徐州市位于華北平原的東南部,域內(nèi)除中部和東部存在
2025-06-22 16:01
【摘要】房地產(chǎn)項目公司管理規(guī)劃大綱重慶﹟﹟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇一〇年十二月??商住項目管理規(guī)劃大綱目錄一、商住項目的背景、目標(biāo)和任務(wù):二、商住項目所處環(huán)境和條件;三、商住項目的項目結(jié)構(gòu)、管理模式以及合同結(jié)構(gòu);四、商住項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)及職責(zé);五、商住公司管理體系構(gòu)建;
2025-07-20 01:05
【摘要】房地產(chǎn)項目公司運(yùn)營管理思路隨著土地供應(yīng)、銀行信貸、房屋預(yù)售、個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺,目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。調(diào)整期后,房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變,對資本的需求更大,對產(chǎn)品的創(chuàng)新能力也提出了更高的要求。這意示著中國從此由“地產(chǎn)時代”進(jìn)入了“房產(chǎn)時代”。這些條件必將加速行業(yè)重新洗牌的進(jìn)程,促使房地產(chǎn)企業(yè)向規(guī)?;?、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。多數(shù)的民營房地產(chǎn)
2025-04-17 13:37
【摘要】某房地產(chǎn)項目策劃報告2004年,小戶型風(fēng)云突起,A、B、C、D四個樓盤相繼推出(A、B定位為超小戶型精品住宅,目標(biāo)客戶群瞄準(zhǔn)了城市白領(lǐng)階層;C、D定位于商住公寓,目標(biāo)客戶群為成長型企業(yè)與城市白領(lǐng)。四個樓盤客群不同、但已形成競爭之勢),本案要想脫穎而出,不但要借助獨(dú)有的地段優(yōu)勢,更要在細(xì)致分析競爭形勢、客群心理的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)細(xì)分市場,做出特有定位,本策劃書將圍繞這個核心展開。14/
2025-04-23 03:00
【摘要】《房地產(chǎn)項目報建流程詳解》申請《建設(shè)項目選址意見書》須知(建筑類)???一、為什么要申請《建設(shè)項目選址意見書》????《中華人民共和國城市規(guī)劃法》第三十條規(guī)定:“城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程選址和布局必須符合城市規(guī)劃。設(shè)計任務(wù)書報請批準(zhǔn)時,必須附有城市規(guī)劃行政主管部門的選址意見書”。??
2025-04-17 05:34