【正文】 經(jīng)理晉級(jí)申報(bào)表》（附件7），并逐級(jí)上報(bào)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理（無(wú)營(yíng)業(yè)區(qū)的直接上報(bào)營(yíng)銷部人管室）和營(yíng)銷部人管室審核。（二）報(bào)營(yíng)銷部經(jīng)理、個(gè)險(xiǎn)銷售負(fù)責(zé)人、個(gè)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人審核。（二）各級(jí)主管應(yīng)和離職人員面談并簽署意見(jiàn)：1．營(yíng)業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)與所轄營(yíng)業(yè)部各級(jí)離職人員面談；2．區(qū)經(jīng)理須與主任以上職級(jí)（含）離職人員面談；3．營(yíng)銷部經(jīng)理須與營(yíng)業(yè)部經(jīng)理以上職級(jí)（含）離職人員面談。（二）調(diào)入后職級(jí)原則上維持原職級(jí)（不得高于原職級(jí)），并給予一個(gè)考核期不做考核。第三章 業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)第三十六條 各級(jí)業(yè)務(wù)單位及所屬人員，須接受其上級(jí)單位及業(yè)務(wù)相關(guān)權(quán)責(zé)單位和主管單位的監(jiān)督與管理。對(duì)公司：（一）業(yè)務(wù)人員必須將自己招攬的業(yè)務(wù)全部提交公司，不得為其它保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)辦和銷售壽險(xiǎn)保單；（二）業(yè)務(wù)人員必須在24小時(shí)內(nèi)（法定節(jié)假日順延）將預(yù)收的保險(xiǎn)費(fèi)交付公司，不得遲延、占用或挪作他用；（三）業(yè)務(wù)人員除代表公司招攬并代辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)外，不能超越代理權(quán)限行為，無(wú)權(quán)對(duì)保險(xiǎn)條款加以修改和變更，無(wú)權(quán)代表公司協(xié)商、簽訂任何合約；（四）業(yè)務(wù)人員除使用公司發(fā)給的保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)收收據(jù)收取第一期保險(xiǎn)費(fèi)外，未經(jīng)公司授權(quán)，不得代表公司收取任何到期與未到期的款項(xiàng)；（五）業(yè)務(wù)人員在未獲得公司同意前不得在任何刊物上或通過(guò)新聞媒介發(fā)表任何有關(guān)公司的廣告、通告、信函或文件；業(yè)務(wù)人員必須使用總公司統(tǒng)一印刷的展業(yè)資料對(duì)公司和產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，不得自行印刷、使用宣傳品；（六）業(yè)務(wù)人員必須保守公司秘密，如公司財(cái)務(wù)狀況、公司經(jīng)營(yíng)狀況、公司內(nèi)部制度等；（七）業(yè)務(wù)人員須愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，保持辦公環(huán)境整潔有序；（八）各業(yè)務(wù)單位外出活動(dòng)尤其是舉行宣傳、咨詢或社會(huì)公益活動(dòng)，應(yīng)樹(shù)立公司形象，著裝整齊、舉止文明。營(yíng)業(yè)部及其所轄各營(yíng)業(yè)組亦應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，舉辦前項(xiàng)活動(dòng)。第五十條 各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)建立各級(jí)例會(huì)制度：（一）營(yíng)業(yè)部：每周舉行一次經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)；（二）營(yíng)業(yè)區(qū)；每月舉行一次KPI月會(huì)；（三）營(yíng)銷部：每月舉行一次KPI月會(huì)。第五十五條 一個(gè)月內(nèi)無(wú)故連續(xù)缺勤5天或累計(jì)缺勤10天以上將做離職處理；一年內(nèi)請(qǐng)病假、事假時(shí)間累計(jì)六個(gè)月以上者，一律做離職處理。第五十七條 關(guān)于產(chǎn)、病、婚、喪、公休假的規(guī)定：（一）維持考核扣除請(qǐng)假時(shí)間，以實(shí)際展業(yè)時(shí)間作為考核時(shí)段按比例進(jìn)行考核。（六）營(yíng)業(yè)部主管休假期間，其轄下由業(yè)務(wù)總監(jiān)（如無(wú)業(yè)務(wù)總監(jiān)，由營(yíng)銷部或營(yíng)業(yè)區(qū)指定人員）代管。（二）營(yíng)業(yè)組主管和營(yíng)業(yè)部主管請(qǐng)事假，實(shí)行代管制，代管原則同休病、產(chǎn)假。營(yíng)業(yè)區(qū)每月將差勤扣款明細(xì)和使用明細(xì)張?zhí)跔I(yíng)業(yè)區(qū)職場(chǎng)。早會(huì)的時(shí)間原則上控制在30分鐘以內(nèi)。；第五章 業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理辦法第七十條 為建立公司良好形象，規(guī)范業(yè)務(wù)人員行為，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，共建中國(guó)道德標(biāo)準(zhǔn)最高的保險(xiǎn)公司，特制定個(gè)人壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理辦法。（四）冒名頂替體檢：37《個(gè)人壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員基本管理辦法》平安 4協(xié)同客戶讓他人頂替體檢、偽造或修改體檢報(bào)告，或明；（五）參與保險(xiǎn)欺詐；擅自以公司的名義簽發(fā)保險(xiǎn)單，或擅自變更保險(xiǎn)條款，；除不可抗力外，業(yè)務(wù)員代收的首期、續(xù)期保險(xiǎn)費(fèi)、保全；除不可抗力外，業(yè)務(wù)員應(yīng)將客戶的溢交保險(xiǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)金；滯留保費(fèi)、保險(xiǎn)金的給予記過(guò)一次；若無(wú)合理理由，滯；（七）擅自更改客戶投保資料；業(yè)務(wù)員擅自更改客戶確認(rèn)的投保或保全申請(qǐng)，解除保險(xiǎn)；發(fā)生掛單行為協(xié)同客戶讓他人頂替體檢、偽造或修改體檢報(bào)告，或明知客戶頂替體檢不阻止且不告知公司，或在客戶不知情的情況下擅自找他人頂替體檢的，解除保險(xiǎn)代理合同，并追究相關(guān)責(zé)任。 （九）客戶投訴1．對(duì)客戶服務(wù)態(tài)度不良，或違反公司的新契約、保全、續(xù)期、理賠等業(yè)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量不良，警告一次；因上述行為導(dǎo)致客戶投訴、退?；蚺c公司發(fā)生糾紛的，記過(guò)一次；情節(jié)嚴(yán)重的，解除代理合同。 （十五）違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定 1．在銷售過(guò)程中，使用未經(jīng)公司核準(zhǔn)的建議書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及其他展業(yè)資料的，記過(guò)一次。（十九）客戶提出猶豫期退保申請(qǐng)后，公司已經(jīng)辦理了猶豫期退保手續(xù)的，公司將扣除新契約成本，其新契約成本費(fèi)用由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。發(fā)生以上情況時(shí)，未能按相應(yīng)的買入價(jià)買入投資單位或相應(yīng)的賣出價(jià)賣出投資單位，經(jīng)過(guò)總公司非傳統(tǒng)保險(xiǎn)部審批同意后，公司可以按照相應(yīng)的歷史買入價(jià)買入對(duì)應(yīng)的投資單位。（二）一年中，主管轄下?tīng)I(yíng)業(yè)組累計(jì)2人次受警告，該主任受警告一次；轄下有4人次受警告，該主任記過(guò)一次；有6人次受警告，該主任記過(guò)二次。第七十五條 業(yè)務(wù)人員有上述違規(guī)行為，各機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)處理，并發(fā)文通報(bào)，記入二級(jí)檔案。第八十條 公司統(tǒng)一招聘的新人由公司統(tǒng)一分配給各營(yíng)業(yè)單位，新人分配后與其主管形成隸屬關(guān)系。爾后，B再次晉升業(yè)務(wù)主任， A（或其現(xiàn)任主管）按第二年度的直接育成津貼比例計(jì)提直接育成津貼。第八十五條 增部關(guān)系：各級(jí)經(jīng)理在職期間與轄下新晉升的業(yè)務(wù)經(jīng)理形成育成關(guān)系，育成關(guān)系有直接育成和間接育成兩種關(guān)系。（三）若B降級(jí)或轉(zhuǎn)任至非營(yíng)業(yè)部經(jīng)理職級(jí)，爾后，再次晉升營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，A重新按增部津貼比例計(jì)提增部津貼。B晉升業(yè)務(wù)主任時(shí)，不計(jì)C及D的人力、業(yè)績(jī)，B晉升業(yè)務(wù)主任成功，C及D仍保留在A小組。第九十三條 業(yè)務(wù)員三項(xiàng)基本福利保障項(xiàng)目的保費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。（三）下一考核季內(nèi)經(jīng)考核符合績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的正式業(yè)務(wù)員，新上任的業(yè)務(wù)主任（含）以上主管，基本養(yǎng)老補(bǔ)貼的享受、考核與資格變動(dòng)適應(yīng)上述規(guī)定。第一百零三條 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金的支付：（一）當(dāng)男性業(yè)務(wù)人員年逾60周歲，女性業(yè)務(wù)人員年逾55周歲并終止會(huì)員資格時(shí)，公司應(yīng)將截止其《保險(xiǎn)代理合同》終止日前一月底該業(yè)務(wù)人員名下的長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金，于合同終止日起的三個(gè)月內(nèi)作為“業(yè)務(wù)人員退休金”全額支付該業(yè)務(wù)人員本人。如4月1日晉升的業(yè)務(wù)主任，當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金以412月份的業(yè)績(jī)核發(fā)。再次晉升的人員，其育成人不享受晉升獎(jiǎng)金。繼續(xù)率獎(jiǎng)金每月核發(fā)。增員獎(jiǎng)金每月核發(fā)一次；核發(fā)時(shí)以被推薦人在職為條件；（六）增才獎(jiǎng)金：由行銷主任及行銷經(jīng)理所增的試用業(yè)務(wù)員自聘任起三個(gè)月內(nèi)累計(jì)FYC大于等于4000元，且新人留存三個(gè)月以上，則在第四個(gè)月，其推薦人可獲500元增才獎(jiǎng)金；新人自聘任起六個(gè)月內(nèi)累計(jì)FYC大于等于8000元，且新人留存六個(gè)月以上，則在第七個(gè)月，其推薦人可獲得1000元增才獎(jiǎng)金；（七）個(gè)人季度獎(jiǎng)金：依當(dāng)季個(gè)人月平均FYC按下表核發(fā)季度獎(jiǎng)金,年底進(jìn)行通算。（三）其它待遇同正常狀態(tài)的正式業(yè)務(wù)員。年底依當(dāng)年個(gè)人月平均FYC按下表進(jìn)行通算，如通算值大于當(dāng)年個(gè)人季度獎(jiǎng)之和，發(fā)放差額部分；如通算值小于等于當(dāng)年個(gè)人季度獎(jiǎng)之和，差額不必扣回。第一百零七條 對(duì)訓(xùn)練津貼、增員獎(jiǎng)金、增才獎(jiǎng)和晉升獎(jiǎng)金的有關(guān)規(guī)定：訓(xùn)練津貼、新人卓越獎(jiǎng)、增員獎(jiǎng)、增才獎(jiǎng)和晉升獎(jiǎng)金對(duì)于同一業(yè)務(wù)員只計(jì)發(fā)一次。如5月份的業(yè)務(wù)員，二季度獎(jiǎng)金根據(jù)6月份的業(yè)績(jī)核發(fā)。任何業(yè)務(wù)人員若對(duì)公司欠有債務(wù)或舞弊而對(duì)公司造成的損失，于其會(huì)員資格終止時(shí)，在其應(yīng)得的長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金數(shù)額中予以扣除。第九十八條 基本養(yǎng)老補(bǔ)貼每月在傭金中發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為A類：300元/月（B類：240元/月；C類：180元/月）第九十九條 考核與享受基本養(yǎng)老補(bǔ)貼資格變動(dòng)：（一）在第一個(gè)考核季內(nèi)個(gè)人累計(jì)初年度傭金達(dá)到A類：15000元（B類：12000元；C類：9000元）的績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員，第二個(gè)考核季可享受公司提供的基本養(yǎng)老補(bǔ)貼；如在第二個(gè)考核季內(nèi)維持上述傭金標(biāo)準(zhǔn)，則第三個(gè)考核季繼續(xù)享受；如果第二個(gè)考核季沒(méi)有達(dá)到上述傭金標(biāo)準(zhǔn)，則第三個(gè)考核季不再享受?？偙O(jiān)福利待遇標(biāo)準(zhǔn)視同經(jīng)理；、外語(yǔ)學(xué)習(xí)資料、應(yīng)用寫(xiě)作文書(shū)、幼兒教育、小學(xué)教育、各類資格考試、生活休閑娛樂(lè)、37《個(gè)人壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員基本管理辦法》平安 等內(nèi)容。（二）若晉升行銷主管后，其推薦人晉升業(yè)務(wù)主任，行銷主管與其增員的人力、業(yè)績(jī)不納入推薦人晉升考核，且仍歸屬于其育成人小組。A與C形成間接增部關(guān)系，但A不享有C的增部津貼。但間接育成關(guān)系仍然存在。 （二）B推薦C且同為正式業(yè)務(wù)員在A主管的組內(nèi)，B、C同時(shí)晉升業(yè)務(wù)主任，則A與B、 B與C均形成直接育成關(guān)系。第七十九條 業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主任時(shí)，其直接推薦和間接推薦的各級(jí)業(yè)務(wù)員一并歸屬其營(yíng)業(yè)組。（六）各級(jí)業(yè)務(wù)人員被警告一次，視情節(jié)輕重處罰200元至500元；其直屬主管被連帶扣當(dāng)月直接管理津貼的5%，部經(jīng)理被連帶扣當(dāng)月經(jīng)理津貼的2%：；各級(jí)業(yè)務(wù)人員被記過(guò)一次，視情節(jié)輕重處罰500元至1000元；其直屬主管被連帶扣當(dāng)月直接管理津貼的10%，部經(jīng)理被連帶扣當(dāng)月經(jīng)理津貼的4%；各級(jí)業(yè)務(wù)人員因品質(zhì)原因被公司解除代理合同，其直屬主管被連帶扣當(dāng)月直接管理津貼的15%，部經(jīng)理被連帶扣當(dāng)月經(jīng)理津貼的6%。第七十四條 經(jīng)“業(yè)評(píng)會(huì)”決議處臵者，公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄處理結(jié)果：（一）一年中累計(jì)受警告2次，視同記過(guò)一次。（二十二）由于業(yè)務(wù)人員原因?qū)е驴蛻魝€(gè)人投資連結(jié)保險(xiǎn)帳戶損失而引發(fā)公司錯(cuò)單交易行為。（十七）被保險(xiǎn)人在保險(xiǎn)合同生效后兩年內(nèi)因疾病生故，經(jīng)查銷售過(guò)程有過(guò)失的，記過(guò)一次；若有故意行為的，解除代理合同，并追究相關(guān)責(zé)任。（十三）同事之間的不規(guī)范行為以不正當(dāng)手段爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)、爭(zhēng)搶增員，警告一次；遭投訴的，記過(guò)一次。 （八）掛單行為發(fā)生掛單行為（私下轉(zhuǎn)讓保單），當(dāng)事雙方警告一次。有以上各種行為之一發(fā)生，解除保險(xiǎn)代理合同，并追究相關(guān)責(zé)任。第五節(jié) 制式培訓(xùn)內(nèi)容第六十九條 業(yè)務(wù)人員入司以后必須參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，其中包括以下各項(xiàng)制式培訓(xùn)內(nèi)容。但不論何種規(guī)模，早會(huì)管理應(yīng)落實(shí)到人。第六十二條 營(yíng)銷部人管室根據(jù)營(yíng)業(yè)區(qū)核查后上報(bào)的差勤情況表進(jìn)行扣款處理。（九）業(yè)務(wù)主管當(dāng)月休假時(shí)間不超過(guò)15天，待遇不變。（五）業(yè)務(wù)主管休假期間，其轄下由育成人（育成人不在職，由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理）代管。（六）喪假：直系親屬或配偶身故，可請(qǐng)喪假七天。第五十四條 業(yè)務(wù)人員請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假《業(yè)務(wù)人員請(qǐng)假申請(qǐng)單》（見(jiàn)附件13），經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)后方可獲假。第四十九條 營(yíng)業(yè)部需提前制作晨、夕會(huì)行事歷，并上報(bào)營(yíng)業(yè)區(qū)，營(yíng)業(yè)區(qū)派人進(jìn)行不定期抽查。對(duì)社會(huì)（二十四）業(yè)務(wù)人員對(duì)同業(yè)和產(chǎn)品的比較要客觀公正；（二十五）對(duì)于已購(gòu)買其他公司保險(xiǎn)的客戶，業(yè)務(wù)人員不得鼓動(dòng)退保轉(zhuǎn)購(gòu)；（二十六）業(yè)務(wù)人員不得以詆毀他人、同業(yè)公司、同業(yè)產(chǎn)品、或利用回傭等不正當(dāng)手段進(jìn)行挖角、搶單。第四十二條 對(duì)未履行相關(guān)工作職責(zé)的各級(jí)業(yè)務(wù)人員，公司有權(quán)對(duì)其做出扣除相關(guān)管理利益、取消晉升資格、降級(jí)等相應(yīng)處罰。第三十五條 外勤轉(zhuǎn)任內(nèi)勤后，原簽定的《保險(xiǎn)代理合同》自動(dòng)終止，不再享受外勤的所有津貼和福利待遇。第三十二條 因本辦法考核或其它原因被公司單方面解除代理合同的業(yè)務(wù)員，自公文發(fā)布之日起終止代理關(guān)系，停止一切福利待遇，營(yíng)銷部人管室直接在電腦上作離職處理；解約人員需在十五天內(nèi)到公司辦理相應(yīng)離職手續(xù)，公司不再另行通知，其未結(jié)清的款項(xiàng)和未收回的有價(jià)單證由其主管和推薦人負(fù)責(zé)追回。（三）將降級(jí)材料歸入業(yè)務(wù)員二級(jí)檔案。（七）營(yíng)銷部人管室將晉級(jí)材料歸入二級(jí)檔案。（五）營(yíng)銷部人管室將考試合格人員編制《各級(jí)業(yè)務(wù)主任晉級(jí)申報(bào)表》送個(gè)險(xiǎn)銷售負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)區(qū)域事業(yè)部。（四）培訓(xùn)部根據(jù)營(yíng)銷部提供的名單，組織相應(yīng)職級(jí)的晉升培訓(xùn)和考試。反饋營(yíng)業(yè)區(qū)同時(shí)送交培訓(xùn)部。（四）待遇和年資的規(guī)定：1．二次入司人員從重新入司之日起重新計(jì)算各項(xiàng)待遇，不享受之前銷售保單的各項(xiàng)待遇計(jì)算。無(wú)特殊原因，超過(guò)5個(gè)工作日不到營(yíng)業(yè)部報(bào)到的，取消錄用資格。（六）組織培訓(xùn)——營(yíng)銷部人管室、培訓(xùn)部1．代理人培訓(xùn)：（1）人管室審核上報(bào)的所有應(yīng)聘材料，確定可報(bào)考代理人考試人員名單并提交培訓(xùn)部組織報(bào)名；（2）培訓(xùn)部公布培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)；（3）培訓(xùn)部組織培訓(xùn)、考試，并及時(shí)反饋考試結(jié)果；（4）人管室將培訓(xùn)未通過(guò)人員的資料退回營(yíng)業(yè)區(qū)。（二）面談推薦人面談并簽署意見(jiàn)。各機(jī)構(gòu)不得用行政或競(jìng)賽激勵(lì)等辦法促使?fàn)I業(yè)組和營(yíng)業(yè)部的擴(kuò)張和裂變。4．計(jì)算時(shí)考慮了保單60天的寬限期。第八條 本辦法所稱“考核期”，分為季考核期、半年考核期和年度考核期。組織發(fā)展人員與行銷發(fā)展人員可相互轉(zhuǎn)任。第二條 本辦法所稱“業(yè)務(wù)人員”，是指符合本公司業(yè)務(wù)人員的聘用條件，取得《保險(xiǎn)代理人資格證書(shū)》，與我公司簽訂《保險(xiǎn)代理合同》，從事個(gè)人壽險(xiǎn)推銷、服務(wù)、增員、輔導(dǎo)和管理等工作的外勤人員。但是，若該保單為短期契約轉(zhuǎn)換，則傭金按如下規(guī)則發(fā)放：對(duì)先退保舊單，后投保新單的情況：新保單傭金未超過(guò)舊保單傭金的，不發(fā)放傭金；新保單傭金超過(guò)舊保單傭金的，只發(fā)放超過(guò)部分的傭金。第九條 本辦法所稱“件數(shù)”，是指壽險(xiǎn)新契約的長(zhǎng)期險(xiǎn)保單件數(shù)(不含短期險(xiǎn))。7．新成立的營(yíng)業(yè)單位，本年度無(wú)續(xù)期保單的，第13個(gè)月年度保費(fèi)繼續(xù)率以75%計(jì)算。第十四條 業(yè)務(wù)人員聘用的基本條件:年齡：20周歲50周歲；學(xué)歷：高中以上學(xué)歷（含）；相貌端正、身體健康；無(wú)不良嗜好、無(wú)違法犯罪記錄。營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理須參加新人說(shuō)明會(huì)，并就公司的發(fā)展、運(yùn)作機(jī)制、企業(yè)文化和營(yíng)銷工作內(nèi)容做重點(diǎn)說(shuō)明。外擔(dān)保人男性應(yīng)不滿60周歲，女性不滿55周歲，須具有當(dāng)?shù)卣綉艨凇⒄?dāng)職業(yè)、確定的住所及相應(yīng)的擔(dān)保能力；若原擔(dān)保人失蹤、死亡或喪失擔(dān)保能力時(shí)，須另覓新的擔(dān)保人提供擔(dān)保。第二十條 對(duì)提供假學(xué)歷、假身份證明、假擔(dān)保、隱瞞或偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律予以解除合同，并追究其推薦人、主管的連帶責(zé)任。第二節(jié) 業(yè)務(wù)人員的異動(dòng)第二十五條 業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)正程序：（一）試用業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，填寫(xiě)《業(yè)務(wù)人員及行銷路線人員晉級(jí)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件5），提交營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。（七）營(yíng)銷部下文公布轉(zhuǎn)正人員名單，電腦作轉(zhuǎn)正處理。（七）營(yíng)銷部人管室將晉級(jí)材料歸入二級(jí)檔案。（二）人管室審核后簽署審核意見(jiàn)送營(yíng)銷部經(jīng)理室營(yíng)銷部經(jīng)理審批。