【正文】 管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話、計(jì)算機(jī)的管理和使用。 15．負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用 、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好。 管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定（試行） 第一章 指導(dǎo)思想、原則和適用范圍 第一條 為加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范管理人員行為，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，保障企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償處理。 1． 違反合同管理的法律、法規(guī)，受到國家行政執(zhí)法機(jī)關(guān)查處，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的。 3． 違反規(guī)定程序處理報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的。 第三章 違反財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理規(guī)定處分標(biāo)準(zhǔn) 在會(huì)計(jì)工作及資金管理中，有下列行為之一的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。 8． 違反規(guī)定、超越權(quán)限辦理資金支付的。 5． 造成較大經(jīng)濟(jì)損失（ 30 萬 50 萬）的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的 38%；主要領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任者按 14%進(jìn)行賠償，并取消全年績效獎(jiǎng)。 集團(tuán)公司內(nèi)部控制具體規(guī)范 銷售與收款 一、職責(zé)分工 各單位產(chǎn)品銷售由分公司總經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，銷售副總具體實(shí)施，供應(yīng)部負(fù)責(zé)核對(duì)發(fā)貨，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算，四方共同完成產(chǎn)品銷售、收款工作流程。 四、收款控制 1．公司應(yīng) 當(dāng)按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《支付結(jié)算辦法》等規(guī)定，及時(shí)辦理銷售收款業(yè)務(wù)。 基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理 各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本部所建項(xiàng)目，要代表集團(tuán)公司履行施工承包合同，并指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，完成公司項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本部門完成目標(biāo)成本控制。 凡公司召開重要會(huì)議及舉行大型活動(dòng)時(shí)必須穿戴工作服。 二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整職責(zé)分工 1． 該工作由分公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理，無重大原因不得隨意調(diào)整； 2． 因市場(chǎng)需要，確實(shí)需 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論決定，以書面形式上報(bào)董事長審核； 3． 可行性報(bào)告包括要求調(diào)整的客觀原因 —— 新技術(shù)、工藝、設(shè)備優(yōu)勢(shì) —— 投資概況 —— 新產(chǎn)品性價(jià)比 —— 效益回報(bào)率； 4． 財(cái)務(wù)、企管部門需全面跟進(jìn)，履行監(jiān)督驗(yàn)收管理職能。 二、使用要求 ：嚴(yán)格按照核定指標(biāo)，有計(jì)劃、有效率地使用，做到全年合理平衡使用，杜絕浪費(fèi)，防止超標(biāo)超支招待。 2. 公開、公平原則：公開招聘、平等競(jìng)爭、全面考核、擇優(yōu)錄用。 4. 體檢后經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。 ⑴ 廠級(jí)培訓(xùn)：了解公司企業(yè)文化精神，企業(yè)發(fā)展歷史、 基本管理制度、組織機(jī)構(gòu)、安全教育基本知識(shí)； ⑵ 部 門或車間級(jí)培訓(xùn)：部門或車間安全管理要求及工作流程等； ⑶ 科室或班組級(jí)培訓(xùn)：崗位操作安全規(guī)程，班組安全管理要求等。員工轉(zhuǎn)正考核必須把崗前培訓(xùn)效果的考核納入其中，權(quán)重為 30%。 3．辦公室結(jié)合公司具體情況講解公司生產(chǎn)過程的概況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 三 、考核類別 1．試用人員轉(zhuǎn)正考核 2．月度績效考核 3．年度績效考核 4．儲(chǔ)備干部評(píng)定考核 5．工作需要的其它考核 四、 考核體系和方法 具體見各部門或分公司績效考核制度 五、考評(píng)指標(biāo)： 按每年簽訂的不同指標(biāo)考核 六、考核時(shí)間安排 1．員工轉(zhuǎn)正考核：在試用滿前一周內(nèi)考核完畢，并把結(jié)果在第一時(shí)間通知本人及其主管，避免逾期考核導(dǎo)致員工的自然轉(zhuǎn)正； 2．月度績效考核：每月 10 日前各分公司或各職能部門把績效考核表上報(bào)行政人事部，再由行政人事部編制《月度績效考核匯總表》報(bào)董事長 審批，下發(fā)到各分公司或各職能部門； 3．考核在公司規(guī)定的考評(píng)周期后一個(gè)月進(jìn)行，并及時(shí)公布考核結(jié)果。 3． 按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。 10．嚴(yán)格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程。 三 、嚴(yán)重違紀(jì)行為和處罰條例： 1．違反國家法律、法規(guī)，被處以治安拘留以上處分的。 9．對(duì)同事用言語攻擊、誣陷詆毀、作偽證的。 17．虛報(bào)費(fèi)用的。 七、 所有違規(guī)違紀(jì) 處罰一律公開，并接受當(dāng)事人申訴。 六、凡所在車間、班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作突出的，以及各部門、團(tuán)隊(duì)工作績效突出的可被評(píng)為先進(jìn)集體。 4．凡假期結(jié)束，情況非常特殊，確需續(xù)假的，由申請(qǐng)人及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)，相關(guān)部門進(jìn)行審核批準(zhǔn)，最多再給與上一個(gè)假期同等時(shí)間的假期。臨時(shí)性請(qǐng)假每月將進(jìn)行累加，超過 4 個(gè)小時(shí)（包括 4 個(gè)小時(shí)）的，按事假處理。 附件：《請(qǐng)假申請(qǐng)表》 工傷事故管理暫行辦法 一、 為加強(qiáng)工傷事故管理，規(guī)范工傷事故處理程序和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國務(wù)院令第 375 號(hào)《工傷保險(xiǎn)條例》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 2. 酗酒導(dǎo)致傷亡的。 六、 嚴(yán)禁瞞報(bào)工傷事故，凡瞞報(bào)的，對(duì)事故單位主管罰款 200 元。 一、 員工 自動(dòng)離職 指員工在合同期內(nèi)未辦理離職手續(xù)，自行放棄工作、放棄在公司各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)而解除勞動(dòng)關(guān)系 的行為。如公司確需解除勞動(dòng)關(guān)系的可單方面直接解除。 《員工手冊(cè)》，否則，支付賠償金 20 元。 六、乙方保證對(duì)工作中接觸到或合理使用的記載有甲方商業(yè)秘密的各種載體（文字材料、圖紙、圖表、磁盤光盤實(shí)物等）妥善使用、保管，不將其擅自帶離工作崗位，未經(jīng)甲方許可不復(fù)制、借閱、交流，不在公開出版物上發(fā)表有關(guān)內(nèi)容，不在技術(shù)鑒定會(huì)、招商洽談會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)等場(chǎng)合披漏甲方商業(yè)秘密，不利用甲方商業(yè)秘密為甲方競(jìng)爭企業(yè)工作或者提供服務(wù)。 不受雇于調(diào)離時(shí)與甲方有合作或合作意向關(guān)系的企業(yè)。 十六、本協(xié)議任何部分的修改和無效，不影響其它部分的效力。講解各崗位工種的安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)以及本班組多發(fā)事故的基本情況。要做到“不傷害自己，不傷害別人”，就必須保證自己不違章；要 做到“不被別人傷害”，這就要求我們提高安全意識(shí)， 隨時(shí)注意周邊的安全隱患，做好必要安全防護(hù)，要及時(shí)制止他人違章，制止他人違章即保護(hù)了自己，也保護(hù)了他人。 5. 嚴(yán) 禁酒后作業(yè) 作業(yè)人員在作業(yè)前嚴(yán)禁喝酒，酒后一律不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 2. 事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時(shí)，應(yīng)撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員，組織實(shí)施應(yīng)急管理措施的同時(shí)，迅速組織受傷人員的救護(hù)。 經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)《管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》、《績效考核方案》。在年度工資總額預(yù)算內(nèi)，適度調(diào)整固定薪酬和績效獎(jiǎng)金的比重，進(jìn)一步 規(guī)范津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，充分發(fā)揮固定薪酬的保障作用。考核結(jié)果作為績效獎(jiǎng)金分配、崗位工資晉檔、職務(wù)升降、崗位調(diào)配、培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。 按照崗位價(jià)值對(duì)崗位進(jìn)行分級(jí)，崗位分類為： 管理層崗位、生產(chǎn)經(jīng)營層崗位、基層操作層崗位等，形成具有垚金公司特色的崗位職級(jí)體系。結(jié)合公司實(shí)際承受能力，各崗位的薪酬水平逐步與勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)位接軌。 2. 在進(jìn)行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上 ，事故責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中提出的事故糾正與預(yù)防措施建議，編制詳細(xì)的糾正與預(yù)防措施，經(jīng)集團(tuán)公司總部審批后，嚴(yán)格組織實(shí)施。分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)集團(tuán)公司企管科，若發(fā)生火災(zāi)事故且火災(zāi)性質(zhì)較嚴(yán)重時(shí)應(yīng)立即報(bào)火警 119。所有涉及臨時(shí)用電的活動(dòng)必須由專業(yè)電工操作。 四、三項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé) 不違章操作，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。 2．部門級(jí) /車間級(jí)安全教育的主要內(nèi)容：介紹車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程、車間危險(xiǎn)區(qū)域，車間勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)章制度，部門 /車間事故典型案例和多發(fā)部位、原因 和安全要求。乙方私自復(fù)制載有甲方商業(yè)秘密的載體、私自借閱甲方商業(yè)秘密載體及擅自將上述載體帶出工作崗位的，甲方均視其為 盜竊行為，并可請(qǐng)求司法機(jī)關(guān)追究乙方的刑事責(zé)任。 十一、乙方保證在任何時(shí)候，不以任何方式直接或間接地使用或幫助他人在與甲方相競(jìng)爭業(yè)務(wù)領(lǐng)域使用甲方的商業(yè)秘密。 四、乙方承諾除因完成甲方的工作需要或善意履行甲方的工作義務(wù)外，不得使他人接觸、獲取、使用甲方的商業(yè)秘密，即不直接或間接地向甲方內(nèi)部或外部的無關(guān)人員泄漏甲方的商業(yè)秘密、不復(fù)制或公開、不借閱或傳閱、隱藏記載有甲方商業(yè)秘密的文件資料（包括但不限于印刷材料、軟盤、 錄音帶、錄像帶、光盤等載體形式）。 ，不得由他人代辦（特殊情況除外）。 三、凡員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任工作的，公司可隨時(shí)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 十二、 公司為員工辦理養(yǎng)老或單項(xiàng)工傷保險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，如由于員工個(gè)人原因沒有辦理上述保險(xiǎn)的，一切責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。 4. 安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)查工傷事故的，對(duì)責(zé)任認(rèn)定和對(duì)責(zé)任人員的處理以及對(duì)整改措施落實(shí)的追蹤工作。 5. 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其它情形。 二、各單位科級(jí)主管請(qǐng)假，由部門總經(jīng)理簽署意見后，報(bào)董事長審批。 五、臨時(shí)性請(qǐng)假 （ 2 小時(shí)以內(nèi)）由所在部門主管人員批準(zhǔn)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 3．凡員工請(qǐng)假無特殊原因一律不得代辦。 四、研究發(fā)明或技術(shù)改造、創(chuàng)新使公司成本降低，利潤增加，晉升工資 (晉升幅度視貢獻(xiàn)程度定 )或獎(jiǎng)勵(lì) 1000――10000 元。 五、 凡被解除勞動(dòng)關(guān)系人員，如損害或公司他人利益觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 15．故意破壞公司通告等宣傳材料的。 7．頂撞領(lǐng)導(dǎo)、拒不服從上級(jí)主管工作安排的。 14．其他未列入的違紀(jì)行為，公司參照上述有關(guān)規(guī)定處理。 8． 不得擅自使用其它崗位的機(jī)械設(shè)備。 勞 動(dòng) 紀(jì) 律 一、 一般勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例 1． 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指揮和安排，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，力爭做優(yōu)秀員工?？己酥贫仁谴龠M(jìn)員工積極進(jìn)取、引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步的基本管理制度。 三 級(jí)安全教育制度 1．三級(jí)安全教育就是公司、車間、班組三級(jí)的專門性教育工作。 5．外派培訓(xùn)： 為了培訓(xùn)企業(yè)緊缺人才，同時(shí)為企業(yè)儲(chǔ)備高素質(zhì)技術(shù)人才、管理人才，可選派員工到相關(guān)院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修，充分保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過程。 2. 有虧欠公款受處罰案例者。 2． 計(jì)劃財(cái)務(wù)部有義務(wù)及時(shí)向各分公司提供（月、季）費(fèi)用使用情況，確保各單位費(fèi)用使用的計(jì)劃性合理性?；锸逞a(bǔ)貼每餐 10元 /人，帶車出差人員不予開支交通費(fèi)； 2． 外省出差住宿費(fèi)每人 80 元 /日，雙人標(biāo)準(zhǔn)房間按 120元 /日標(biāo)準(zhǔn)，憑發(fā)票報(bào)銷；伙食費(fèi)早（ 10 元）、中（ 20 元）、晚 (20 元） /日；通訊費(fèi) 10 元 /日；香煙 20 元 /日，憑發(fā)票報(bào)銷； 3． 外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參加會(huì)議的人員，如統(tǒng)一安排食宿，不再另報(bào)住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)； 4． 公司員工（含高級(jí)主管）出差期間，確因工作所需需宴請(qǐng)時(shí)， 需經(jīng)董事長同意，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助； 5． 外省出差人員交通工具以火車硬臥為主，一般不得乘坐飛機(jī)，在特殊情況下，經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可乘坐飛機(jī)； 6． 出差人員應(yīng)在回公司 15 天內(nèi)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，憑出差審批表到財(cái)務(wù)部門報(bào)賬，過期不候。 4． 各單位、部門負(fù)責(zé)人有指導(dǎo)和監(jiān)督穿著工作服的責(zé)任，行政人事部將進(jìn)行不定期的抽查、考核。 二、工作服種類和使用時(shí)間 1． 工作服種類 : 男員工著裝（冬裝）：西服二套 (上衣二件，褲子二條 )、長袖襯衫二件； 男員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、領(lǐng)帶一條； 女員工著裝（冬裝）：西服二套、長袖襯衫 二件； 女員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、裙子一條、絲巾一條。 5．公司定期（一年兩次） 與往來客戶主要通過人員實(shí)地核對(duì)、書面函證等方式，核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)，并應(yīng)取得有效回執(zhí)。如不符，庫管員須查明原因，確認(rèn)無誤，在銷售單上加蓋“已出庫”章，將銷售單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門。 二、公司及所屬單位原有規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。 3． 造成經(jīng)濟(jì)損失 (10 萬 15 萬 )的，直接責(zé)任者按直接經(jīng) 濟(jì)損失的 13%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按 %進(jìn)行賠償，并取消全年績效獎(jiǎng)。 6． 其他違反會(huì)計(jì)工作中法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)定行為的。 2． 偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的。 1． 未經(jīng)集體研究和可行性分析，擅自決定購買不適用大型機(jī)械設(shè)備，造成閑置浪費(fèi)，致使投入資金無法回收的。 第三條 在簽訂、履行合 同過程中，違反總公司有關(guān)規(guī) 定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級(jí)處分及撤職處分。 第五條 管理人員的處分種類有警告、記過、記大過、降級(jí)撤職、留用查看、開除等。 21．人事檔案的管理、保存及用工合同的簽訂。 13．負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度及培訓(xùn)的實(shí)施細(xì)則、執(zhí)行和檢查