高層領(lǐng)導(dǎo)績效評估表—李華光-資料下載頁

【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）高層管理人員績效評估表適用于股份公司李華光副總經(jīng)理評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、主要工作職責(zé)、能力l績效評估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評估的結(jié)果將運(yùn)

2025-07-01 00:57

高層領(lǐng)導(dǎo)績效評估表—靖波-資料下載頁

【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）高層管理人員績效評估表適用于集團(tuán)公司靖波副總裁評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、主要工作職責(zé)、能力l績效評估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評估的結(jié)果將運(yùn)用在

2025-07-01 01:02

某外資企業(yè)年度績效評估表-資料下載頁

【摘要】年度績效評估員工工作狀況姓：名：在集團(tuán)內(nèi)工作年限：工作地點(diǎn)：職位：部門：開始工作日期：上一次面談日期：面談所涉及的時(shí)間跨度：從到上級主管姓名/（面試官）：面試官的上級主管姓名（N+2）：基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運(yùn)用到的資源-員工對過去一年的分析（以工作職責(zé)為導(dǎo)向）在工作職

2025-06-30 23:01

季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表-資料下載頁

【摘要】3/3季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表專員、高專（幕僚）用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核，對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號：考評期間：考評主管：

2025-07-14 19:36

員工個(gè)人季度績效考核表-資料下載頁

【摘要】員工個(gè)人季度績效考核表考核時(shí)間：年月姓名部門崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核方法扣分原因考核得分利潤指標(biāo)公司利潤完成比例：％（實(shí)際完成額/計(jì)劃完成額）文明辦公團(tuán)結(jié)協(xié)作勤奮好學(xué)

2025-06-30 20:33

市場銷售部績效評估表分析-資料下載頁

【摘要】3/3市場銷售部績效評估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20

2025-06-30 20:54

公司員工績效評估流程-資料下載頁

【摘要】1/9員工績效評估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務(wù)考核注意事項(xiàng)；三、年中、年終考核注意事項(xiàng)：1、員工日常勤務(wù)表真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。1、個(gè)人年中、年終統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括專業(yè)知識2、員工年中/年終考績表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計(jì)。的掌握，對公司的貢獻(xiàn)及

2025-04-07 20:20

某運(yùn)輸公司營運(yùn)績效評估-資料下載頁

【摘要】第五章　實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運(yùn)績效的評估；第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運(yùn)績效評估。第三節(jié)針對二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評估結(jié)果進(jìn)行比較分析，第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營運(yùn)績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、營銷效率(16個(gè))以及執(zhí)行效率(2

2025-04-13 05:11

〈某公司采購績效評估制度-資料下載頁

【摘要】采購績效評估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣，提升各項(xiàng)采購績效，特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評估，依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購績效評估辦法.采購績效評估的目的本公司制定采

2025-05-26 09:32

公司職位評估因素表-資料下載頁

【摘要】9/10職位評估因素表本職位評估因素表用于評價(jià)各個(gè)工作崗位的特性。操作步驟如下：1.在進(jìn)行評估之前，請務(wù)必充分熟悉待評估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3.根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求，在特定的表格中填寫各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意：

2025-06-30 22:12

某公司面試評估表-資料下載頁

【摘要】此資料來自企業(yè)()，大量的管理資料下載面試評估表應(yīng)聘者：應(yīng)聘職位：面試人員：時(shí)間：初試情況綜合評價(jià)(如:溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性、持久性等等)

2025-05-28 09:45

2022360度績效評估表對同級)-資料下載頁

【摘要】 360度績效評估表(對同級) 績效評估表（同級）被評估者：考核指標(biāo)評價(jià)內(nèi)容評定團(tuán)隊(duì)協(xié)作全局意識系統(tǒng)地思考，主次分明，能以集體利益為重，不計(jì)個(gè)人得失；多數(shù)情況下，能夠系統(tǒng)地思考和處理問題，絕大...

2025-01-13 22:02

2022360度績效評估表對下級)-資料下載頁

【摘要】 360度績效評估表(對下級) 績效評估表（下級）被評估者：評價(jià)內(nèi)容評定團(tuán)隊(duì)管理公正性管理公開，處事公正，對人一視同仁，同時(shí)督促其它部門和人員；管理公開，處事較為公正，對人一視同仁；管理公開，...

2025-01-16 23:08

經(jīng)干院績效考核評估打分表-資料下載頁

【摘要】北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院績效考核打分表新華信管理顧問公司制作2004年8月目錄員工月工作業(yè)績考核表 1員工半年工作業(yè)績匯總表 2部門季度工作業(yè)績考核表 3部門季度工作計(jì)劃 4部門季度工作績效考核匯總表 5員工季度工作業(yè)績考核表（通用序列） 6員工季度

2025-07-01 00:02

某公司績效指標(biāo)表-資料下載頁

【摘要】11/11常用的KPI舉例績效指標(biāo)表方面類型項(xiàng)目性質(zhì)單位計(jì)算方法評價(jià)周期主要責(zé)任部門次要責(zé)任部門一、財(cái)務(wù)方面：略略略略1、評價(jià)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)成果度量產(chǎn)品銷量銷售原成差邊際貢獻(xiàn)

2025-06-30 22:11

公司季度績效評估表-資料下載頁

公司季度績效評估表(參考版)

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