【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團)高層管理人員績效評估表適用于股份公司李華光副總經(jīng)理評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、主要工作職責、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。l評估的結(jié)果將運
2025-07-01 00:57
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團)高層管理人員績效評估表適用于集團公司靖波副總裁評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、主要工作職責、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。l評估的結(jié)果將運用在
2025-07-01 01:02
【摘要】年度績效評估員工工作狀況姓:名:在集團內(nèi)工作年限:工作地點:職位:部門:開始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時間跨度:從到上級主管姓名/(面試官):面試官的上級主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責-運用到的資源-員工對過去一年的分析(以工作職責為導向)在工作職
2025-06-30 23:01
【摘要】3/3季度績效考核標準及評分表專員、高專(幕僚)用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔任此職時間:在職時間:姓名:職務:上次考核時間:上次考核分數(shù):工號:考評期間:考評主管:
2025-07-14 19:36
【摘要】員工個人季度績效考核表考核時間:年月姓名部門崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核方法扣分原因考核得分利潤指標公司利潤完成比例:%(實際完成額/計劃完成額)文明辦公團結(jié)協(xié)作勤奮好學
2025-06-30 20:33
【摘要】3/3市場銷售部績效評估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務管理員目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權(quán)重得分合同編號,公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類有序的列出清單,報領導核閱。40%合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫及時準確。20
2025-06-30 20:54
【摘要】1/9員工績效評估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務考核注意事項;三、年中、年終考核注意事項:1、員工日常勤務表真實、準確、有效。1、個人年中、年終統(tǒng)計應包括專業(yè)知識2、員工年中/年終考績表應做詳盡統(tǒng)計。的掌握,對公司的貢獻及
2025-04-07 20:20
【摘要】第五章 實例應用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠東、復興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、營銷效率(16個)以及執(zhí)行效率(2
2025-04-13 05:11
【摘要】采購績效評估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評估,依本辦法辦理。.權(quán)責單位1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.采購績效評估辦法.采購績效評估的目的本公司制定采
2025-05-26 09:32
【摘要】9/10職位評估因素表本職位評估因素表用于評價各個工作崗位的特性。操作步驟如下:1.在進行評估之前,請務必充分熟悉待評估崗位的工作職責、任務等基礎信息,能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評估因素表中各個因素的內(nèi)容,包括因素的詳細解釋和各個水平的描述。3.根據(jù)各個崗位中大多數(shù)工作活動的要求,在特定的表格中填寫各崗位在每個因素上的水平。注意:
2025-06-30 22:12
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載面試評估表應聘者:應聘職位:面試人員:時間:初試情況綜合評價(如:溝通能力、學習能力、創(chuàng)造性、持久性等等)
2025-05-28 09:45
【摘要】 360度績效評估表(對同級) 績效評估表(同級)被評估者:考核指標評價內(nèi)容評定團隊協(xié)作全局意識系統(tǒng)地思考,主次分明,能以集體利益為重,不計個人得失;多數(shù)情況下,能夠系統(tǒng)地思考和處理問題,絕大...
2025-01-13 22:02
【摘要】 360度績效評估表(對下級) 績效評估表(下級)被評估者:評價內(nèi)容評定團隊管理公正性管理公開,處事公正,對人一視同仁,同時督促其它部門和人員;管理公開,處事較為公正,對人一視同仁;管理公開,...
2025-01-16 23:08
【摘要】北京市經(jīng)濟管理干部學院績效考核打分表新華信管理顧問公司制作2004年8月目錄員工月工作業(yè)績考核表 1員工半年工作業(yè)績匯總表 2部門季度工作業(yè)績考核表 3部門季度工作計劃 4部門季度工作績效考核匯總表 5員工季度工作業(yè)績考核表(通用序列) 6員工季度
2025-07-01 00:02
【摘要】11/11常用的KPI舉例績效指標表方面類型項目性質(zhì)單位計算方法評價周期主要責任部門次要責任部門一、財務方面:略略略略1、評價經(jīng)濟效益指標成果度量產(chǎn)品銷量銷售原成差邊際貢獻
2025-06-30 22:11