東江塑膠制品公司注塑廠工資管理制度(存儲版)
【正文】 工資等級（薪等），每一薪等下設 20 個薪級。 表二 崗位工資 制職位 崗位 基本工資 月度績效工資 年度績效工資 實行崗位工資制職位 經過評價的現(xiàn)有工資 基本工資績效工資基數(shù) %月度績效工資系數(shù) 基本工資績效工資基數(shù)年度績效工資系數(shù) 注：績效工資基數(shù)暫定為 10%，月度績效工資系數(shù)和年度績效工資系數(shù)根據(jù)相應績效考核時段的考核結果確定。 工資的確定必須與東江公司及注塑廠的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，必須與東江公司及注塑廠的整體效益的提高相適應。 深圳市東江塑膠制品有限公司 注塑廠 工 資 制 度 第一章 總則 第一條 目的 本制度旨在建立適合東江公司注塑廠成長與發(fā)展戰(zhàn)略的工資體系和工資政策，規(guī)范工資管理，建立起有東江公司特色的價值分配機制和內在激勵機制，實現(xiàn)東江公司的可持續(xù)成長與發(fā)展。通過工資來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高東江公司的核心競爭力。 實行計件工資制職位 經過評價的現(xiàn)有工資 按超額件數(shù)依據(jù)相關的規(guī)定提取 實行崗位工資制的職位維持原有的工資體系，績效工資基數(shù)由注塑廠根據(jù)任務情況和實際效益 ,每半年制定一次 ,并在考核期前公布。 第九條 工資等級確定 員工工資等級確定的依據(jù)是職位 等級，即各類職位對東江公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“相對價值”，職位等級越高，相對價值越大，薪酬等級越高。 第十三條 薪酬等級調整 1．員工基本工資原則上每年年初（ 1 月 1 日）調整一次。 當個人的年度績效考核結果為其他檔次時，其薪酬等級不作相應調整（因職等調整除外）。 第十八條 工資扣減 員工因私缺勤、曠工、病假的工資扣減依照東江公司的其他有關規(guī)定處理。 第二十五條 結構 季度績效工資、年度績效工資 比例見表七。 特殊貢獻獎不計入員工的年收入。 第三十三條 月度績效工資 月度績效獎是對員工本月工作業(yè)績的回報，其確定依據(jù)是本人本月的績效考核結果。 第三十七條 計件工資 對于實行計件工資的職位不包括在本制度內，按注塑廠的有關規(guī)定執(zhí)行 第三十八條 附則 本制度由人力資源部負責解釋。注塑廠將根據(jù)實際情況，在適當?shù)臅r機，有計劃地實施內部福利項目。 2．凡因個人原因或根據(jù)公司獎懲條例，給公司造成重大損失者不發(fā)放績效工資，具體規(guī)定參見公司獎懲規(guī)定。 年度績效工 資的確定方法是： 年度績效工資＝各級本年度績效工資額度年度績效工資系數(shù) 年度績效工資系數(shù)根據(jù)本年度不同檔次的績效考核結果設定，見表九。 第四章 職務職能工資制 績效工資 第二十三條 依據(jù) 績效工資是對員工所貢獻業(yè)績的回報，其確定的依據(jù)是職位等級、績效考核結果和公司的整體經營效益狀況。自動降薪通過降低薪點價值、停止晉升薪級或降低薪級實現(xiàn)。 當個人的年度績效考核結果連續(xù)兩年均為 A 時，其工資薪點可以在同一薪等內晉升兩級；連續(xù)三年年度績效考核結果為 A 時，可以晉升薪等，其工資薪點相應的由原薪等進入上一薪等，其工資薪點則進入上一薪等的初始級或與原薪值對應的級別。 第十二條 薪酬等級進入基準 新進員工（含應屆畢業(yè)生）試用期結束后，其工資等級的確定程序為：首先確定其職系，然后按照職位評價標準確定其職等，最后根據(jù)其能力、經驗和學歷等要素確定其薪等和薪級。 注塑廠的所有職位共分為 16 個職等，不同的職等中形成不同的職級，具體劃分結果詳見表三。實行職務職能制的職位，每一薪點所代表的實際價值由注塑廠根據(jù)具體業(yè)務完成情況和效益狀況制訂。 3．可持續(xù)發(fā)展原則。 第二條 基本原則 工
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