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新長(zhǎng)江置業(yè)公司崗位工資管理制度()(存儲(chǔ)版)

2025-07-19 03:31上一頁面

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【正文】 C 類 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 C5 C6 高管 總經(jīng)理 開發(fā)副總、工程副總 行政副總、營(yíng)銷總監(jiān)、總工 行政公關(guān)部 經(jīng)理 法律顧問 公共關(guān)系管理 行政管理、信息管理 前臺(tái)接待、司機(jī) 企業(yè)發(fā)展部 經(jīng)理 綜合管理 審計(jì)監(jiān)察、基礎(chǔ)管理 人力資源部 經(jīng)理 招聘培訓(xùn)、薪酬考核 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理與總賬 資金會(huì)計(jì)與按揭、核算會(huì)計(jì) 子公司會(huì)計(jì)、出納 收銀、子公司出納 客戶服務(wù)部 經(jīng)理 營(yíng)銷督導(dǎo)、客戶服務(wù) 工程管理部 經(jīng)理 副經(jīng)理 項(xiàng)目管理、工程技術(shù)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理 采購(gòu)員、項(xiàng)目資料管理 項(xiàng)目部 經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 主任工程 師 設(shè)計(jì)師、預(yù)算審核、專業(yè)工程師 材料審核 項(xiàng)目助理 投資策劃部 經(jīng)理 投資策劃、證件辦理 資料管理 設(shè)計(jì)部 經(jīng)理 建筑設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 園林工程師、市政工程師 設(shè)計(jì)檔案管理 合同預(yù)算部 經(jīng)理 預(yù)算工程師、合同審核 18 附件二 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)公司崗位工資分級(jí)表 職等與職 級(jí) 崗級(jí) A 職等(高管) B 職等(中層) C 職等(一般員工) A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 C5 C6 28 三檔 27 二檔 26 一檔 三檔 25 二檔 24 一檔 三檔 23 二檔 22 一檔 四檔 21 三檔 20 二檔 四檔 19 一檔 三檔 18 二檔 四檔 17 一檔 三檔 16 二檔 五檔 15 一檔 四檔 14 三檔 五檔 13 二檔 四檔 12 一檔 三檔 五檔 11 二檔 四檔 10 一檔 三檔 五檔 9 二檔 四檔 8 一檔 三檔 六檔 7 二檔 五檔 6 一檔 四檔 六檔 5 三檔 五檔 4 二檔 四檔 3 一檔 三檔 2 二檔 1 一檔 系數(shù) 。 第三十九條 新入企人員崗位工資按到崗當(dāng)月起薪,不足半月算半月,超過半月但不足一月按全月算;公司內(nèi)部人員崗位調(diào)整的,到新崗當(dāng)月按新舊崗孰高原則確定崗位工資和績(jī)效工資基數(shù)。 第三十七條 個(gè)別調(diào)整 (一) 晉檔和降檔 每年個(gè)人年度綜合考核結(jié)果確定后,由人力資源部分職等對(duì)這些考核結(jié)果和控制比例,并初步擬定年度晉檔和降檔標(biāo)準(zhǔn)或原則,報(bào)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后實(shí)施。實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議,明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。 項(xiàng)目結(jié)束效益工資在項(xiàng)目結(jié)束后次月一次性扣除節(jié)點(diǎn)預(yù)發(fā)部分結(jié)算發(fā)放。 完工節(jié)點(diǎn)考核掛鉤系數(shù)按考核管理制度確定。 項(xiàng)目部員工非項(xiàng)目階段與籌建階段年度效益工資: 年度效益工資= (年度效益工資基數(shù)非項(xiàng)目階段與籌建階段月數(shù)247。 第二十條 員工個(gè)人年度工資收入總額 員工個(gè)人全年工資收入= ∑ 月工資+年度效益工資 第二十一條 月工資的具體構(gòu)成 月工資=崗位工資+月績(jī)效工資+津貼+補(bǔ)貼 其中,月度績(jī)效工資根據(jù)以下公式計(jì)算: 月績(jī)效工資預(yù)支額=月績(jī)效工資基數(shù) 70% 月績(jī)效工資基數(shù)=崗位工資 個(gè)人崗位工資見附件 2 崗位工資等級(jí)表。獎(jiǎng)金的數(shù)額暫定5000 至 5 萬元不等。項(xiàng)目部經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理不再同時(shí)享受項(xiàng)目期的年度效益工
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