【正文】 》 顧客或外部供方的財產(chǎn)a) 公司在控制或使用顧客或外部供方的財產(chǎn)期間，應(yīng)對其進行妥善管理。與外部供方溝通包括以下要求：a) 所提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)； b) 對下列內(nèi)容的批準：1）產(chǎn)品和服務(wù)；2）方法、過程和設(shè)備；3）產(chǎn)品和服務(wù)的放行； c)能力，包括所要求的人員資質(zhì)； d）外部供方與公司的接口； e）對外部供方績效的控制和監(jiān)視； f）公司或其顧客擬在外部供方現(xiàn)場實施的驗證或確認活動。引用文件：《業(yè)務(wù)及服務(wù)過程管理制度》 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)：不適用 外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制公司應(yīng)確保外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)符合產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量要求。 與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的評審。公司嚴格控制運行策劃的更改，評審非預(yù)期變更的后果。 形成文件的信息的控制《文件管理制度》，對質(zhì)量管理體系和標準所要求的文件的應(yīng)嚴格控制，以確保滿足以下要求：a）無論何時何處需要這些文件，均可獲得并屬于正確版本； b）予以妥善保護，防止失密、不當使用或不完整。引用文件：《測量設(shè)備管理制度》、《產(chǎn)品檢驗管理制度》 組織的知識 公司確定運行過程所需的來源于內(nèi)部和外部的知識，以獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。引用文件：《人力資源管理制度》 為確保產(chǎn)品和服務(wù)合格，公司確定、配置和維護過程運行所需的基礎(chǔ)設(shè)施。質(zhì)量目標策劃，變更和實施中應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致；可測量；考慮到適用的要求；與提供合格產(chǎn)品和服務(wù)以及增強顧客滿意相關(guān)，予以監(jiān)視；予以溝通；適時更新。引用文件：附件2《公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標》、職責(zé)和權(quán)限 公司根據(jù)職能建立組織結(jié)構(gòu)，確保整個組織內(nèi)相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限得到分派、溝通和理解。 確定質(zhì)量管理體系的范圍公司在策劃質(zhì)量管理體系時，考慮到公司目前內(nèi)外環(huán)境和影響因素，根據(jù)相關(guān)方的要求，與公司產(chǎn)品和服務(wù)，在質(zhì)量手冊中明確了質(zhì)量管理體系的范圍（見第“1”章范圍）。2 規(guī)范性引用文件 ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系 要求》。三、 版權(quán):本手冊版權(quán)為江門市易達精密科技有限公司所有，并視作公司無形資產(chǎn)，任何人未經(jīng)允許進行復(fù)印、翻譯、使用均視為侵犯版權(quán)行為。 2）本手冊經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效并發(fā)行實施。A版《質(zhì)量手冊》闡述了我公司現(xiàn)階段的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，是實施、保持公司質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件和進行質(zhì)量管理的公司法規(guī)，也是向顧客提供質(zhì)量保證的證實文件，并作為第三方質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)，要求全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行。目 錄0目錄―――――――――――――――――――――――――――――――――第02頁――――――――――――――――――――――――――――――第05頁――――――――――――――――――――――――――――第06頁――――――――――――――――――――――――第07頁1范圍―――――――――――――――――――――――――――――――――第08頁2規(guī)范性引用文件――――――――――――――――――――――――――――第08頁3術(shù)語和定義――――――――――――――――――――――――――――――第08頁4組織環(huán)境―――――――――――――――――――――――――――――――第08頁――――――――――――――――――――――――――第08頁―――――――――――――――――――――――第09頁―――――――――――――――――――――――第09頁－―――――――――――――――――――――――第09頁5領(lǐng)導(dǎo)作用―――――――――――――――――――――――――――――――第10頁―――――――――――――――――――――――――――第10頁―――――――――――――――――――――――――――――――第10頁―――――――――――――――――――――――――第10頁――――――――――――――――――――――――――――――――第10頁―――――――――――――――――――――――――――第11頁―――――――――――――――――――――――――――第11頁、職責(zé)和權(quán)限―――――――――――――――――――――――第11頁6策劃―――――――――――――――――――――――――――――――――第11頁――――――――――――――――――――――――第11頁―――――――――――――――――――――――第12頁―――――――――――――――――――――――――――――第12頁7支持―――――――――――――――――――――――――――――――――第12頁――――――――――――――――――――――――――――――――第12頁―――――――――――――――――――――――――――――――第12頁―――――――――――――――――――――――――――――――第13頁―－―――――――――――――――――――――――――――第13頁―――――――――――――――――――――――――――第13頁――――――――――――――――――――――――――第13頁－―――――――――――――――――――――――――――第14頁――――――――――――――――――――――――――――――――第14頁――――――――――――――――――――――――――――――――第14頁――――――――――――――――――――――――――――――――第14頁―――――――――――――――――――――――――――第15頁8運行―――――――――――――――――――――――――――――――――第16頁―――――――――――――――――――――――――――第16頁――――――――――――――――――――――――――第16頁―――――――――――――――――――――――――――――第16頁――――――――――――――――――――第17頁――――――――――――――――――――第17頁――――――――――――――――――――第17頁―――――――――――――――――――――――第17頁―――――――――――――――――――――第17頁―――――――――――――――――――――――――――――――第17頁―――――――――――――――――――――――――第18頁――――――――――――――――――――――――――第18頁―――――――――――――――――――――――――――第18頁―――――――――――――――――――――――第18頁――――――――――――――――――――――――――第19頁―――――――――――――――――――――――第19頁―――――――――――――――――――――――――――――――第19頁―――――――――――――――――――――――――――第19頁―――――――――――――――――――――――――――――第20頁――――――――――――――――――――――――――第20頁――――――――――――――――――――――――――第20頁9績效評價―――――――――――――――――――――――――――――――第21頁、測量、分析和評價―――――――――――――――――――――――第21頁―――――――――――――――――――――――――――――――第21頁―――――――――――――――――――――――――――――第21頁―――――――――――――――――――――――――――――第21頁――――――――――――――――――――――――――――――第21頁――――――――――――――――――――――――――――――第22頁―――――――――――――――――――――――――――――――第22頁―――――――――――――――――――――――――――第22頁―――――――――――――――――――――――――――第23頁10改進 ――――――――――――――――――――――――――――――――第23頁 ―――――――――――――――――――――――――――――――第23頁 ―――――――――――――――――――――――――第23頁 ―――――――――――――――――――――――――――――第24頁11 附錄：附件1：公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)圖―――――――――――――――――――第25頁