10[1]工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核管理規(guī)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 設(shè)進(jìn)度、工作量和工作難度確定，具體占總獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的比例應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)年計(jì)劃完成的所有里程碑節(jié)點(diǎn)和對(duì)應(yīng)附錄C表中相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的考核獎(jiǎng)勵(lì)分配比例，累計(jì)確定?！?項(xiàng)目當(dāng)年發(fā)生以下情況之一的，當(dāng)年考核得分為零：a) 發(fā)生重大人身傷亡事故（包括年內(nèi)人身死亡累計(jì)達(dá)到3人及以上），或發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大垮塌事故、負(fù)有同等以上責(zé)任的重大交通事故，并造成嚴(yán)重影響的。b) 質(zhì)量管理1) 分項(xiàng)(單元)工程建筑和安裝質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果合格率全部達(dá)到100%，一次驗(yàn)收合格率≥95%；水電項(xiàng)目單元工程優(yōu)良率建筑工程≥80%，安裝工程≥90%，單位工程優(yōu)良率≥90%；火電項(xiàng)目單位工程優(yōu)良率≥90%?！?工程項(xiàng)目管理目標(biāo)按年度進(jìn)行考核?！?組織項(xiàng)目管理目標(biāo)年度完成情況的考核，并將考核和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)審批后組織實(shí)施。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程管理部歸口。凡是注日期的引用文件，僅在日期的版本適用于本文件?！?提出投資節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)考核意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司審批后組織實(shí)施。各項(xiàng)目應(yīng)在工程建設(shè)總目標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)階段和特點(diǎn)，細(xì)化分解成為具體的管理目標(biāo)和考核指標(biāo)。2) 發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。b) 發(fā)生重大質(zhì)量事故并造成嚴(yán)重影響的?！?年度考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)額為年度項(xiàng)目管理目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)額乘以年度考核得分率（考核得分率＝實(shí)際考核得分247?！?考核獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)包括考核情況及結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)及額度、計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍、人數(shù)構(gòu)成和分別的人均水平等。100火電煤耗指標(biāo)：投產(chǎn)火電機(jī)組性能試驗(yàn)煤耗指標(biāo)未達(dá)到集團(tuán)公司目標(biāo)確認(rèn)值95分100機(jī)組非停：半年試生產(chǎn)期間非停次數(shù)達(dá)到或超過(guò)三次未超過(guò)三次時(shí)，每發(fā)生一次10020達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收：火電、風(fēng)電機(jī)組投產(chǎn)半年內(nèi)，水電機(jī)組投產(chǎn)一年內(nèi)未完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收機(jī)組未能實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)100100基建創(chuàng)一流：基建一流機(jī)組基建一流指標(biāo)+40+204工期管理(100分)機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間：未實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)的考核工期目標(biāo)因外部綜合原因，機(jī)組未能按計(jì)劃投產(chǎn)，每延后一個(gè)月機(jī)組實(shí)現(xiàn)提前發(fā)電時(shí)，每提前一個(gè)月10015+15環(huán)保設(shè)施投運(yùn)時(shí)間：投產(chǎn)火電機(jī)組脫硫設(shè)施投運(yùn)時(shí)間較機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間延后超過(guò)一個(gè)月、不超過(guò)二個(gè)月的延后超過(guò)兩個(gè)月及以上的20505造價(jià)管理(100分)造價(jià)文件編制：未按規(guī)定時(shí)間完成執(zhí)行概算報(bào)審，每延后一個(gè)月火電、風(fēng)電項(xiàng)目全部投產(chǎn)后一個(gè)月，水電項(xiàng)目全部投產(chǎn)后六個(gè)月未完成總結(jié)算的，每延后一個(gè)月520造價(jià)目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ掏顿Y超執(zhí)行概算（除集團(tuán)公司批準(zhǔn)使用預(yù)備費(fèi)的項(xiàng)目外），每發(fā)生一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目總結(jié)算超執(zhí)行概算5100預(yù)備費(fèi)管理：超單位工程投資的變更（含價(jià)差調(diào)整）、執(zhí)行概算外新增項(xiàng)目未經(jīng)批準(zhǔn)即實(shí)施，每發(fā)生一項(xiàng)5工程結(jié)算和支付： 未按規(guī)定完成進(jìn)行工程結(jié)算
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