工程項(xiàng)目管理講稿(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，有條理的工作習(xí)慣； 注意項(xiàng)目管理知識(shí)與其他課程知識(shí)的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價(jià)、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。,?,二、項(xiàng)目的廣義性,在現(xiàn)代社會(huì)中 “項(xiàng)目”是很普遍的： 各類(lèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目； 各種建設(shè)工程項(xiàng)目； 各種科研項(xiàng)目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目； 各種社會(huì)項(xiàng)目； 各種投資項(xiàng)目； 各種國(guó)防項(xiàng)目； 從上述可見(jiàn)，項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、 軍事的各個(gè)領(lǐng)域，社會(huì)的每一層次和每一角落。 工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖 ll所示。,5．與環(huán)境協(xié)調(diào)。,從不同的角度，項(xiàng)目管理有不同的描述：,2. 按照管理工作的過(guò)程，項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、 決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。 所以，不能說(shuō)項(xiàng)目管理是西方的東西。,return,近50年來(lái)，項(xiàng)目管理大致經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段：,60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析 計(jì)算已經(jīng)成熟，項(xiàng)目成本計(jì)劃資源計(jì)劃和優(yōu)化。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線(xiàn)性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等。,?,return,5．工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展趨向。2024年10月22日下午11時(shí)10分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?024年10月22日星期二11時(shí)10分14秒Tuesday, October 22, 2024 愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。23:10:1423:10:1423:10Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。,4．項(xiàng)目管理國(guó)際化 。,?,三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn),1．項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。 管理組織為獨(dú)立的或強(qiáng)矩陣的組織形式。 有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理。,?,三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo),項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面： 專(zhuān)業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等) 工期目標(biāo) 費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo),它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系(如圖 l2所示)。,return,2．在預(yù)算費(fèi)用(成本或投資)范圍內(nèi)完成， 盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用， 保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到工程 建成交付使用為止。,?,一、項(xiàng)目的定義,return,德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) DIN 69901，“項(xiàng)目是指在 總體上符合如下條件的具有唯一性的任 務(wù)(計(jì)劃)： 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件； 具有專(zhuān)門(mén)的組織。課程基本情況,課程名稱(chēng)：工程項(xiàng)目管理 學(xué)時(shí)：48
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