【正文】 的影響。 凡涉及到整個項目進展，費用成本調(diào)整較大的改變，必須交由項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)通過。178。: 客戶端178。 TCP/IP軟件：LANWORKPLACE,或FTPPC/TCP。 依據(jù)質(zhì)量保障經(jīng)理的報告，對項目實施質(zhì)量進行管理 代表羅馬瓷磚有限公司參加與項目有關(guān)的會議，協(xié)調(diào)羅馬瓷磚有限公司與大眾漢得的關(guān)系。 安排資源及協(xié)調(diào)各個試點項目的工作，檢查各個試點單位的實施進度 代表大眾漢得參加與項目有關(guān)的會議，協(xié)調(diào)羅馬瓷磚有限公司與大眾漢得的關(guān)系。 傳授Oracle軟件的基礎(chǔ)技術(shù)與知識總之，應(yīng)當(dāng)確保所有進入實施現(xiàn)場的項目組成員具備與其職責(zé)相關(guān)的專業(yè)知識和技能，在項目隊伍里各司其職，確保項目的順利開展。 第一階段：高層管理理念培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：BPR、ERP理念培訓(xùn)，ORACLE APPLICATIONS（V11i）概述；培訓(xùn)對象：羅馬瓷磚有限公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)骨干（包括羅馬瓷磚有限公司 ERP項目實施小組）；培訓(xùn)目標(biāo)：通過這次培訓(xùn)，使參加者對于BPR、ERP的原理,ORACLE APPLICATIONS（V11i）系統(tǒng)的功能，對客戶的服務(wù)支持，實施構(gòu)架和ORACLE APPLICATIONS（V11i）專用術(shù)語有一個總體了解；培訓(xùn)時間：兩天，實施項目開始階段。在實施過程中，項目管理只檢查控制實施進度和狀態(tài)，不涉及具體模塊或客戶化工作的內(nèi)容。公司已經(jīng)完成和正在進行的項目：ORACLE ERP 實施1. 上海日立電器有限公司（HITACHI）2. 海南新大洲摩托車股份有限公司（Sundiro）3. 德國ZWLLING公司（Zwilling）4. 中港合資南京寶高玩具有限公司(BLOCKO Nanjing）5. 上海阿霍德中匯超市有限公司（Ahold Supermarket）6. 中國集裝箱運輸股份有限公司（China Container Transportation Co.）7. 蘇州紫興紙業(yè)有限公司(Suzhou papyrus Paper Co.)8. 張家港沙洲鋼鐵股份有限公司（Sazhou Steel Co.）9. 上海航空公司（Shanghai Airline Co.）10. 海南新大洲川崎發(fā)動機有限公司(Hainan Sundio Co.)11. 五羊－本田摩托（廣州）有限公司(Kwawsaki Engine Co.)12. EATON卡車客車零部件有限公司（Eaton）13. 安凱汽車股份有限公司（An hui Ankai Automobile Co）14. 河南許繼集團有限公司(Henan Xuji Group)15. 無錫海鷹通用電器（GE）股份有限公司(Wuxi GE Co.)16. 北京華倫通用電器（GE）股份有限公司(Beijing GE Co.) 17. 大眾交通（集團）股份有限公司(Dazhong Transportation Co.18. 上海醫(yī)藥股份集團有限公司(Shanghai Pharmaceutics stock)19. 廣東浮法玻璃股份有限公司(DFG)20. 云南內(nèi)燃機股份有限公司（Yunnan Internal Combustion Engine Works Co.）21. 杭州科瓦納杭發(fā)股份有限公司(ARCO)22. Baby Care 北京葆嬰公司(Baby Care)23. 江蘇寶勝集團(Jiangsu Bao sheng)24. 美國總統(tǒng)輪船有限公司(American APL logistics Co.)25. 山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司(Shandong Lukang Pharmaceutics )26. 中國電信(China Tele (HK)Co.（江蘇，浙江，廣州）27. 強生(中國)醫(yī)療器材有限公司（Johson amp。對于ERP，希望能監(jiān)控從生產(chǎn)計劃、采購、庫存管理到銷售業(yè)務(wù)的一系列環(huán)節(jié)，及時集成各經(jīng)營部的數(shù)據(jù)，為市場決策提供依據(jù)，對工廠庫存、成本、生產(chǎn)等情況即時掌握了解，最終為企業(yè)決策提供輔助。色批號目前置于產(chǎn)品編碼中；l 產(chǎn)品需控制色批號，目前編碼原則為﹕以5為標(biāo)準(zhǔn)色批號，向兩邊變化，不足之?dāng)?shù)以英文字母補齊（一般數(shù)字越小，顏色越淺）l 儲位控制為二維空間，指成品存儲的排面與列面。然后再按照各大類之規(guī)格劃分。由于其業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，認(rèn)為無論在人員素質(zhì)，管理程序，成本控制，及企業(yè)形象等方面都非常有必要上ERP。年輕的大眾漢得公司將踏著時代的腳步而前進,本著”用戶第一、用戶滿意”的理念,開拓中國企業(yè)ERP實施的前進之路,為我國企業(yè)的信息化建設(shè)作出巨大的努力.公司的主要服務(wù)內(nèi)容為：(1) 企業(yè)ERP管理咨詢與ORACLE APPLICATION實施服務(wù)；(2) 基于ORACLE數(shù)據(jù)庫及APPLICATION的開發(fā)；(3) 企業(yè)辦公自動化的建設(shè)和提供電子商務(wù)服務(wù)。大量前期項目管理工作實際上已經(jīng)在簽訂合同以前就開始進行和完成。 Subtotal制造（BOM,MPS/MRP,WIP,ENG）固定資產(chǎn)（FA）成本（Cost of manufacture）135人，天Total 400人 天10．3 實施費用估算咨 詢 任 務(wù) 及 服 務(wù) 天 數(shù) 安 排：項 目 實 施 階 段 質(zhì)量 檢查技 術(shù) 支 持高 級 顧 問 實施 顧 問 項 目 管 理 總 計PM(項目管理) 3535財務(wù)（GL,AP,AR,）10205080采購（PO）5102035庫存（INV）5102035銷售（OE,）10104060現(xiàn)金（CE）551020Phase I (Subtotal)355514035265制造（BOM,MPS/MRP,WIP,ENG）10204575固定資產(chǎn)（FA）5101530成本（CM）5101530Phase II(Subtotal)204075135 任務(wù)安排(顧問方)l 第一階段：財務(wù)、分銷模塊實施五個實施點單位:羅馬瓷磚中心、四個典型分銷中心（在蘇州羅馬瓷磚集中實施）實施任務(wù)進度控制計劃提交文檔1．定義項目實施總體計劃—整個項目總體實施計劃項目質(zhì)量計劃和控制—整個項目質(zhì)量保證計劃項目管理與控制制度—整個項目項目管理計劃階段性實施工作詳細(xì)計劃—總體規(guī)劃和典型用戶實施試點實施工作詳細(xì)計劃2．培訓(xùn)高層管理理念培訓(xùn)系統(tǒng)安裝計劃培訓(xùn)計劃安裝培訓(xùn)和測試環(huán)境—四個試點單位統(tǒng)一進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)—四個試點單位同時培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫功能和開發(fā)工具培訓(xùn)—四個試點單位同時培訓(xùn)3．系統(tǒng)分析現(xiàn)行財務(wù),分銷業(yè)務(wù)流程和用戶需求調(diào)查—四個試點單位同時進行業(yè)務(wù)流程調(diào)查報告用戶需求報告4．系統(tǒng)總體方案設(shè)計系統(tǒng)總體方案設(shè)計分析和調(diào)整—整個項目總體方案設(shè)計5．財務(wù)，分銷 方案設(shè)計分析和調(diào)整系統(tǒng)各模塊(財務(wù)，分銷)方案設(shè)計分析和調(diào)整四個試點單位同時進行系統(tǒng)各模塊初始化設(shè)置—財務(wù)，分銷需求匹配報告系統(tǒng)原型設(shè)計報告各模塊設(shè)置文檔6．創(chuàng)建與轉(zhuǎn)換報表和接口方案設(shè)計—財務(wù)，分銷各報表設(shè)計接口方案設(shè)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入—財務(wù)，分銷7．系統(tǒng)測試，評估測試方案設(shè)計—財務(wù)，分銷,財務(wù)數(shù)據(jù)合并測試方案系統(tǒng)測試—財務(wù)，分銷,財務(wù)數(shù)據(jù)合并測試驗收報告產(chǎn)品環(huán)境的準(zhǔn)備產(chǎn)品環(huán)境的系統(tǒng)各模塊優(yōu)化設(shè)置–財務(wù)，分銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入產(chǎn)品環(huán)境8．上線系統(tǒng)上線培訓(xùn)l 階段二: 生產(chǎn)制造模塊(蘇州羅馬瓷磚) 實施任務(wù)進度控制計劃提交文檔階段性實施工作詳細(xì)計劃—完善典型用戶實施實施工作詳細(xì)計劃產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)(生產(chǎn)制造模塊及剩余模塊)業(yè)務(wù)流程和用戶需求調(diào)查（生產(chǎn)制造及剩余模塊）業(yè)務(wù)流程調(diào)查報告用戶需求報告系統(tǒng)各模塊方案設(shè)計分析和調(diào)整各模塊初始化設(shè)置—制造及剩余模塊需求匹配報告系統(tǒng)設(shè)計報告制造模塊設(shè)置文檔報表和接口方案設(shè)計—生產(chǎn)制造及剩余模塊各報表設(shè)計接口方案設(shè)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入—生產(chǎn)制造及剩余模塊,評估測試方案設(shè)計—生產(chǎn)制造及剩余模塊測試方案系統(tǒng)測試—生產(chǎn)制造及剩余模塊測試驗收報告產(chǎn)品環(huán)境的準(zhǔn)備產(chǎn)品環(huán)境的系統(tǒng)各模塊初始化設(shè)置–生產(chǎn)制造及剩余模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入產(chǎn)品環(huán)境系統(tǒng)上線培訓(xùn) 培訓(xùn)計劃培訓(xùn)的目的在于提供客戶關(guān)于ORACLE APPLICATIONS（V11i）系統(tǒng)的基本理解與最好的實踐，使客戶能負(fù)起責(zé)任，并積極參與在ORACLE APPLICATIONS（V1i）商業(yè)平臺上對新的商業(yè)過程的定義及實施。 分析客戶對外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求，確定數(shù)據(jù)引入的階段等事項實施顧問主要職責(zé)： 預(yù)算控制，人員安排，保證試點項目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進行 對項目組成員的工作及整個試點項目進度進行檢查 學(xué)習(xí)Oracle相關(guān)模塊功能,并參加Oracle提供的產(chǎn)品培訓(xùn)9．3 大眾漢得項目實施顧問的角色和職責(zé)大眾漢得項目總監(jiān)主要職責(zé)： 對本試點各項目組的工作及整個試點項目進度進行檢查，保證試點項目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進行管理項目風(fēng)險，做預(yù)算控制178。178。 任務(wù)完成進度報告應(yīng)當(dāng)定期提交項目雙方檢查，完成后應(yīng)當(dāng)由雙方項目經(jīng)理簽字。 提交羅馬瓷磚有限公司項目經(jīng)理查閱和簽字批準(zhǔn)并內(nèi)部存檔，同時提交項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組、大眾漢得項目經(jīng)理等。 說明改變部分在項目進程中的狀態(tài)。對前任工作成果的修改控制可避免一些不必要的返工。避免各類人員業(yè)務(wù)水平不一對項目實施的影響l 在選擇項目成員時強調(diào)項目成員應(yīng)有較強的本企業(yè)業(yè)務(wù)背景,業(yè)務(wù)水平和較強的接受新事物能力。這樣原先的分錄制單，復(fù)核崗位工作量就大大減少，月末財務(wù)和銷售部門間的對賬也不再需要等等。我們必須盡一切可能爭取他們的關(guān)心和支持。 為減少項目實施的協(xié)調(diào)工作，盡量減少供應(yīng)商實施方數(shù)目。2. 成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，處理項目實施的成本和帳務(wù)──明確預(yù)算控制。包括：1) 項目管理文檔2) 模塊實施過程中提交客戶的各類文檔3) 客戶化文檔和模塊開發(fā)文檔4) 客戶提交的需求文檔5) 客戶需求改變報告和批準(zhǔn)書6) 測試方案和測試結(jié)果報告7) 客戶簽署的階段成果確認(rèn)書8) 項目總結(jié)報告2. 顧問現(xiàn)場工作日程表(Form)和日志(Log)3. 建立需求改變表(Form)和日志(Log)4. 建立問題與風(fēng)險報表和日志5. 建立周,月,季,年,階段工作總結(jié)報告6. 建立會議備忘錄和日志 風(fēng)險管理用戶不能準(zhǔn)確表達需求/用戶技能的限制在大型系統(tǒng)實施時，首先要對用戶現(xiàn)場的現(xiàn)狀及用戶需求做詳盡的描述。 工作質(zhì)量的審查與評定 每周作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進建議。 工作進度管理B2：質(zhì)量控制經(jīng)理負(fù)責(zé)試點期的質(zhì)量控制（建議購買10天ORACLE質(zhì)量監(jiān)控服務(wù)）。B1：羅馬瓷磚項目實施