某股份有限公司總部人員素質能力評價(存儲版)
【正文】 5權力動機回避失敗爭取成功風險決策親和動機福建水泥全國平均水平北京某企業(yè)集團結果分析—差異性比較n 與全國平均水平比較參測人員在親和動機維度上的得分明顯高于全國平均水平；在權力動機、爭取成功和回避失敗等三個維度上的得分則顯著低于全國平均水平；在風險決策上和全國平均水平無明顯差異。一般回避失敗和挫折，對于難度較大或是過于復雜的工作任務往往表現的比較猶豫和優(yōu)柔；對于風險、失敗的承受能力較弱，遇到矛盾、沖突的問題往往采取回避的態(tài)度。綜合評價（續(xù)2）? 組織的個人化傾向。此次采用《管理者行為風格測驗》作為考察工具。n 而作為優(yōu)秀的管理風格 外傾—直覺—思考—判斷型（ENTJ型）則在企業(yè)內沒有這種類型，即在風格結構上存在這較大的缺陷。n 該項測驗主要用于考察受測者對特定工作、職業(yè)的興趣和偏好。n 事務型興趣高，則關注事務性活動，喜歡常規(guī)、傳統(tǒng)的活動，行事順從、務實、細致、條理且有耐心的安排，循規(guī)蹈矩，遵照慣例；n 藝術型興趣高，則富有想像力，注重個人優(yōu)勢的表現，有唯美傾向，喜歡 開 放 ，有創(chuàng)造 性 ， 靈 活 性強 的 活動 ， 對 制 度 和 常 規(guī) 的 活動 反感。組織角色類型企業(yè)員工主席造型師資源調查員開拓者質檢員精做匠團隊隊員《管理者角色認知測驗》結果二一 員工 主席 造型 開拓員工 1 1主席 1造型 1 1調查11質檢隊員13精作1總計435開拓調查質檢隊員精作1315122115112111173315總計215105113441管理者第一認知角色分布結構圖精作匠10%團隊隊員33%質檢員2%企業(yè)員工 主席5% 2%資源調查員12%造型師12%開拓者24%管理者認知角色分布狀態(tài)精作匠4企業(yè)員工15105主席13團隊隊員質檢員10251510造型師開拓者資源調查員綜合評價n 團隊中的主導角色為團隊隊員，輔助角色為開拓者；團隊中的最薄弱角色為主席和質檢員。主 要考察被 試的 動機、 行為風格、反 應方式等方面，是 綜合性的測驗。這種心態(tài)的形成與企業(yè)的整體環(huán)境和長期的管理風格密切相關。目光相對比較短淺。發(fā)展建議（二）1. 加強對公司中層干部的培養(yǎng)，提高其管理能力和水平，進而加強組織的執(zhí)行能力和組織的效率；2. 制訂以個人業(yè)績和表現結果考核為核心的激勵政策，能夠充分調動員工積極性和主動性，達到“凡事有人負責，有章可循，有案可查”的崗位負責制度；3. 確立公司總部的管理實力和領導權威，注重在統(tǒng)一的市場意識下，加強統(tǒng)一的進程和具體步驟，以解決市場危機為突破口，完成對組織的統(tǒng)一和規(guī)范化管理；4. 制訂企業(yè)改造和革新計劃，注重策略，兼顧穩(wěn)定與變革，分階段分步驟，抓住重點解決一系列問題。在外部環(huán)境和市場條件發(fā)生變化的時候難以積極跟隨和應對，調整被動，且時間較長，會錯失良機。1.2.3.企業(yè)總體評價（一）公司是典型的經驗型組織，接受新事物的學習能力較弱，人員的能力素質基礎一般，整體具有保守、務實、獨立的特點；較低的指揮和控制愿望，使得組織權力和制度的貫徹和實施不能準確到位，職責分工不明確，易造成工作相互推委，協(xié)作性差，在監(jiān)督控制力度又不能規(guī)范組織的情況下，容易形成多做不如少做，少做不如不做，能不做就不做的不負責任和扯皮現象，進而影響組織運行效率；較低的自我成就愿望，不能按照組織要求和發(fā)展目標來設定工作標準和自我要求，缺乏行動的積極性和主動性，對于結果關注不夠，強調初衷和目的，但在組織體不健全的情況下，對其約束和管制較少，較易放任，加之整體行事風格比較自主，獨立，會使個人也處于無組織的無序狀態(tài)中。n 主要缺陷表現在：缺乏能夠凝聚公司人員的領導或是管理的核心或主導人員。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 五、《管理者角色認知測驗》結果分析該項測驗的主要作用是考察團隊中每個人的角色意識傾向，角色決定了其在實際工作中的行動導向；并分析現有團隊結構，對團隊的發(fā)展提供分析或調整建議。n結果分析（2）職業(yè)興趣強度分析在不同職業(yè)興趣的總體傾向上，強度的分布呈以下表現：【表四】 《管理者職業(yè)興趣測驗》分數表維度 藝術 事務 經營 研究技能社交總平均平均分4,52nn六個維度的分數呈明顯的兩極分布，事務、藝術高，而經營、技能低；從總體上看，興趣強度偏低。四、《管理者職業(yè)興趣測驗》結果分析管理者的職業(yè)興趣指的是管理者對不同類型的工作、活動的心理偏好程度。n 屬于ESTJ型的人有7名，為人數第二多的類型；此外，屬于外傾—直覺—思考—知覺型（ENTP型）的人數有9個，為企業(yè)內最多的一種類型。因為動機和態(tài)度決定了企業(yè)的行動及一切。n 組織運行效率偏低。綜合評價n 公司總部人員的整體動機結構表現出了較強的工作壓力感受和焦慮狀態(tài)。由此來探知人們工作的內在趨動力，判斷內心深處深層次的影響因素。n 企業(yè)缺乏核心競爭能力。而且核心能力的弱勢也同樣制約著其它能力要素的發(fā)展。由此容易導致，中間能力在橫向間比較相差不大，水平相當，缺乏進一步提高的認知和愿望，容易固步自封；同時，缺乏高端能力的典范引導和帶頭，難以形成能力方面新的突破，企業(yè)缺乏競爭能力。判斷推理 40%言語理解 20%數量關系 20%資料分析 10%思維策略 10%《企業(yè)管理能力傾向測驗》總分成績福建水泥全國35歲及以上者全國平均水平北京某企業(yè)集團0 100 200503474500531300
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