【正文】 ，給管理工作和組織的發(fā)展帶來(lái)潛在的非常不利的影響。n 與北京某上市公司相比較參測(cè)人員在權(quán)力動(dòng)機(jī)、回避失敗、爭(zhēng)取成功和風(fēng)險(xiǎn)決策均顯著低于北京某上市公司的平均水平，只有親和動(dòng)機(jī)顯著高于其平均水平。二、《社會(huì)愿望量表》結(jié)果分析管理人員的組織行為動(dòng)機(jī)，通常指的是管理者行使管理職能、達(dá)成管理目標(biāo)的內(nèi)在愿望和要求。同時(shí)封閉也意味著排他性，固有排斥創(chuàng)新，落后排斥先進(jìn)。能力綜合評(píng)價(jià)（續(xù)1）n 企業(yè)各項(xiàng)能力發(fā)展的 結(jié)構(gòu)不平衡，使其在應(yīng)有能力水平的發(fā)揮上也不盡如意。n 與全國(guó)35歲以上管理人員平均水平比較此次參測(cè)的41名中層與普通管理人員的總分平均成績(jī)均高于全國(guó)35歲及以上的管理人員平均水平（全國(guó)平均474分），但差距不是很大。n 結(jié)合參測(cè)人員的工作經(jīng)歷等其它資料，可以發(fā)現(xiàn)，參測(cè)人員普遍參加過(guò)各種相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，同時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在接受教育培訓(xùn)方面，具備了較好的運(yùn)行基礎(chǔ)。其中：2030歲13人，占總數(shù)的32%；3040 歲 18 人 ， 占 總 數(shù) 的43%；4050歲8人，占總數(shù)的20%；50歲以上2人，占總數(shù)的 5%。n 本方案中所涉及的人員素質(zhì)能力評(píng)價(jià)相關(guān)內(nèi)容歸公司所有。n 未經(jīng)許可，顧問(wèn)方及其所屬員工不得將本報(bào)告中的任何內(nèi)容提供給任何第三方。（詳見(jiàn)圖一）【圖一】 參測(cè)人員年齡結(jié)構(gòu)圖50歲以上4050歲 5%20%30－40歲43%2030歲32%相對(duì)于公司的企業(yè)規(guī)模和層次而言，總部這種以年富力強(qiáng)的中年干部為主體，兼顧經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志和進(jìn)取開(kāi)放的年輕力量的年齡結(jié)構(gòu)是比較合理的。PDFn 參 測(cè) 人員 中 碩士 以 上 學(xué)歷者 顯 示空 白 ， 復(fù)合 型管理人 員 和 高 級(jí)專(zhuān)業(yè)人 才 也 顯得 缺 乏 ， 做 為 一 家 上 市 公司 ， 在 市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和 長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展中暴露出劣勢(shì)。其中言語(yǔ)理解和數(shù)量關(guān)系兩個(gè)方面優(yōu)勢(shì)略顯突出。最低的能力要素制約了最高能力水平的實(shí)際發(fā)揮，進(jìn)而限制其整體能力的執(zhí)行與發(fā)展。缺乏與外界新事物、新觀念的交流學(xué)習(xí)和缺少高素質(zhì)和高水平人員的加盟也成為制約公司發(fā)展的一個(gè)瓶頸。n 該項(xiàng)測(cè)驗(yàn)用于考察激發(fā)和推動(dòng)受n測(cè)者日常工作和活動(dòng)的內(nèi)部深層次動(dòng)力。n 與動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)的理論模式比較一般而言，管理人員應(yīng)當(dāng)具備的動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)是：回避失敗傾向的得分較低，權(quán)力動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)決策和爭(zhēng)取成功的得分較高，親和動(dòng)機(jī)中等。不能形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)，所以工作的配合和流程銜接不理想，進(jìn)而組織的運(yùn)行機(jī)制顯現(xiàn)出不順暢。? 有明顯的執(zhí)行傾向，能夠完成分配的具體任務(wù)；但個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性不高；傾向于按照傳統(tǒng)、習(xí)慣，并按部就班的行事。幫助受測(cè)者了解自己在認(rèn)識(shí)世界、處理問(wèn)題時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的穩(wěn)定的行為特點(diǎn)，以及這些特點(diǎn)對(duì)從事管理工作的影響。n 善于從細(xì)微處認(rèn)識(shí)事務(wù)，分析和處理問(wèn)題細(xì)致、周到。興趣類(lèi)型社交型經(jīng)營(yíng)型藝術(shù)型事務(wù)型研究型技能型【表三】《管理者職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)》結(jié)果表二\一 藝術(shù) 事務(wù) 經(jīng)營(yíng)藝術(shù) 6 3研究技能社交2合計(jì)11事務(wù)經(jīng)營(yíng)研究技能社交分散型合計(jì)1211052221411232153251148674441《管理者職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)》結(jié)構(gòu)圖職業(yè)興趣分布結(jié)構(gòu)圖社交45技能藝術(shù)151010505研究214 事務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析（1）n 職業(yè)興趣類(lèi)型計(jì)數(shù)分析經(jīng)過(guò)對(duì)第一興趣類(lèi)型 分布的分析，參測(cè)人員的興趣類(lèi)型分布態(tài)勢(shì)區(qū)分明顯：——集中區(qū)域：第一興趣類(lèi)型為事務(wù)型的有14人，占參測(cè)人員的%，明顯多于其它類(lèi)型的人數(shù)；第一興趣類(lèi)型為藝術(shù)型有10人，%。對(duì)于組織同樣在“破”（開(kāi)放和開(kāi)拓）和“立”（傳統(tǒng)和規(guī)則）之間形成了較大矛盾沖突和牽絆。n 團(tuán)隊(duì)中個(gè)體個(gè)性較強(qiáng)，好想象，喜歡新奇和創(chuàng)造；同時(shí)人際敏感，樂(lè)交往與合作，適應(yīng)環(huán)境，具有有一定開(kāi)拓愿望。1. 測(cè)驗(yàn)主要通過(guò)被試對(duì)文字、圖表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)的分析和操作的行為方式的觀察和判斷，了解每個(gè)人屬于自己的獨(dú)特的行為風(fēng)格；測(cè)試結(jié)果也會(huì)千差萬(wàn)別；要針對(duì)具體情況具體分析。1.2.3.4.5.總體評(píng)價(jià)（三）管理風(fēng)格比較踏實(shí)，細(xì)致、講究效率，追求實(shí)際效益，注重客觀現(xiàn)實(shí)性，以理智、邏輯的分析思考為決策依據(jù)；關(guān)注現(xiàn)在和以前，在對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿意的狀況下會(huì)產(chǎn)生懷舊的心理，進(jìn)而影響現(xiàn)在的工作心態(tài)和投入程度；對(duì)于未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)能力稍弱，所以也就不能確立較高的目標(biāo)而為之奮斗和積極努力的持久投入；習(xí)慣基于經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)作決定并擅長(zhǎng)運(yùn)用和發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)，喜歡從事常規(guī)和傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單事務(wù)型工作；善于微觀細(xì)致處理問(wèn)題，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)和整 體目標(biāo)的關(guān)注不夠，不能站在一個(gè)宏觀和戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)指導(dǎo)和 管理企業(yè)；人員類(lèi)型和管理風(fēng)格上存在結(jié)構(gòu)上的不足；管理上經(jīng) 營(yíng)取 向較 低， 不太 關(guān)注 于企 業(yè)運(yùn)行 和 工作 活動(dòng) 的實(shí) 際結(jié)果。nnnn知行合一：全面知，堅(jiān)決行公司總部的員工表現(xiàn)出 的現(xiàn)有能力狀況、動(dòng)機(jī)水平、行為習(xí)慣以及角色認(rèn)定，是長(zhǎng)期在企 業(yè)內(nèi)形成和發(fā)展的結(jié)果，是客觀環(huán)境和主觀心理相互作用、影響的結(jié)果；重要的是認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象 ，客觀的看待其中優(yōu)劣長(zhǎng)短；更為重要的是分析其形成原因和探討改進(jìn)的可能性，采用切實(shí)的辦法實(shí)施有效的改造，分步驟的實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)直至達(dá)成戰(zhàn)略總目標(biāo)，完成組織機(jī)能的自我調(diào)節(jié)和完善，以及在與外部環(huán)境相互作用過(guò)程中能夠不斷得以提高和升華；“知易行難”，但我們要的是行動(dòng)，不管多難；在對(duì)公司總部員工素質(zhì) 狀況全面客觀了解的基礎(chǔ)上，下一步應(yīng)積極研究對(duì)策，如何在我們 “知 ”的基礎(chǔ)上，運(yùn)用我們已 知的，結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件和目標(biāo)要求，制訂行動(dòng)方案，堅(jiān)決的“行”！公司主要問(wèn)題陳述（1）n 組織管理制度不健全，執(zhí)行規(guī)范性和過(guò)程控制力度弱，結(jié)果的考核較弱；正規(guī)化、組織化的進(jìn)程速度較慢，組織效率不高；n 沒(méi)有形成統(tǒng)一的公司文化，價(jià)值觀念較為分散且沖突較大，沒(méi)有核心價(jià)值主導(dǎo)與凝聚力；n 員工心態(tài)壓抑，內(nèi)心矛盾沖突較多，對(duì)現(xiàn)實(shí)困難回避和對(duì)未來(lái)焦慮；n 缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行中層，管理不到位n 較高的親和動(dòng)機(jī)，注重個(gè)人人際關(guān)系，難以形成高層次的團(tuán)隊(duì)；n 經(jīng)營(yíng)取向比較低，關(guān)注于自己的事物，相對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模和層次而言，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱。發(fā)展建議（一）1. 開(kāi)放心態(tài)，積極面對(duì)未來(lái)和挑戰(zhàn)；引進(jìn)新的和先進(jìn)的理念和方法來(lái)沖擊現(xiàn)有保守和封閉體系，并解決現(xiàn)有勢(shì)力的矛盾和沖突，取得勢(shì)力上的平衡；2. 企業(yè)能力薄弱，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和水平受限，加強(qiáng)外部復(fù)合型人才和專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)與，同時(shí)加