【正文】 成并妨礙了其發(fā)展；并且深層的親和愿望，但某種程度上削弱了企業(yè)權(quán)力秩序和執(zhí)行力度，容易出現(xiàn)照顧人情和執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。在憂慮意識的條件下，充分運用員工對公司的感情和對前程的擔憂，制訂切實的激勵政策和壓力政策，以兩面手法激發(fā)其工作積極性；4. 樹立領(lǐng)導者的權(quán)威形象和地位，敢破敢立，透過開放性的強權(quán)和激勵措施，給全公司以希望，打破現(xiàn)有人員焦慮和顧慮。第四部分：總體結(jié)論本次測驗共測了五項，用了自陳式、認知式、投射性等方法，進行了定性、定量等不同測驗分析技術(shù)，從多角度、多層次互為補充、互相驗證，對人員進行了全方位評價。不能進行直接結(jié)果的跟蹤，容易強調(diào)初衷和目的。主要特點n 實際，有條理，并善于安排細節(jié)，仔細且傳統(tǒng)n 注重安穩(wěn)、秩序，例行慣例、程序和時間期限n 積極作決定，依據(jù)經(jīng)歷經(jīng)驗為基礎(chǔ)作結(jié)論，追求效率n 現(xiàn)實，有頭腦，講求實際，感興趣“真實的事”n 依照固定規(guī)則生活，傳統(tǒng)并維護現(xiàn)存n 注重實踐，關(guān)心結(jié)果；具有很好的組織力，能很客觀的作決定n 比較挑剔，會強加自己標準與別人，對他人感受和思想的缺少關(guān)注和認可n 決策較快，對于他人建議會不夠虛心且缺乏耐心主要不足n 宏觀和整體關(guān)注意識較弱，對于現(xiàn)存的可能性關(guān)注不夠，不善于作長遠規(guī)劃和關(guān)注未來發(fā)展；較多考慮眼前，埋頭具體事務，細致執(zhí)行；n 不愿意嘗試、接受新的觀點或思想；對于變動感到不安；n 對于變化的適應和調(diào)整較慢，特別是對于意外的變化不能靈活應對，靈活變通性差；n 對于人的關(guān)注較少，對不遵守規(guī)則和不夠細致的人缺乏耐心；有為實現(xiàn)自己的利益而無視別人需要的傾向；n 較易洞察不合邏輯、常規(guī)或不現(xiàn)實以及不稱職的人或事，具有一定的批判性；但不喜歡聽反面意見或外部的批評，不能夠正確面對。n 整體組織動機狀態(tài)呈現(xiàn)出企業(yè)的 保守與矛盾的勢態(tài)，缺乏銳氣進取的魄力，傾向于原地踏步的狀態(tài)，并且內(nèi)耗較多；這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長足進步是非常不利的，甚至會讓公司產(chǎn)生歷史性的倒退。（見表一）【表一】社會愿望量表》維度平均分維 度 權(quán)力動機 回避失敗爭取成功風險決策親和動機理論分布某某次高較低高較高合適通過對測驗數(shù)據(jù)進行分析，我們認為，公司此次參測人員的動機結(jié)構(gòu)與理論分布的差距較大，對失敗的承受能力較弱，工作的壓力感較強；而親和動機顯著高于其它動機，也明顯高于理論分布的要求。往往在不得已情況下被動的接受外界變化和新思想，新知識技能。n 能力等級分布趨中， 高端人才缺乏（1級能力水平的人數(shù)為0%），低端能力占有相當比例（ 5級以下的達到25% ），相當程度上影響了企業(yè)整體能力水平。n 總 體而言， 參測人員中男性比例較大 ， 女性相 對較少。某股份有限公司總部人員素質(zhì)能力評價綜合分析報告北森盛世63 / 63二ＯＯ六年十月編寫說明n 本報告系根據(jù)某某股份有限公司（簡稱“公司”）與北森盛世公司（簡稱“顧問方”）簽定的《關(guān)于某某股份有限公司人力資源管理咨詢服務的協(xié)議書》中有關(guān)條款，在開展相關(guān)調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，由顧問方人員基于自身的專業(yè)知識、經(jīng)驗與體系編寫而成。但在公司整體發(fā) 展 從全國企業(yè)中管理人員的情況來看，基本相符。由此容易導致，中間能力在橫向間比較相差不大，水平相當，缺乏進一步提高的認知和愿望，容易固步自封；同時，缺乏高端能力的典范引導和帶頭，難以形成能力方面新的突破，企業(yè)缺乏競爭能力。n 企業(yè)缺乏核心競爭能力。綜合評價n 公司總部人員的整體動機結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出了較強的工作壓力感受和焦慮狀態(tài)。因為動機和態(tài)度決定了企業(yè)的行動及一切。四、《管理者職業(yè)興趣測驗》結(jié)果分析管理者的職業(yè)興趣指的是管理者對不同類型的工作、活動的心理偏好程度。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 五、《管理者角色認知測驗》結(jié)果分析該項測驗的主要作用是考察團隊中每個人的角色意識傾向，角色決定了其在實際工作中的行動導向；并分析現(xiàn)有團隊結(jié)構(gòu)，對團隊的發(fā)展提供分析或調(diào)整建議。1.2.3.企業(yè)總體評價（一）公司是典型的經(jīng)驗型組織，接受新事物的學習能力較弱，人員的能力素質(zhì)基礎(chǔ)一般，整體具有保守、務實、獨立的特點；較低的指揮和控制愿望，使得組織權(quán)力和制度的貫徹和實施不能準確到位，職責分工不明確，易造成工作相互推委，協(xié)作性差，在監(jiān)督控制力度又不能規(guī)范組織的情況下，容易形成多做不如少做，少做不如不做，能不做就不做的不負責任和扯皮現(xiàn)象，進而影響組織運行效率；較低的自我成就愿望，不能按照組織要求和發(fā)展目標來設定工作標準和自我要求，缺乏行動的積極性和主動性，對于結(jié)果關(guān)注不夠，強調(diào)初衷和目的，但在組織體不健全的情況下，對其約束和管制較少，較易放任，加之整體行事風格比較自主，獨立，會使個人也處于無組織的無序狀態(tài)中。發(fā)展建議（二）1. 加強對公司中層干部的培養(yǎng)，提高其管理能力和水平，進而加強組織的執(zhí)行能力和組織的效率；2. 制訂以個人業(yè)績和表現(xiàn)結(jié)果考核為核心的激勵政策，能夠充分調(diào)動員工積極性和主動性，達到“凡事有人負責，有章可循，有案可查”的崗位負責制度；3. 確立公司總部的管理實力和領(lǐng)導權(quán)威，注重在統(tǒng)一的市場意識下，加強統(tǒng)一的進程和具體步驟，以解決市場危機為突破口，完成對組織的統(tǒng)一和規(guī)范化管理；4. 制訂企業(yè)改造和革新計劃，注重策略，兼顧穩(wěn)定與變革，分階段分步驟，抓住重點解決一系列問題。這種心態(tài)的形成與企業(yè)的整體環(huán)境和長期的管理風格密切相關(guān)。組織角色類型企業(yè)員工主席造型師資源調(diào)查員開拓者質(zhì)檢員精做匠團隊隊員《管理者角色認知測驗》結(jié)果二一 員工 主席 造型 開拓員工 1 1主席 1造型 1 1調(diào)查11質(zhì)檢隊員13精作1總計435開拓調(diào)查質(zhì)檢隊員精作1315122115112111173315總計215105113441管理者第一認知角色分布結(jié)構(gòu)圖精作匠10%團隊隊員33%質(zhì)檢員2%企業(yè)員工 主席5% 2%資源調(diào)查員12%造型師12%開拓者24%管理者認知角色分布狀態(tài)精作匠4