某股份有限公司總部人員素質(zhì)能力評(píng)價(jià)-wenkub
2023-07-13 19:49:32 本頁面
【正文】 相對(duì)于公司的企業(yè)規(guī)模和層次而言，總部這種以年富力強(qiáng)的中年干部為主體，兼顧經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志和進(jìn)取開放的年輕力量的年齡結(jié)構(gòu)是比較合理的。但在公司整體發(fā) 展 從全國企業(yè)中管理人員的情況來看，基本相符。PDFn 參 測(cè) 人員 中 碩士 以 上 學(xué)歷者 顯 示空 白 ， 復(fù)合 型管理人 員 和 高 級(jí)專業(yè)人 才 也 顯得 缺 乏 ， 做 為 一 家 上 市 公司 ， 在 市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和 長遠(yuǎn) 發(fā)展中暴露出劣勢(shì)。判斷推理 40%言語理解 20%數(shù)量關(guān)系 20%資料分析 10%思維策略 10%《企業(yè)管理能力傾向測(cè)驗(yàn)》總分成績福建水泥全國35歲及以上者全國平均水平北京某企業(yè)集團(tuán)0 100 200503474500531300400500《企業(yè)管理能力傾向測(cè)驗(yàn)》等級(jí)分布能力等級(jí)分布結(jié)構(gòu)6級(jí)1級(jí)5級(jí)%4級(jí)%注意：能力1級(jí)水平的為0人%%2級(jí)%3級(jí)%《管理能力傾向測(cè)驗(yàn)》單項(xiàng)成績115分?jǐn)?shù)11010510095901091031009510798 10095108104100941031001009610810096閱讀理解判斷推理數(shù)量關(guān)系資料分析思維策略福建水泥全國35歲及以上者平均水平全國平均水平北京某企業(yè)集團(tuán)結(jié)果分析—差異性比較n 與全國平均水平比較此次參測(cè)人員總分平均成績?yōu)?03分，略高于全國平均水平（全國平均500分）。其中言語理解和數(shù)量關(guān)系兩個(gè)方面優(yōu)勢(shì)略顯突出。由此容易導(dǎo)致，中間能力在橫向間比較相差不大，水平相當(dāng)，缺乏進(jìn)一步提高的認(rèn)知和愿望，容易固步自封；同時(shí)，缺乏高端能力的典范引導(dǎo)和帶頭，難以形成能力方面新的突破，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。最低的能力要素制約了最高能力水平的實(shí)際發(fā)揮，進(jìn)而限制其整體能力的執(zhí)行與發(fā)展。而且核心能力的弱勢(shì)也同樣制約著其它能力要素的發(fā)展。缺乏與外界新事物、新觀念的交流學(xué)習(xí)和缺少高素質(zhì)和高水平人員的加盟也成為制約公司發(fā)展的一個(gè)瓶頸。n 企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力。n 該項(xiàng)測(cè)驗(yàn)用于考察激發(fā)和推動(dòng)受n測(cè)者日常工作和活動(dòng)的內(nèi)部深層次動(dòng)力。由此來探知人們工作的內(nèi)在趨動(dòng)力，判斷內(nèi)心深處深層次的影響因素。n 與動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)的理論模式比較一般而言，管理人員應(yīng)當(dāng)具備的動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)是：回避失敗傾向的得分較低，權(quán)力動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)決策和爭(zhēng)取成功的得分較高，親和動(dòng)機(jī)中等。綜合評(píng)價(jià)n 公司總部人員的整體動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的工作壓力感受和焦慮狀態(tài)。不能形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)，所以工作的配合和流程銜接不理想，進(jìn)而組織的運(yùn)行機(jī)制顯現(xiàn)出不順暢。n 組織運(yùn)行效率偏低。? 有明顯的執(zhí)行傾向，能夠完成分配的具體任務(wù)；但個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性不高；傾向于按照傳統(tǒng)、習(xí)慣，并按部就班的行事。因?yàn)閯?dòng)機(jī)和態(tài)度決定了企業(yè)的行動(dòng)及一切。幫助受測(cè)者了解自己在認(rèn)識(shí)世界、處理問題時(shí)所表現(xiàn)出來的穩(wěn)定的行為特點(diǎn)，以及這些特點(diǎn)對(duì)從事管理工作的影響。n 屬于ESTJ型的人有7名，為人數(shù)第二多的類型；此外，屬于外傾—直覺—思考—知覺型（ENTP型）的人數(shù)有9個(gè)，為企業(yè)內(nèi)最多的一種類型。n 善于從細(xì)微處認(rèn)識(shí)事務(wù)，分析和處理問題細(xì)致、周到。四、《管理者職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)》結(jié)果分析管理者的職業(yè)興趣指的是管理者對(duì)不同類型的工作、活動(dòng)的心理偏好程度。興趣類型社交型經(jīng)營型藝術(shù)型事務(wù)型研究型技能型【表三】《管理者職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)》結(jié)果表二\一 藝術(shù) 事務(wù) 經(jīng)營藝術(shù) 6 3研究技能社交2合計(jì)11事務(wù)經(jīng)營研究技能社交分散型合計(jì)1211052221411232153251148674441《管理者職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)》結(jié)構(gòu)圖職業(yè)興趣分布結(jié)構(gòu)圖社交45技能藝術(shù)151010505研究214 事務(wù)經(jīng)營結(jié)果分析（1）n 職業(yè)興趣類型計(jì)數(shù)分析經(jīng)過對(duì)第一興趣類型 分布的分析，參測(cè)人員的興趣類型分布態(tài)勢(shì)區(qū)分明顯：——集中區(qū)域：第一興趣類型為事務(wù)型的有14人，占參測(cè)人員的%，明顯多于其它類型的人數(shù)；第一興趣類型為藝術(shù)型有10人，%。n結(jié)果分析（2）職業(yè)興趣強(qiáng)度分析在不同職業(yè)興趣的總體傾向上，強(qiáng)度的分布呈以下表現(xiàn)：【表四】 《管理者職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)》分?jǐn)?shù)表維度 藝術(shù) 事務(wù) 經(jīng)營 研究技能社交總平均平均分4,52nn六個(gè)維度的分?jǐn)?shù)呈明顯的兩極分布，事務(wù)、藝術(shù)高，而經(jīng)營、技能低；從總體上看，興趣強(qiáng)度偏低。對(duì)于組織同樣在“破”（開放和開拓）和“立”（傳統(tǒng)和規(guī)則）之間形成了較大矛盾沖突和牽絆。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 五、《管理者角色認(rèn)知測(cè)驗(yàn)》結(jié)果分析該項(xiàng)測(cè)驗(yàn)的主要作用是考察團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的角色意識(shí)傾向，角色決定了其在實(shí)際工作中的行動(dòng)導(dǎo)向；并分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供分析或調(diào)整建議。n 團(tuán)隊(duì)中個(gè)體個(gè)性較強(qiáng)，好想象，喜歡新奇和創(chuàng)造；同時(shí)人際敏感，樂交往與合作，適應(yīng)環(huán)境，具有有一定開拓愿望。n 主要缺陷表現(xiàn)在：缺乏能夠凝聚公司人員的領(lǐng)導(dǎo)或是管理的核心或主導(dǎo)人員。1. 測(cè)驗(yàn)主要通過被試對(duì)文字、圖表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)的分析和操作的行為方式的觀察和判斷，了解每個(gè)人屬于自己的獨(dú)特的行為風(fēng)格
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