某藥業(yè)股份有限公司創(chuàng)新研究-wenkub
2023-01-24 03:49:45 本頁面
【正文】 能力： 替代產(chǎn)品： 價(jià)格敏感度： 低利潤： 結(jié)論：購買者能力 強(qiáng)戰(zhàn)略判斷l(xiāng) 海正集團(tuán)從原料藥向仿制藥最后向創(chuàng)新專利藥廠商過度的 戰(zhàn)略選擇是正確 的。l 愿景 ：成為廣受尊重的全球化制藥企業(yè)l 使命 ：執(zhí)著藥物創(chuàng)新，成就健康夢想l 創(chuàng)新戰(zhàn)略 ：由初級特色原料藥生產(chǎn)廠商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到仿制藥生產(chǎn)廠商，最終成為創(chuàng)新專利藥生產(chǎn)廠商，實(shí)現(xiàn)由原料出口到制劑出口的產(chǎn)業(yè)升級二、創(chuàng)新戰(zhàn)略概述仿制藥 創(chuàng)新藥實(shí)現(xiàn)路徑 ： API出口 API定制合同 制劑內(nèi)銷 仿制劑出口 創(chuàng)新藥出口步驟 ： 原料藥步驟 ： 原料藥 仿制藥步驟 ： 原料藥 仿制藥步驟 ： 原料藥 創(chuàng)新藥仿制藥步驟 ： 原料藥 波特五力模型分析行業(yè)現(xiàn)狀分析l 目前我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，空間廣闊，截止2023年整個(gè)行業(yè)占 GDP 6%，并不斷增長l 但我國有 4600家醫(yī)藥企業(yè)，僅擁有國內(nèi) 35%左右的市場份額。 l 注冊資本：現(xiàn)有注冊資本 44,928 萬元l 股票代碼： 600267一、公司簡介l 起步階段（ 19561976）： 最初是海門化工廠，從村鄉(xiāng)化工起步，只有 50多名員工，當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)是提煉天然樟腦，出口到緬甸等東南亞國家 l 規(guī)模擴(kuò)大階段（ 19761997） 。1976年，公司更名為海正制藥廠，從原先的化工拓展到制藥領(lǐng)域。其他的均被 20多家擴(kuò)過企業(yè)占有l(wèi) 我國企業(yè)存在問題：數(shù)量多、規(guī)模小、水平低、廉價(jià)制造、結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力差、國際競爭能力低進(jìn)入壁壘高，新進(jìn)入者威脅小l 技術(shù)壁壘：藥業(yè)的專業(yè)性要求高l 政策壁壘：政府藥物安全監(jiān)管嚴(yán)格l 規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘 :l 資金需求壁壘 :建立 GMP要求大量資金 雖然壁壘重重，但很多財(cái)力大集團(tuán)如華潤、聯(lián)想紛紛進(jìn)入，競爭更加激烈現(xiàn)有競爭者之間的競爭l 外國企業(yè)的大力沖擊 加入 WTO以后，關(guān)稅壁壘等降低，更多競爭者涌入 外國企業(yè)擁有更先進(jìn)的技術(shù)、管理、財(cái)力等把握住高價(jià)值增值活動(dòng)如創(chuàng)新藥。l 有利于從國內(nèi)眾多同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出l 但是將面臨國際企業(yè)更大的競爭壓力，要堅(jiān)持創(chuàng)新和技術(shù)之路l 市場創(chuàng)新指企業(yè)從微觀的角度促成市場構(gòu)成的變化和市場機(jī)制的創(chuàng)造以及伴隨新產(chǎn)品開發(fā)和新市場的占領(lǐng)，從而滿足消費(fèi)者需求l 類型 開拓新市場 創(chuàng)造市場新組合三、戰(zhàn)略實(shí)施 從市場中學(xué)習(xí) 海正全球化戰(zhàn)略 5大轉(zhuǎn)型產(chǎn)品定位創(chuàng)新l 從生產(chǎn)型向研發(fā)營銷型轉(zhuǎn)型l 從原料藥延伸產(chǎn)品鏈向制劑一體化轉(zhuǎn)型l 從化學(xué)藥向基因藥轉(zhuǎn)型l 從仿制藥向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型l 從產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)與資本相結(jié)合轉(zhuǎn)型 新產(chǎn)品研發(fā)l 與國內(nèi) 30多家科研單位和高等院校建立了共同創(chuàng)新開發(fā)的合作關(guān)系，儲備了 20多個(gè)國家二類以上新藥，申報(bào)了 19項(xiàng)發(fā)明專利，當(dāng)年新產(chǎn)品銷售額比重在 40％以上，形成了梯度的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即 “ 生產(chǎn)一代、研制一代、開發(fā)一代、儲備一代、構(gòu)思一代” 的良性循環(huán)。l 海正藥業(yè)的優(yōu)勢：原料藥、仿制藥的低成本生產(chǎn)，l 輝瑞的優(yōu)勢：品牌和銷售渠道，雙方互補(bǔ)性非常強(qiáng)l 合作形式：戰(zhàn)略合作，建立合資企業(yè) 從合作中學(xué)習(xí)合作動(dòng)機(jī) 市場動(dòng)機(jī)l 輝瑞看中的是海正豐富的國內(nèi)制劑批文、產(chǎn)品梯隊(duì)以及國內(nèi)銷售隊(duì)伍；l 海正看中的則是輝瑞強(qiáng)大的國際品牌優(yōu)勢、專利產(chǎn)品以及營銷能力，這些都有助于海正在國際和國內(nèi)市場的進(jìn)一步開拓 案例 2：海正 禮來合作第一階段知識共享：海正與禮來知識和技術(shù)互補(bǔ)，免費(fèi)獲得禮來公司卷曲霉素專利生產(chǎn)技術(shù)第二階段知識轉(zhuǎn)移和吸收：海正學(xué)習(xí)禮來先進(jìn)理念，如國際競爭不僅是產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)競爭更是環(huán)保、健康、安全的全方位競爭。 非市場戰(zhàn)略社會責(zé)任 環(huán)境保護(hù)策略l 海正堅(jiān)持 “ 善待環(huán)境，護(hù)佑健康 ” 的理念，并將 EHS(環(huán)保 健康 安全一體化 )體系提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度l 累計(jì)投資 ，運(yùn)行費(fèi)用的投入每年遞增 35%。l 如果沒有政府部門的審批合作不可能如此成功企業(yè)政治戰(zhàn)略 直接參與策略l 海正董事長白驊先生曾是 第九屆人大代表 ，體現(xiàn)了企業(yè)家直接參與政治，引導(dǎo)政策向有利于企業(yè)的一方發(fā)展 技術(shù)創(chuàng)新l 海正對研發(fā)的高度重視在業(yè)內(nèi)有口皆碑l 持續(xù)高比例的研發(fā)投入，投資額一般在母公司營業(yè)收入的 8%以上l 多個(gè)高質(zhì)量的研發(fā)平臺，有 API原料藥工藝研發(fā)、基因工程藥物研發(fā)、創(chuàng)新藥物研發(fā)和制劑研發(fā)等l 豐富的產(chǎn)品線儲備研究與開發(fā)l 19
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1