【正文】 的缺陷。在四個(gè)維度（外傾—內(nèi)傾、感覺—直覺、思考—情感、判斷—知覺）上，參測(cè)人員的得分明顯偏向于外傾—感覺—思考—判斷（ESTJ）。此次采用《管理者行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)》作為考察工具。綜合評(píng)價(jià)（續(xù)3）n 總體而言，公司此次參測(cè)人員的動(dòng)機(jī)水平偏低，在管理人員的動(dòng)機(jī)強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)存在一定問(wèn)題：參測(cè)人員親和動(dòng)機(jī)較高，而控制影響他人的權(quán)力動(dòng)機(jī)沒有達(dá)到相應(yīng)的較高水平，動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成上存在一定的不均衡性。綜合評(píng)價(jià)（續(xù)2）? 組織的個(gè)人化傾向。n 組織沒有形成自己的管理體系，塑造自己的管理風(fēng)格；很大程度上沒有形成組織的規(guī)范化和正規(guī)化管理，組織規(guī)章制度不健全，并在執(zhí)行時(shí)不能認(rèn)真和堅(jiān)決貫徹。一般回避失敗和挫折，對(duì)于難度較大或是過(guò)于復(fù)雜的工作任務(wù)往往表現(xiàn)的比較猶豫和優(yōu)柔；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)、失敗的承受能力較弱，遇到矛盾、沖突的問(wèn)題往往采取回避的態(tài)度。從理論上講，中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備的動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)是：高爭(zhēng)取成功的動(dòng)機(jī)，次高的權(quán)利動(dòng)機(jī)，較高的風(fēng)險(xiǎn)決策，較低的回避失敗的動(dòng)機(jī)和適當(dāng)?shù)挠H和動(dòng)機(jī)?！渡鐣?huì)愿望量表》測(cè)試結(jié)果分?jǐn)?shù)55555555權(quán)力動(dòng)機(jī)回避失敗爭(zhēng)取成功風(fēng)險(xiǎn)決策親和動(dòng)機(jī)福建水泥全國(guó)平均水平北京某企業(yè)集團(tuán)結(jié)果分析—差異性比較n 與全國(guó)平均水平比較參測(cè)人員在親和動(dòng)機(jī)維度上的得分明顯高于全國(guó)平均水平；在權(quán)力動(dòng)機(jī)、爭(zhēng)取成功和回避失敗等三個(gè)維度上的得分則顯著低于全國(guó)平均水平；在風(fēng)險(xiǎn)決策上和全國(guó)平均水平無(wú)明顯差異。測(cè)驗(yàn)?zāi)軌驇椭軠y(cè)者認(rèn)識(shí)到推動(dòng)自己工作的內(nèi)在動(dòng)力、能滿足自己內(nèi)在需求的工作環(huán)境、自己最愿意承擔(dān)的工作任務(wù)，以及為適應(yīng)當(dāng)前工作環(huán)境，自身所需要做的深層調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該深入發(fā)掘和培養(yǎng)這一事關(guān)現(xiàn)代企業(yè)生死存亡的核心能力。注重經(jīng)驗(yàn)性能力的發(fā)揮，對(duì)于抽象概念的運(yùn)用機(jī)會(huì)較少，習(xí)慣了關(guān)注傳、現(xiàn)實(shí)而具體的事物，對(duì)于求新求變的事物缺乏基本認(rèn)同和積極應(yīng)對(duì)，更不要說(shuō)挑戰(zhàn)性的活動(dòng)。究其員工的職業(yè)經(jīng)歷，其能力的成長(zhǎng)和提高是在公司體系內(nèi)完成的，外部介入的新鮮力量較少，這樣就形成了公司本身穩(wěn)定的能力平臺(tái)，外部的介入和刺激較難發(fā)揮作用，也造成了公司整體能力成長(zhǎng)速度的遲緩，因?yàn)橐粋€(gè)發(fā)展了40年并成為上市公司的企業(yè)，其能力水平不應(yīng)該這么低，并不求發(fā)展。因?yàn)楹诵哪芰A(chǔ)即判斷推理的相對(duì)性弱，而其它能力項(xiàng)目則相對(duì)較高，即各項(xiàng)具體指向的能力素質(zhì)發(fā)展速度較快，其增長(zhǎng)的原因就在于不斷積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并未能夠運(yùn)用深度的邏輯思維進(jìn)行提煉和提升，只停留在量的積累即熟練度提高，而對(duì)于本質(zhì)的洞察和把握能力還是呈現(xiàn)弱勢(shì)。 這樣的能力等級(jí)結(jié)構(gòu)，很大程度上影響了企業(yè)的正常發(fā)揮，高效就更難。能力綜合評(píng)價(jià)n 公司的整體能力素質(zhì) 一般，基本能夠滿足正常管理活動(dòng)和發(fā)展的要求，但與上市公司的水平要求有一定差距。有26人的成績(jī)高于500分，％。第三部分：總部人員測(cè)評(píng)結(jié)果分析《企業(yè)管理能力傾向測(cè)驗(yàn)》結(jié)果分析《社會(huì)愿望量表》結(jié)果分析《管理者行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)》結(jié)果分析《管理者職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)》結(jié)果分析《管理者角色認(rèn)知測(cè)驗(yàn)》結(jié)果分析《Kenno測(cè)驗(yàn)》結(jié)果分析一、《企業(yè)管理能力傾向測(cè)驗(yàn)》結(jié)果分析該測(cè)驗(yàn)提供受測(cè)者各項(xiàng)基本能力指標(biāo)，及思維的敏捷性、思考和解決問(wèn)題的條理性和清晰性、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力等方面信息；幫助受測(cè)者確定自己的能力優(yōu)勢(shì)所在、所能勝任的工作范圍，以及今后需要彌補(bǔ)的地方。（詳見圖三）【圖三】 參測(cè)人員教育結(jié)構(gòu)圖本科及以上26%大專48%高中及以下5%中專21%公司教育背景特點(diǎn)n 總體而言，參測(cè)人員的平均教育水平比較高，大專以上學(xué)歷的人員占總數(shù)的74%，本科以上者的比例也達(dá)到26%。（詳見圖二）n 但今后在總公司的發(fā)展中要適當(dāng)擴(kuò)大女性在中層管理職位上的比例，發(fā)揮女性管理上的優(yōu)勢(shì)。第二部分：參測(cè)人員背景信息統(tǒng)計(jì)nnn參測(cè)人員年齡結(jié)構(gòu)參測(cè)人員性別結(jié)構(gòu)參測(cè)人員教育結(jié)構(gòu)人員年齡結(jié)構(gòu)參測(cè)人員共計(jì)41名，平均年齡34歲，年齡最大者57歲，最小者21歲。揭出病苦，引起療救的注意！——魯迅報(bào)告整體結(jié)構(gòu)nnnnn測(cè)評(píng)項(xiàng)目背景及實(shí)施情況參測(cè)人員的基本情況統(tǒng)計(jì)人才測(cè)評(píng)結(jié)果單項(xiàng)分析企業(yè)人力資源總體評(píng)價(jià)企業(yè)管理思考與發(fā)展建議第一部分：測(cè)評(píng)項(xiàng)目背景及實(shí)施情況n 項(xiàng)目背景：北森盛世公司是從事企業(yè)管理顧問(wèn)的專業(yè)公司，主要依托先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)的人員的豐富的經(jīng)驗(yàn)，以提升企業(yè)管理水平和實(shí)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，對(duì)企業(yè)提供高效而專業(yè)的咨詢服務(wù)。未經(jīng)許可，公司及其所屬員工不得將本方案中的任何內(nèi)容提供給任何第三方。n 本報(bào)告中所引用的各種數(shù)據(jù)、資料均系在項(xiàng)目工作過(guò)程中獲得，報(bào)告中所包含的相關(guān)說(shuō)明也是在項(xiàng)目開展過(guò)程所獲數(shù)據(jù)和資料的基礎(chǔ)上，由顧問(wèn)方人員基于自身專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)與專門體系而形成的，方案中所包含的設(shè)計(jì)思想、工作方法、專門系統(tǒng)及專業(yè)知識(shí)為顧問(wèn)方所擁有。n 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、總部員工在整個(gè)報(bào)告編寫過(guò)程中，給予顧問(wèn)方多方面的大力支持與配合，使項(xiàng)目工作得以順利開展，本報(bào)告的編寫完成，將為規(guī)范的公司人力資源管理體系建立奠定必要基礎(chǔ)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，本次施測(cè)的組織工作比較到位，整個(gè)施測(cè)過(guò)程進(jìn)行得比較順利，為科學(xué)、準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況提供了有效保證。人員性別結(jié)構(gòu)【圖二】 參測(cè)人員年性別構(gòu)圖男71%女29%參測(cè)人員中，男 性 29 人 ， 占 總 數(shù) 的71%；女 性 12 人 ， 占 總 數(shù) 的29%。人員教育和培訓(xùn)背景結(jié)構(gòu)所有參測(cè)人員中：高中及以下學(xué)歷1人，占 總 數(shù) 的5% ；中專學(xué)歷9人，占 總 數(shù) 的21%；大專學(xué)歷20人，占 總 數(shù) 的48%；大學(xué)本科及以上學(xué)歷11人，占 總 數(shù) 的26%。n 目 前 的人 員 學(xué)歷 結(jié) 構(gòu) 與上市 公 司的 管理 要 求 還 有 一定 的 差距 ， 必 須繼 續(xù)加強(qiáng)在 職 人員 的 繼續(xù)教 育 和 擴(kuò)大 吸 收新 的 高學(xué)歷 的專業(yè)人才與復(fù)合型人才。言語(yǔ)理解、數(shù)量關(guān)系和思維策略等三項(xiàng)指標(biāo)略高于全國(guó)平均水平；判斷推理和資料分析則略低于全國(guó)平均水平（全國(guó)平均100分）。n 與北京某上市公司相比較公司總部人員的各項(xiàng)能力水平均低于北京某上市公司的平均水平，其間差距可見一斑。非常值得注意的是，同樣現(xiàn)象在中層管理人員中也有分布。n 企業(yè)的能力類型屬于 經(jīng)驗(yàn)型。能力綜合評(píng)價(jià)（續(xù)2）n 企業(yè)能力發(fā)展呈現(xiàn)封閉性。