【正文】 400500《企業(yè)管理能力傾向測(cè)驗(yàn)》等級(jí)分布能力等級(jí)分布結(jié)構(gòu)6級(jí)1級(jí)5級(jí)%4級(jí)%注意：能力1級(jí)水平的為0人%%2級(jí)%3級(jí)%《管理能力傾向測(cè)驗(yàn)》單項(xiàng)成績(jī)115分?jǐn)?shù)11010510095901091031009510798 10095108104100941031001009610810096閱讀理解判斷推理數(shù)量關(guān)系資料分析思維策略福建水泥全國(guó)35歲及以上者平均水平全國(guó)平均水平北京某企業(yè)集團(tuán)結(jié)果分析—差異性比較n 與全國(guó)平均水平比較此次參測(cè)人員總分平均成績(jī)?yōu)?03分，略高于全國(guó)平均水平（全國(guó)平均500分）。但在公司整體發(fā) 展 從全國(guó)企業(yè)中管理人員的情況來(lái)看，基本相符。n 實(shí)施情況：施測(cè)于2003年10月進(jìn)行，共計(jì)41人參加施測(cè)。某股份有限公司總部人員素質(zhì)能力評(píng)價(jià)綜合分析報(bào)告北森盛世63 / 63二ＯＯ六年十月編寫(xiě)說(shuō)明n 本報(bào)告系根據(jù)某某股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）與北森盛世公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“顧問(wèn)方”）簽定的《關(guān)于某某股份有限公司人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)的協(xié)議書(shū)》中有關(guān)條款，在開(kāi)展相關(guān)調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，由顧問(wèn)方人員基于自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與體系編寫(xiě)而成。為了能夠?qū)δ衬彻煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“公司”）總部人員有一個(gè)客觀、充分和全面的了解，為公司在以后的管理活動(dòng)中，更加高效的選人、用人和育人提供客觀而科學(xué)的決策依據(jù)，特此組織本次人才素質(zhì)測(cè)評(píng)。n 總 體而言， 參測(cè)人員中男性比例較大 ， 女性相 對(duì)較少。能力結(jié)構(gòu)及權(quán)重企業(yè)管理人員的基本能力素質(zhì)主要指的是認(rèn)知能力，它既顯示出管理人員的智力現(xiàn)有水平，也顯示出管理人員進(jìn)一步提高和發(fā)展的潛力。n 能力等級(jí)分布趨中， 高端人才缺乏（1級(jí)能力水平的人數(shù)為0%），低端能力占有相當(dāng)比例（ 5級(jí)以下的達(dá)到25% ），相當(dāng)程度上影響了企業(yè)整體能力水平。顯現(xiàn)出來(lái)的是企業(yè)能力的深度不夠，在處理綜合性、復(fù)雜性較強(qiáng)和難度系數(shù)較大的任務(wù)項(xiàng)目時(shí)比較困難和吃力。往往在不得已情況下被動(dòng)的接受外界變化和新思想，新知識(shí)技能。nn動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)：包含權(quán)力動(dòng)機(jī)、爭(zhēng)取 成功、親和動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)決策和回避失敗等五項(xiàng)。（見(jiàn)表一）【表一】社會(huì)愿望量表》維度平均分維 度 權(quán)力動(dòng)機(jī) 回避失敗爭(zhēng)取成功風(fēng)險(xiǎn)決策親和動(dòng)機(jī)理論分布某某次高較低高較高合適通過(guò)對(duì)測(cè)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們認(rèn)為，公司此次參測(cè)人員的動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)與理論分布的差距較大，對(duì)失敗的承受能力較弱，工作的壓力感較強(qiáng)；而親和動(dòng)機(jī)顯著高于其它動(dòng)機(jī)，也明顯高于理論分布的要求。相對(duì)來(lái)講，目前管理較為松散。n 整體組織動(dòng)機(jī)狀態(tài)呈現(xiàn)出企業(yè)的 保守與矛盾的勢(shì)態(tài)，缺乏銳氣進(jìn)取的魄力，傾向于原地踏步的狀態(tài)，并且內(nèi)耗較多；這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步是非常不利的，甚至?xí)尮井a(chǎn)生歷史性的倒退。n 這種風(fēng)格類(lèi)型屬于較好的管理類(lèi)型，偏向現(xiàn)實(shí)而規(guī)則，執(zhí)行型的管理風(fēng)格，是組織的“維護(hù)者”和“執(zhí)行者”。主要特點(diǎn)n 實(shí)際，有條理，并善于安排細(xì)節(jié)，仔細(xì)且傳統(tǒng)n 注重安穩(wěn)、秩序，例行慣例、程序和時(shí)間期限n 積極作決定，依據(jù)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)作結(jié)論，追求效率n 現(xiàn)實(shí)，有頭腦，講求實(shí)際，感興趣“真實(shí)的事”n 依照固定規(guī)則生活，傳統(tǒng)并維護(hù)現(xiàn)存n 注重實(shí)踐，關(guān)心結(jié)果；具有很好的組織力，能很客觀的作決定n 比較挑剔，會(huì)強(qiáng)加自己標(biāo)準(zhǔn)與別人，對(duì)他人感受和思想的缺少關(guān)注和認(rèn)可n 決策較快，對(duì)于他人建議會(huì)不夠虛心且缺乏耐心主要不足n 宏觀和整體關(guān)注意識(shí)較弱，對(duì)于現(xiàn)存的可能性關(guān)注不夠，不善于作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和關(guān)注未來(lái)發(fā)展；較多考慮眼前，埋頭具體事務(wù)，細(xì)致執(zhí)行；n 不愿意嘗試、接受新的觀點(diǎn)或思想；對(duì)于變動(dòng)感到不安；n 對(duì)于變化的適應(yīng)和調(diào)整較慢，特別是對(duì)于意外的變化不能靈活應(yīng)對(duì)，靈活變通性差；n 對(duì)于人的關(guān)注較少，對(duì)不遵守規(guī)則和不夠細(xì)致的人缺乏耐心；有為實(shí)現(xiàn)自己的利益而無(wú)視別人需要的傾向；n 較易洞察不合邏輯、常規(guī)或不現(xiàn)實(shí)以及不稱(chēng)職的人或事，具有一定的批判性；但不喜歡聽(tīng)反面意見(jiàn)或外部的批評(píng)，不能夠正確面對(duì)。顯著少于其他類(lèi)型的人數(shù)。不能進(jìn)行直接結(jié)果的跟蹤，容易強(qiáng)調(diào)初衷和目的。n 其他幾種角色的構(gòu)成力量也比較弱，存在整體結(jié)構(gòu)上的缺陷，個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中不能夠充分“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，相互的協(xié)作不夠，進(jìn)而影響了團(tuán)隊(duì)和組織效能的高效發(fā)揮。第四部分：總體結(jié)論本次測(cè)驗(yàn)共測(cè)了五項(xiàng)，用了自陳式、認(rèn)知式、投射性等方法，進(jìn)行了定性、定量等不同測(cè)驗(yàn)分析技術(shù)，從多角度、多層次互為補(bǔ)充、互相驗(yàn)證，對(duì)人員進(jìn)行了全方位評(píng)價(jià)。行事風(fēng)格遵守傳統(tǒng)習(xí)慣，能力成長(zhǎng)依靠經(jīng)驗(yàn)積累，直接影響了企業(yè)的發(fā)展速度，對(duì)外界的新事物和組織的變革在接受和實(shí)施的能力和習(xí)慣上都呈現(xiàn)出弱勢(shì)。在憂(yōu)慮意識(shí)的條件下，充分運(yùn)用員工對(duì)公司的感情和對(duì)前程的擔(dān)憂(yōu)，制訂切實(shí)的激勵(lì)政策和壓力政策，以?xún)擅媸址ぐl(fā)其工作積極性；4. 樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威形象和地位，敢破敢立，透過(guò)開(kāi)放性的強(qiáng)權(quán)和激勵(lì)措施，給全公司以希望，打破現(xiàn)有人員焦慮和顧慮。企業(yè)團(tuán)隊(duì)中缺乏能夠開(kāi)拓和構(gòu)架系統(tǒng)的有力度的人員。員工行事謹(jǐn)慎小心，內(nèi)心存有較強(qiáng)的對(duì)現(xiàn)狀的壓力和對(duì)未來(lái)希望的焦慮感受，行動(dòng) 時(shí)顧 慮 較多 ，決斷 時(shí)優(yōu) 柔 寡斷 ，自 信心 明顯 不強(qiáng) ，不能 正 對(duì)困難、挫折和矛盾，相反的卻是回避，這樣就造就了公司及人員的保守或是消極態(tài)勢(shì)；較高的親和動(dòng)機(jī)和較低的社交興趣，重視發(fā)展和諧友好的工作關(guān)系和工作氛圍，愿意作深入的交流和溝通，但某種程度上行動(dòng)力弱，不愿意主動(dòng)交往，僅在一定范圍內(nèi)進(jìn)行 深入的開(kāi)展人際溝通，容易形成小的團(tuán)隊(duì)，不利于組織整體工作團(tuán)隊(duì)的形成并妨礙了其發(fā)展；并且深層的親和愿望，但某種程度上削弱了企業(yè)權(quán)力秩序和執(zhí)行力度，容易出現(xiàn)照顧人情和執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。該測(cè)驗(yàn)常與紙筆測(cè)驗(yàn)配合使用。團(tuán)隊(duì)角色分布結(jié)構(gòu)不平衡，主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺陷都比較明顯，互補(bǔ)的可能較有難度。n 藝術(shù)與事務(wù)兩個(gè)興趣是兩極相對(duì)立的，同時(shí)較高則容易形成心理較強(qiáng)的心理張力，易耗費(fèi)大量心理能量，造成工作中的焦慮感和不滿(mǎn)意度高。n 測(cè)驗(yàn)?zāi)軌蛱峁┦軠y(cè)者對(duì)現(xiàn)代各類(lèi)職業(yè)的喜好程度、職業(yè)興趣分布狀況，幫助受測(cè)者澄清自己的職業(yè)興趣所在，認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)興趣分布是否過(guò)于集中或分散，并能從側(cè)面提供受測(cè)者一定的個(gè)性方面的信息。綜合評(píng)價(jià)n 一般心理傾向較偏向于外向，對(duì)外部世界的發(fā)展變化較為關(guān)注。該項(xiàng)測(cè)驗(yàn)用于考察影響受測(cè)者生活和工作的方式與風(fēng)格的個(gè)性特征。注重人際交往追求和諧環(huán)境，但工作的配合度較低；大家較為關(guān)注自己事務(wù)，本位思想較重；相互之間的協(xié)作配合不積極，不緊密；容易在工作中形成相互推委，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。n 組織內(nèi)有較強(qiáng)的人際導(dǎo)向，注重人際關(guān)系的培養(yǎng)和維系，強(qiáng)調(diào)和諧人際關(guān)系的建立；而對(duì)于組織中的管理和控制強(qiáng)調(diào)較少，重感情，講義氣，可能在一些情況下過(guò)分重視感情而失去原則或執(zhí)法不嚴(yán)，形成人際情感對(duì)組織原則的沖擊