試議制約提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)的發(fā)展決定于企業(yè)的資源、管理和戰(zhàn)略三項(xiàng)因素；企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制本身就是企業(yè)資源提供者的組織形態(tài)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制是企業(yè)資本運(yùn)作的平臺(tái)和品牌，確定了未來(lái)資源的獲得能力和獲得方式。而對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)的各種探索，最終還需結(jié)合公司的實(shí)際情況、周圍環(huán)境做出相應(yīng)的考慮和安排?！ 」局卫斫Y(jié)構(gòu)中的組織模式 合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)只是為選擇有效的公司治理結(jié)構(gòu)提供了基礎(chǔ)和可能，而有效的公司治理結(jié)構(gòu)的確立，關(guān)鍵在于建立一套與股權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)、責(zé)權(quán)分明的組織體系。這樣不僅可以保障監(jiān)地代表股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行有效的控制，同時(shí)還可以保證經(jīng)營(yíng)者獲得充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題是相當(dāng)復(fù)雜的，正如前文所述，所有者或股東行為的短期化，也會(huì)扭曲經(jīng)營(yíng)者的行為。同時(shí)公司經(jīng)營(yíng)者的頻繁更換對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以及業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)都會(huì)造成不利的影響。然而隨著現(xiàn)代公司的誕生，企業(yè)出現(xiàn)了一種新的分離－所有權(quán)和管理權(quán)的分離（因此產(chǎn)生了代理成本等一系列問(wèn)題）?！ 」局卫斫Y(jié)構(gòu)中的員工模式 德、日公司獲得成功的一個(gè)奧秘，就是他們的公司治理結(jié)構(gòu)比較成功的實(shí)現(xiàn)了公司員工與管理的相結(jié)合。然而也應(yīng)看到：經(jīng)理市場(chǎng)的作用也是很有限的。有的甚至認(rèn)為代理或管理者的擅自處理權(quán)行為只能減緩，而不能消除。德國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)，法律上明確規(guī)定必須設(shè)立股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行董事會(huì)這三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，他們分別代表所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，而且監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行董事會(huì)人員不能交叉兼職。對(duì)比國(guó)外經(jīng)驗(yàn)同時(shí)考慮我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，我國(guó)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)模式應(yīng)當(dāng)是：銀行、業(yè)務(wù)上有關(guān)聯(lián)的并相互持股的企業(yè)法人、國(guó)家持股公司、基金組織、其他企業(yè)法人和社會(huì)公眾等參與持股，且與銀行和業(yè)務(wù)上有關(guān)聯(lián)的企業(yè)法人持股為核心。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，包括完善法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的提出，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革包括國(guó)企改革、投融資體制和資本市場(chǎng)改革等綜合改革的必然產(chǎn)物。如果說(shuō)企業(yè)的績(jī)效管理體系可以影響企業(yè)2年的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式可以影響企業(yè)的5年的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制則可以影響企業(yè)10年甚至一生的發(fā)展。另?yè)?jù)調(diào)查，民間融資便利也是浙江民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較高的一個(gè)重要原因，例如，僅在溫州和臺(tái)州就有3000億元左右的民間資本在流動(dòng)。沿海各省的市場(chǎng)化程度較高，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也較強(qiáng)。在中西部有些地區(qū)，當(dāng)?shù)卣梢蕴峁﹥r(jià)格更為低廉的土地，甚至是零價(jià)土地。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)仍處于主要依靠外延擴(kuò)大再生產(chǎn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的階段，對(duì)土地具有高度依賴傾向。 企業(yè)市場(chǎng)區(qū)位商不同，或者說(shuō)，反映企業(yè)原材料來(lái)源和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)集中程度不同，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的要求也不同。 民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為影響其可持續(xù)發(fā)展的首要因素就是人才缺乏。 民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然普遍存在，但開始讓位于創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)的階段。這就是說(shuō)，盡管民營(yíng)企業(yè)采取了有限責(zé)任公司等形式，但家族制的實(shí)質(zhì)并未改變。 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)及其配置。到目前為止，中國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)仍傾向于集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)。如前所述，家族制雖然能夠適應(yīng)現(xiàn)階段中國(guó)的國(guó)情和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，但它畢竟是一種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)。所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不外就是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特異性及其成本優(yōu)勢(shì)以及由此形成的企業(yè)開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)、維護(hù)和擴(kuò)展市場(chǎng)并由此獲得更多長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力。目前我國(guó)絕大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)，由于財(cái)力和人才的短缺，多數(shù)只能采用創(chuàng)新模仿的辦法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)完善是企業(yè)發(fā)展的結(jié)果，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的條件。目前浙江共有3058家民營(yíng)企業(yè)外遷，其中整體外遷488家，總部遷移2488家，%。當(dāng)前中國(guó)的問(wèn)題是各地信息化程度不同，落后地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)獲得信息（包括技術(shù)、市場(chǎng)和政策）的代價(jià)
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