試議制約提升民營企業(yè)競爭力的主要因素(存儲版)
【正文】 業(yè)的發(fā)展決定于企業(yè)的資源、管理和戰(zhàn)略三項因素；企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機制本身就是企業(yè)資源提供者的組織形態(tài)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機制是企業(yè)資本運作的平臺和品牌，確定了未來資源的獲得能力和獲得方式。而對公司法人治理結(jié)構(gòu)的各種探索，最終還需結(jié)合公司的實際情況、周圍環(huán)境做出相應(yīng)的考慮和安排。 公司治理結(jié)構(gòu)中的組織模式 合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)只是為選擇有效的公司治理結(jié)構(gòu)提供了基礎(chǔ)和可能，而有效的公司治理結(jié)構(gòu)的確立，關(guān)鍵在于建立一套與股權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)、責權(quán)分明的組織體系。這樣不僅可以保障監(jiān)地代表股東對經(jīng)營者實行有效的控制，同時還可以保證經(jīng)營者獲得充分的經(jīng)營自主權(quán)。實際上這個問題是相當復雜的，正如前文所述，所有者或股東行為的短期化，也會扭曲經(jīng)營者的行為。同時公司經(jīng)營者的頻繁更換對于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，以及業(yè)績的穩(wěn)定增長都會造成不利的影響。然而隨著現(xiàn)代公司的誕生，企業(yè)出現(xiàn)了一種新的分離－所有權(quán)和管理權(quán)的分離（因此產(chǎn)生了代理成本等一系列問題）?！ 」局卫斫Y(jié)構(gòu)中的員工模式 德、日公司獲得成功的一個奧秘，就是他們的公司治理結(jié)構(gòu)比較成功的實現(xiàn)了公司員工與管理的相結(jié)合。然而也應(yīng)看到：經(jīng)理市場的作用也是很有限的。有的甚至認為代理或管理者的擅自處理權(quán)行為只能減緩，而不能消除。德國的公司治理結(jié)構(gòu)，法律上明確規(guī)定必須設(shè)立股東大會、監(jiān)事會和執(zhí)行董事會這三個領(lǐng)導機構(gòu)，他們分別代表所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán)，而且監(jiān)事會和執(zhí)行董事會人員不能交叉兼職。對比國外經(jīng)驗同時考慮我國的現(xiàn)實情況，我國公司股權(quán)結(jié)構(gòu)模式應(yīng)當是：銀行、業(yè)務(wù)上有關(guān)聯(lián)的并相互持股的企業(yè)法人、國家持股公司、基金組織、其他企業(yè)法人和社會公眾等參與持股，且與銀行和業(yè)務(wù)上有關(guān)聯(lián)的企業(yè)法人持股為核心。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，包括完善法人治理結(jié)構(gòu)問題的提出，是我國經(jīng)濟體制改革包括國企改革、投融資體制和資本市場改革等綜合改革的必然產(chǎn)物。如果說企業(yè)的績效管理體系可以影響企業(yè)2年的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式可以影響企業(yè)的5年的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機制則可以影響企業(yè)10年甚至一生的發(fā)展。另據(jù)調(diào)查，民間融資便利也是浙江民營企業(yè)競爭力較高的一個重要原因，例如，僅在溫州和臺州就有3000億元左右的民間資本在流動。沿海各省的市場化程度較高，民營企業(yè)的競爭力也較強。在中西部有些地區(qū)，當?shù)卣梢蕴峁﹥r格更為低廉的土地，甚至是零價土地。中國民營企業(yè)仍處于主要依靠外延擴大再生產(chǎn)和提高競爭力的階段，對土地具有高度依賴傾向。 企業(yè)市場區(qū)位商不同，或者說，反映企業(yè)原材料來源和產(chǎn)品銷售市場集中程度不同，企業(yè)對市場環(huán)境的要求也不同。 民營企業(yè)認為影響其可持續(xù)發(fā)展的首要因素就是人才缺乏。 民營企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)發(fā)展到了價格競爭仍然普遍存在，但開始讓位于創(chuàng)新能力競爭的階段。這就是說，盡管民營企業(yè)采取了有限責任公司等形式，但家族制的實質(zhì)并未改變。 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心是企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)及其配置。到目前為止，中國多數(shù)民營企業(yè)仍傾向于集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)。如前所述，家族制雖然能夠適應(yīng)現(xiàn)階段中國的國情和企業(yè)發(fā)展的實際，但它畢竟是一種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)。所謂企業(yè)競爭力，不外就是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特異性及其成本優(yōu)勢以及由此形成的企業(yè)開拓和占領(lǐng)市場、維護和擴展市場并由此獲得更多長期利潤的能力。目前我國絕大多數(shù)中小型民營企業(yè)，由于財力和人才的短缺，多數(shù)只能采用創(chuàng)新模仿的辦法參與市場競爭。市場結(jié)構(gòu)完善是企業(yè)發(fā)展的結(jié)果，也是企業(yè)進一步發(fā)展的條件。目前浙江共有3058家民營企業(yè)外遷，其中整體外遷488家，總部遷移2488家，%。當前中國的問題是各地信息化程度不同，落后地區(qū)的民營企業(yè)獲得信息（包括技術(shù)、市場和政策）的代價
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1