【正文】 哪一級呢？實際上，不存在單純的企業(yè)文化管理，企業(yè)文化是各管理領域內容的綜合，是管理的實施手段，是對企業(yè)管理體系的錦上添花。我們對吉林省、湖北省和四川省的調查進一步驗證了這一結論。我們的調研表明，凡是金融市場化程度高的地區(qū)，民營企業(yè)融資難問題也較小，民營企業(yè)的競爭力也較強；反之，民營企業(yè)的競爭力就較弱。根據我們對浙江等四省的調查，這方面的費用還是比較多的。1999年以來，杭州、寧波等地房地產市場一直領漲全國，地價相當昂貴。目前，商務成本已經成為影響民營企業(yè)競爭力提升的一個非常突出的因素。二是許多地方的社會發(fā)展水平，主要是文化教育水平、城市發(fā)展環(huán)境不理想，人才不愿意來。正泰集團、萬向集團、聯想集團的實踐均表明，強烈的企業(yè)創(chuàng)新沖動與偏好，是大幅度提升企業(yè)競爭力的一個重要條件。正因如此，才有了民營企業(yè)集團化的趨勢以及企業(yè)競爭力進一步提升的要求。在我們這次調查的企業(yè)中，有限責任公司是民營企業(yè)的主要產權形式，％；％；％。制約提升民營企業(yè)競爭力的主要因素 （節(jié)選） 在中國現階段，民營企業(yè)競爭力的提升不是無條件的，而是有條件的,并且面臨很多困難。但是，從長期發(fā)展和進一步提升民營企業(yè)競爭力角度看，民營企業(yè)從傳統(tǒng)的家庭制轉向現代制，勢在必行。另一方面，它也有消極的一面，如只相信“自己人”，從而在一定程度上限制了企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。成功的創(chuàng)新，進一步激發(fā)了企業(yè)家的新的更大的創(chuàng)新沖動，并由此為企業(yè)帶來了更大的創(chuàng)新收益。由于許多民營企業(yè)是建立在縣域范圍內，遠離大中城市和教育、科研中心等人才匯聚的地方，因此，民營企業(yè)過低的工資和福利難以吸引到人才，或者吸引來了人才也不能長久留住。 土地、資本、勞動力價格、信息和與政府管理部門的交易費用等共同構成企業(yè)的商務成本。浙江民營企業(yè)外遷，除了與土地供給不足有關外，還與土地供給價格過高，導致商務成本缺少競爭優(yōu)勢有關。這主要是由于中國經濟至今仍未擺脫“審批經濟”的困擾，因此，在企業(yè)成本構成中必然有一塊與政府管理部門打交道的交易費用，包括政府壟斷部門的各種不合理攤派、收費、拉贊助，政府中某些官員的“尋租”收入，等等。這主要是由于中小型企業(yè)擁有的有形資產和無形資產（特別是商譽）較少，從銀行獲取抵押貸款和信用貸款的能力有限，企業(yè)又達不到在資本市場上直接融資的要求，從而也難于獲得風險資本的支持。浙江民營企業(yè)發(fā)展快、競爭力高，主要原因是該省在制度和政策方面進行了創(chuàng)新，而湖北、四川和吉林民營企業(yè)發(fā)展之所以落后，也同樣是因為在政策和制度創(chuàng)新方面落后于浙江。因此企業(yè)必須重視和改善企業(yè)的根本和基礎管理體系，我們可以根據管理領域對企業(yè)發(fā)展影響程度進行分級，那么第一級應該是企業(yè)的產權結構、法人治理機制，第二級應該是企業(yè)的管理模式和組織結構，最后才是企業(yè)的職能管理員工配置管理、營銷管理、績效管理、質量管理、成本管理等?！　σ粋€有效的公司治理來講，應符合三項主要要求：公平、公開和誠信。比如，盡管日本、德國的股權結構模式非常相似，但是兩國公司的治理結構的具體組織形式卻有很大的不同，在日本，股東大會形同虛設，董事會與高層經營人員組成的執(zhí)行機構合二為一，決策者與執(zhí)行者合而為一，而德國則不然，股東大會、監(jiān)事會與執(zhí)行董事會分設，且監(jiān)事會與執(zhí)行董事會人員不相互交叉。2）在責權劃分方面：股東大會的主要任務是選舉董事和完成公司章程規(guī)定的其他任務；董事會主要負責對經理會的監(jiān)督以及人員的任免等；經理會主要負責公司的日常生產經營管理等?！　≡谶@里，主要結合我國的實際情況，談談在運用有關經理市場和高薪制這兩種機制時應注意的有關問題。　　經營者的勞動是一種復雜的創(chuàng)造性勞動，成功的企業(yè)家必須獲取較高的報酬。 8 /