【正文】 哪一級(jí)呢？實(shí)際上，不存在單純的企業(yè)文化管理，企業(yè)文化是各管理領(lǐng)域內(nèi)容的綜合，是管理的實(shí)施手段，是對(duì)企業(yè)管理體系的錦上添花。我們對(duì)吉林省、湖北省和四川省的調(diào)查進(jìn)一步驗(yàn)證了這一結(jié)論。我們的調(diào)研表明，凡是金融市場(chǎng)化程度高的地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題也較小，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也較強(qiáng)；反之，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就較弱。根據(jù)我們對(duì)浙江等四省的調(diào)查，這方面的費(fèi)用還是比較多的。1999年以來(lái)，杭州、寧波等地房地產(chǎn)市場(chǎng)一直領(lǐng)漲全國(guó)，地價(jià)相當(dāng)昂貴。目前，商務(wù)成本已經(jīng)成為影響民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)非常突出的因素。二是許多地方的社會(huì)發(fā)展水平，主要是文化教育水平、城市發(fā)展環(huán)境不理想，人才不愿意來(lái)。正泰集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)的實(shí)踐均表明，強(qiáng)烈的企業(yè)創(chuàng)新沖動(dòng)與偏好，是大幅度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要條件。正因如此，才有了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化的趨勢(shì)以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升的要求。在我們這次調(diào)查的企業(yè)中，有限責(zé)任公司是民營(yíng)企業(yè)的主要產(chǎn)權(quán)形式，％；％；％。制約提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素 （節(jié)選） 在中國(guó)現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升不是無(wú)條件的，而是有條件的,并且面臨很多困難。但是，從長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度看，民營(yíng)企業(yè)從傳統(tǒng)的家庭制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代制，勢(shì)在必行。另一方面，它也有消極的一面，如只相信“自己人”，從而在一定程度上限制了企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。成功的創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)家的新的更大的創(chuàng)新沖動(dòng)，并由此為企業(yè)帶來(lái)了更大的創(chuàng)新收益。由于許多民營(yíng)企業(yè)是建立在縣域范圍內(nèi)，遠(yuǎn)離大中城市和教育、科研中心等人才匯聚的地方，因此，民營(yíng)企業(yè)過(guò)低的工資和福利難以吸引到人才，或者吸引來(lái)了人才也不能長(zhǎng)久留住。 土地、資本、勞動(dòng)力價(jià)格、信息和與政府管理部門的交易費(fèi)用等共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。浙江民營(yíng)企業(yè)外遷，除了與土地供給不足有關(guān)外，還與土地供給價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致商務(wù)成本缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)。這主要是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)至今仍未擺脫“審批經(jīng)濟(jì)”的困擾，因此，在企業(yè)成本構(gòu)成中必然有一塊與政府管理部門打交道的交易費(fèi)用，包括政府壟斷部門的各種不合理攤派、收費(fèi)、拉贊助，政府中某些官員的“尋租”收入，等等。這主要是由于中小型企業(yè)擁有的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)（特別是商譽(yù)）較少，從銀行獲取抵押貸款和信用貸款的能力有限，企業(yè)又達(dá)不到在資本市場(chǎng)上直接融資的要求，從而也難于獲得風(fēng)險(xiǎn)資本的支持。浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展快、競(jìng)爭(zhēng)力高，主要原因是該省在制度和政策方面進(jìn)行了創(chuàng)新，而湖北、四川和吉林民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之所以落后，也同樣是因?yàn)樵谡吆椭贫葎?chuàng)新方面落后于浙江。因此企業(yè)必須重視和改善企業(yè)的根本和基礎(chǔ)管理體系，我們可以根據(jù)管理領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展影響程度進(jìn)行分級(jí)，那么第一級(jí)應(yīng)該是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理機(jī)制，第二級(jí)應(yīng)該是企業(yè)的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，最后才是企業(yè)的職能管理員工配置管理、營(yíng)銷管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、成本管理等。　　對(duì)一個(gè)有效的公司治理來(lái)講，應(yīng)符合三項(xiàng)主要要求：公平、公開(kāi)和誠(chéng)信。比如，盡管日本、德國(guó)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式非常相似，但是兩國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)的具體組織形式卻有很大的不同，在日本，股東大會(huì)形同虛設(shè)，董事會(huì)與高層經(jīng)營(yíng)人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)合二為一，決策者與執(zhí)行者合而為一，而德國(guó)則不然，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)與執(zhí)行董事會(huì)分設(shè)，且監(jiān)事會(huì)與執(zhí)行董事會(huì)人員不相互交叉。2）在責(zé)權(quán)劃分方面：股東大會(huì)的主要任務(wù)是選舉董事和完成公司章程規(guī)定的其他任務(wù)；董事會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理會(huì)的監(jiān)督以及人員的任免等；經(jīng)理會(huì)主要負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等。　　在這里，主要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，談?wù)勗谶\(yùn)用有關(guān)經(jīng)理市場(chǎng)和高薪制這兩種機(jī)制時(shí)應(yīng)注意的有關(guān)問(wèn)題。　　經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)是一種復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動(dòng)，成功的企業(yè)家必須獲取較高的報(bào)酬。 8 /