【正文】 　　經(jīng)營者的勞動是一種復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動，成功的企業(yè)家必須獲取較高的報酬。2）在責(zé)權(quán)劃分方面：股東大會的主要任務(wù)是選舉董事和完成公司章程規(guī)定的其他任務(wù)；董事會主要負(fù)責(zé)對經(jīng)理會的監(jiān)督以及人員的任免等；經(jīng)理會主要負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理等?！　σ粋€有效的公司治理來講，應(yīng)符合三項主要要求：公平、公開和誠信。浙江民營企業(yè)發(fā)展快、競爭力高，主要原因是該省在制度和政策方面進(jìn)行了創(chuàng)新，而湖北、四川和吉林民營企業(yè)發(fā)展之所以落后，也同樣是因為在政策和制度創(chuàng)新方面落后于浙江。這主要是由于中國經(jīng)濟(jì)至今仍未擺脫“審批經(jīng)濟(jì)”的困擾，因此，在企業(yè)成本構(gòu)成中必然有一塊與政府管理部門打交道的交易費用，包括政府壟斷部門的各種不合理攤派、收費、拉贊助，政府中某些官員的“尋租”收入，等等。 土地、資本、勞動力價格、信息和與政府管理部門的交易費用等共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。成功的創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)家的新的更大的創(chuàng)新沖動，并由此為企業(yè)帶來了更大的創(chuàng)新收益。但是，從長期發(fā)展和進(jìn)一步提升民營企業(yè)競爭力角度看，民營企業(yè)從傳統(tǒng)的家庭制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代制，勢在必行。在我們這次調(diào)查的企業(yè)中，有限責(zé)任公司是民營企業(yè)的主要產(chǎn)權(quán)形式，％；％；％。正泰集團(tuán)、萬向集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)的實踐均表明，強烈的企業(yè)創(chuàng)新沖動與偏好，是大幅度提升企業(yè)競爭力的一個重要條件。目前，商務(wù)成本已經(jīng)成為影響民營企業(yè)競爭力提升的一個非常突出的因素。根據(jù)我們對浙江等四省的調(diào)查，這方面的費用還是比較多的。我們對吉林省、湖北省和四川省的調(diào)查進(jìn)一步驗證了這一結(jié)論。有效公司治理的基本原則是：一是強化董事與董事會的責(zé)任；二是確保董事會的獨立性，強化董事會的審計、薪酬等專業(yè)委員會的作用和責(zé)任；三是建立一套健全、可操作性強的、責(zé)權(quán)利明確的公司管理治理規(guī)則，保證內(nèi)控的實施；四是注重風(fēng)險管理，增加公司價值；五是增加公司透明度，提高公司信息披露標(biāo)準(zhǔn)；六是強化對公司董事、高管人員的監(jiān)督。　　公司治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營者調(diào)控模式　　以上主要是從股權(quán)和組織形式的角度討論了公司治理結(jié)構(gòu)模式問題，然而采用何種經(jīng)營者調(diào)控模式，也是事關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)能否發(fā)揮作用的大問題。傳統(tǒng)體制下盛行的公司經(jīng)營者與普通職工在收入分配上的平均主義必須堅決糾正。例如可以這樣規(guī)定，對于經(jīng)營業(yè)績較差的經(jīng)營者或被解聘的經(jīng)營者，在離任一段時間內(nèi)不許為其他公司聘任。具體而言：1）在組織形式方面，股東大會、董事會、經(jīng)理會三個領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分設(shè)，且監(jiān)事會和經(jīng)理會成員不能相互交叉。在當(dāng)今公司治理改革的主流中，公司治理機(jī)制的基本目標(biāo)是形成一個健全的公司運作機(jī)制，保證公司的運作以股東的長遠(yuǎn)利益為依歸，最大限度的降低“代理成本”，實現(xiàn)股東價值和股東財富的最大化，提高公司的運作質(zhì)量和競爭力。政策和制度上存在的地區(qū)性差異，在客觀上也造成了不同地區(qū)民營企業(yè)競爭力的差異。至于企業(yè)與政府管理部門打交道所發(fā)生的交易費用，更是影響民營企業(yè)競爭力提升的一個重要因素。完善的市場結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)降低運營成本、提升企業(yè)競爭力。在沒有創(chuàng)新收益“外溢”的情況下，創(chuàng)新始終是一個有助于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)差異性增大、有助于企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)積累、有助于更大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、有助于大幅度提升企業(yè)競爭力的范疇。我們的調(diào)查表明，在一定階段，集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)和家族式管理，對于民營企業(yè)的生存與發(fā)展并不是毫無意義的，相反，它可能更有助于形成民營企業(yè)的競爭力。但是，在這些被調(diào)查企業(yè)中，有455家（％）承認(rèn)本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)。企業(yè)競爭力的提升，反過來又會進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。首先，過高的土地價格影響著民營企業(yè)的競爭力。 由于不同省份的市場化程度不同，民營企業(yè)競爭力形成和提升所受到的影響程度也不同。（中國社會科學(xué)院民營企業(yè)競爭力研究課題組供稿，摘自社會科學(xué)文獻(xiàn)出版