試議制約提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素(完整版)
【正文】 響著民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是民營(yíng)企業(yè)往往不能給人才發(fā)揮更大作用提供足夠的空間。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，反過(guò)來(lái)又會(huì)進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。這種趨勢(shì)和要求的出現(xiàn)，標(biāo)志著傳統(tǒng)的家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制企業(yè)轉(zhuǎn)變的歷史過(guò)程已經(jīng)開始。但是，在這些被調(diào)查企業(yè)中，有455家（％）承認(rèn)本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)。根據(jù)我們所做問(wèn)卷調(diào)查以及相關(guān)研究的積累，多重因素制約著民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我們的調(diào)查表明，在一定階段，集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)和家族式管理，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展并不是毫無(wú)意義的，相反，它可能更有助于形成民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)具有二重性:一方面，它有積極的一面，如企業(yè)內(nèi)部各主要成員間的信任成本較低，從而有助于較小規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效的組織與管理。在沒(méi)有創(chuàng)新收益“外溢”的情況下，創(chuàng)新始終是一個(gè)有助于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)差異性增大、有助于企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)積累、有助于更大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、有助于大幅度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的范疇。許多民營(yíng)企業(yè)之所以不能招聘到合格人才，也難以留住人才，主要是由于三個(gè)方面的原因：一是物質(zhì)待遇和工資性收入低。完善的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。外遷企業(yè)中原在浙江注冊(cè)資本5000萬(wàn)元以下的有1477家，%，這表明中小規(guī)模民營(yíng)企業(yè)是浙江企業(yè)外遷的主體。至于企業(yè)與政府管理部門打交道所發(fā)生的交易費(fèi)用，更是影響民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)重要因素。中小型企業(yè)天生就具有“自然融資屏障”和“融資缺口”,“融資缺口”一詞最早出現(xiàn)于1931年英國(guó)議員Mcmillan向國(guó)會(huì)提供的關(guān)于中小企業(yè)問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)企業(yè)需要的外源資本的規(guī)模低于25萬(wàn)英鎊時(shí)，很難在資本市場(chǎng)上融到資金，從而形成中小型企業(yè)的“自然融資屏障”。政策和制度上存在的地區(qū)性差異，在客觀上也造成了不同地區(qū)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制是企業(yè)的根，如果沒(méi)有好的的根，無(wú)論如何澆水、施肥、修剪，都不能改變最終的結(jié)局。在當(dāng)今公司治理改革的主流中，公司治理機(jī)制的基本目標(biāo)是形成一個(gè)健全的公司運(yùn)作機(jī)制，保證公司的運(yùn)作以股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為依歸，最大限度的降低“代理成本”，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和股東財(cái)富的最大化，提高公司的運(yùn)作質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力?！ 膰?guó)外的實(shí)踐可知，公司治理結(jié)構(gòu)的具體組織形式與公司的結(jié)構(gòu)模式并沒(méi)有必然的聯(lián)系。具體而言：1）在組織形式方面，股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分設(shè)，且監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理會(huì)成員不能相互交叉。實(shí)踐證明，這些控制和激勵(lì)機(jī)制各有利弊，因而在實(shí)踐中必須加以綜合運(yùn)用。例如可以這樣規(guī)定，對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的經(jīng)營(yíng)者或被解聘的經(jīng)營(yíng)者，在離任一段時(shí)間內(nèi)不許為其他公司聘任。 基于對(duì)上述情況的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，我們認(rèn)為我國(guó)未來(lái)的公司治理結(jié)構(gòu)模式也應(yīng)向德、日兩國(guó)學(xué)習(xí)，建立工人董事會(huì)制度，把員工放在一個(gè)重要的位置，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)員工與管理的有機(jī)統(tǒng)一，從而充分調(diào)動(dòng)員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。傳統(tǒng)體制下盛行的公司經(jīng)營(yíng)者與普通職工在收入分配上的平均主義必須堅(jiān)決糾正。從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，既要?jiǎng)?chuàng)建經(jīng)理市場(chǎng)，又要適度約束經(jīng)理流動(dòng)?！ 」局卫斫Y(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)者調(diào)控模式 以上主要是從股權(quán)和組織形式的角度討論了公司治理結(jié)構(gòu)模式問(wèn)題，然而采用何種經(jīng)營(yíng)者調(diào)控模式，也是事關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)能否發(fā)揮作用的大問(wèn)題?！ 〉聡?guó)的公司治理結(jié)構(gòu)模式中的具體組織形式及其人員構(gòu)成要優(yōu)于日本。有效公司治理的基本原則是：一是強(qiáng)化董事與董事會(huì)的責(zé)任；二是確保董事會(huì)的獨(dú)立性，強(qiáng)化董事會(huì)的審計(jì)、薪酬等專業(yè)委員會(huì)的作用和責(zé)任；三是建立一套健全、可操作性強(qiáng)的、責(zé)權(quán)利明確的公司管理治理規(guī)則，保證內(nèi)控的實(shí)施；四是注重風(fēng)險(xiǎn)管理，增加公司價(jià)值；五是增加公司透明度，提高公司信息披露標(biāo)準(zhǔn)；六是強(qiáng)化對(duì)公司董事、高管人員的監(jiān)督。如果有人說(shuō)企業(yè)文化很重要，該分為
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