企業(yè)eap服務(wù)項目建議書樣本(存儲版)
【正文】 全人心理科技研究院 企業(yè)EAP服務(wù)中心2010年9月o 引言與保密條款o 本項目建議書是第一版。法人意識保持中立性與客觀性，不會因為外部或某利益團體的壓力而屈從，一切建議方案都在尊重事實的基礎(chǔ)上，以是否符合企業(yè)的法人意志和長遠(yuǎn)利益作為出發(fā)點。服務(wù)的單位有中石化，煙草公司，交通銀行，浦發(fā)銀行，中國平安，移動聯(lián)通，李寧專賣，女子涵沛SPA會館（臺資）及一些中小型企業(yè)等，根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計分析，這些項目都達(dá)到非常良好的效果，解決了諸多企業(yè)組織所擔(dān)憂的難題。心理測量可以讓員工對自我有更深入的了解，發(fā)現(xiàn)自己在性格、學(xué)習(xí)、能力等方面的特點以及相對長處和弱點，繼而可以有針對性地發(fā)展自己，設(shè)計適合自己特點的生涯規(guī)劃。o 除以上服務(wù)外，還將視各部門不同需要，有針對性地開發(fā)個性化服務(wù)內(nèi)容。1. EAP體系設(shè)計2。第一階段 心理狀況調(diào)查員工心理測量心理測量是指依據(jù)相應(yīng)的心理學(xué)理論，使用一定的操作程序，給人的能力﹑人格及心理健康等心理特性和行為確定出一種數(shù)量化的價值。嚴(yán)格的管理和督導(dǎo)制度，確保了服務(wù)的高質(zhì)量和穩(wěn)定性。本著客戶需求為導(dǎo)向的原則，本次咨詢項目采取的組織模式如下：EAP項目領(lǐng)導(dǎo)委員會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)EAP首席顧問EAP項目總監(jiān)EAP企業(yè)項目小組（企業(yè)的相關(guān)中高層管理人員）EAP專家組 項目組各部分職責(zé)o ：批準(zhǔn)項目實施計劃和方法、指導(dǎo)項目組成員o ：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目進(jìn)程和成果，總體把握項目進(jìn)程，作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作，推動內(nèi)部資源支持項目o 3. EAP專家組：制定項目工作計劃，保證交付按時完成，把我們的知識傳遞給企業(yè)項目組，保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量；o ：提供所需信息并與EAP項目中心組協(xié)合作，幫助EAP專家組制定工作計劃。2010年9月，＿＿ 企業(yè)以200名左右員工，向中原企業(yè)EAP服務(wù)中心提出了關(guān)于員
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