企業(yè)eap服務(wù)項目建議書樣本(已修改)
2025-07-10 11:58 本頁面
【正文】 中原企業(yè)EAP服務(wù)中心 企業(yè)EAP服務(wù)（企業(yè)員工援助心理服務(wù)）項目建議書 中國鄭州全人心理科技研究院 企業(yè)EAP服務(wù)中心2010年9月o 引言與保密條款o 本項目建議書是第一版。2010年9月，＿＿ 企業(yè)以200名左右員工，向中原企業(yè)EAP服務(wù)中心提出了關(guān)于員工幫助計劃項目（EAP）的服務(wù)咨詢意愿和要求，為此我們撰寫了本項目建議書。本項目建議書由中國鄭州全人心理科技研究院企業(yè)EAP服務(wù)中心為 ＿＿ 企業(yè)制作，所有建議均為最初的建議，其最終目的在于為雙方進一步明確項目合作關(guān)系而準(zhǔn)備。o **保密**o 此報告僅供＿＿內(nèi)部使用。未經(jīng)企業(yè)EAP服務(wù)中心書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 項目組織本次咨詢項目成功必須一定是企業(yè)與企業(yè)EAP服務(wù)中心相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶需求為導(dǎo)向的原則，本次咨詢項目采取的組織模式如下：EAP項目領(lǐng)導(dǎo)委員會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)EAP首席顧問EAP項目總監(jiān)EAP企業(yè)項目小組（企業(yè)的相關(guān)中高層管理人員）EAP專家組 項目組各部分職責(zé)o ：批準(zhǔn)項目實施計劃和方法、指導(dǎo)項目組成員o ：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目進程和成果，總體把握項目進程，作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作，推動內(nèi)部資源支持項目o 3. EAP專家組：制定項目工作計劃，保證交付按時完成，把我們的知識傳遞給企業(yè)項目組，保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量；o ：提供所需信息并與EAP項目中心組協(xié)合作，幫助EAP專家組制定工作計劃。工作原則在企業(yè)EAP服務(wù)中心的工作經(jīng)驗中，我們認(rèn)為以下工作原則能夠保證雙方更好地合作。法人意識保持中立性與客觀性，不會因為外部或某利益團體的壓力而屈從，一切建議方案都在尊重事實的基礎(chǔ)上，以是否符合企業(yè)的法人意志和長遠(yuǎn)利益
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