建設(shè)勘察研究院公司5s管理手冊(cè)(制度)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ．堅(jiān)持檢查、評(píng)比和考核的要求，通過檢查，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地解決問題，在檢查考核后針對(duì)出現(xiàn)的新問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，同時(shí)要將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 整頓、清潔：在進(jìn)行整理工作 ， 同步將整理的出的各種物品 進(jìn)行功能性分類定置擺放， 同時(shí)要明確職責(zé) 。 一般 工程施工 項(xiàng)目 組織分工和管理職責(zé) 實(shí)施小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總工、專職安全員 實(shí)施小組成員分工： 項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé) 5S 管理法的全面工作； 總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好 5S 管理工作 專職安全員： 為 5S 管理法實(shí)施的 直接管理 責(zé)任人； 工序負(fù) 責(zé)人 :主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)成孔、灌注、鋼筋籠安裝等生產(chǎn)工序組織調(diào)度的 5S 管理實(shí)施工作； 炊事班長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生、菜面儲(chǔ)存、加工制作的 5S 管理實(shí)施工作； 制作負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)鋼筋籠加工區(qū)域的 5S 管理實(shí)施工作； 維修組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)施工設(shè)備維修的 5S 管理實(shí)施工作； 電工 ：主要具體負(fù)責(zé)施工用電的 5S 管理實(shí)施工作； 材料員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的 5S 管理實(shí)施工作； 測(cè)量主管：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備的 5S 管理實(shí)施工作； 保潔員：主要負(fù)責(zé)生活區(qū)院內(nèi)衛(wèi)生的 5S 管理實(shí)施工作； 辦公室主任：主要負(fù)責(zé)生活區(qū)宿舍衛(wèi)生的 5S 管理實(shí) 施工作； 資料員：主要負(fù)責(zé)資料收集、總結(jié)上報(bào)的 5S 管理實(shí)施工作； 5S 管理法實(shí)施小組成員及時(shí)參加每周周一的 5S 管理檢查工作。 宣傳欄為項(xiàng)目部管理和廠管理采用的宣傳形式。 “ 5s”管理檢查和 考核 5S 管理 檢查 規(guī)定 為認(rèn)真落實(shí) 5S 管理 的各項(xiàng)制度和措施，公司和基本 5S 管理單位要積極開展 5S 管理檢查工作。 查管理、查制度就是檢查各級(jí)管理者是否把 5S 管理工作作為日常管理的重點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況；各負(fù)責(zé)人在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對(duì) 5S 管理質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)人是否到位；員工是否參與 5S 管理活動(dòng) 、查開展 5S 管理的培訓(xùn)情況，以及是否建立 5S 管理的崗位責(zé)任制度等 。 根據(jù)責(zé)任范圍的不同，班組長(zhǎng)考核員工每 周 一次； 項(xiàng)目部、廠、隊(duì) 考核班組長(zhǎng)每 月 一次， 分 公司對(duì) 項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì) 考核每 季度一次 。 考核本著促進(jìn)整改的原則，發(fā)現(xiàn)問題先要求整改再考核，對(duì)能夠立即整改并達(dá)到要求的，可免與扣罰。 具體實(shí)施辦法如下： 考核與每一位員工的個(gè)人利益直接掛鉤， 項(xiàng)目部、廠、隊(duì)?wèi)?yīng)改每月公示 受考核單位 平均 考核成績(jī)， 月度 5S 基本分為 100 分 ， 85 分以上 為優(yōu)秀， 7085 分為及格， 70 分以下為差，需整改。 各級(jí) 5S 管理檢查 重點(diǎn) 主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查個(gè)人。列為公司二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。 “ 5s”管理宣傳、培訓(xùn) 5S 管理工作的宣傳 5S 管 理宣傳是 5S 管理工作開展的重點(diǎn)，是對(duì)外樹立公司良好形象的有效途徑，是對(duì)內(nèi)提升員工素質(zhì)的有效手段，所以必須做好宣傳工作。包括 工程勘察、 檢測(cè) 、測(cè)量 各專業(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃定位 ： 此項(xiàng)工作是基本 5S 管理單位 開展 5S 管理的前期工作，要 結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 地形及工藝要求，合理規(guī)劃， 做好從大的各功能區(qū)的定位，到各功能區(qū)中細(xì)節(jié)定位的 多極定位 。 ．堅(jiān)持以 5S 管理為基礎(chǔ)，貫穿滲透和促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理、原材料管理等工作，全面提高項(xiàng)目管理水平。 ①根據(jù)各單位初步形成各自有效的“ 5S 管理法”管理標(biāo)準(zhǔn)，提煉、總結(jié)出公司通用的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 ③按類別根據(jù)施工平面布置，規(guī)定擺放的區(qū)域和部位確定“無(wú)用”資源和廢棄物的管理辦法。重點(diǎn)是根據(jù)各工程項(xiàng)目施工專業(yè)、工藝的特點(diǎn)，針對(duì)各工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從各崗位、各施工環(huán)節(jié)、各部位上初步明確“整理、整頓、清潔” 3S的內(nèi)容。 建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組 為有效地推行“ 5S 管理法”活動(dòng)，公司建立了分級(jí)管理小組，為領(lǐng)導(dǎo)小組、推行小組、實(shí)施小組。 5S 管理目標(biāo) 根據(jù) 5S 管理方針， 公司制訂 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為： 公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全面推行 5S 管理； 形成良好工作習(xí)慣 ； 營(yíng)造良好的工作環(huán)境 ； 達(dá)到全員素質(zhì)整體提高。與之相對(duì)應(yīng)，“ 5S”管理工作如果缺乏 規(guī)范 環(huán)節(jié)，往往造成工作的“虎頭蛇尾”現(xiàn)象，甚至在工作沒有收到 實(shí)效前就被擱淺。 通過整頓，將不需要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，騰出時(shí)間，降低成本，確保安全。作為企業(yè)自身而言，如何規(guī)范管理、降低成本、確保安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保證，從而謀求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與不斷發(fā)展壯大。 現(xiàn)場(chǎng) “ 5S 管理”手冊(cè) 河北 建設(shè)勘察研究院有限公司 前 言 “ 5s 管理 ” 是 項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 的基石，是項(xiàng)目部和機(jī) 班 長(zhǎng)取得最佳現(xiàn)場(chǎng)管理效果的重要工具之一。 目錄 一、 總則 ??????????????????????? 5 公司 “ 5s”管理介紹 ????????????????? .8 公司 “ 5s”管理 工作的方針、目標(biāo) ?????????? .. 公司 “ 5s”管理工作 開展的過程 ??????????? 公司 現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理流程 ???????????????? 二、 基本標(biāo)準(zhǔn) ????????
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