【正文】 考核以分級(jí)考核的形式開展，即 分公司 考核 項(xiàng)目部、分廠、機(jī) 臺(tái)、隊(duì)；項(xiàng)目部、分廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)等向下一級(jí)考核，直到考核到個(gè)人。 項(xiàng)目 部、廠、機(jī)臺(tái) 必須在例會(huì)中明確 5S 管理 過程 的講評(píng)情況。 鉆探機(jī)械項(xiàng)目為區(qū)別于建筑項(xiàng)目的機(jī)械加工專業(yè)特有管理形式，以整個(gè)廠區(qū)為 5S 管理單元。 5S 管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是其他現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。 ④制定出各類別設(shè)備、物資安放布置的管理要求、定期檢查制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定。 領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總 經(jīng)理任組長(zhǎng)， 各單位的主管 副經(jīng)理以上組成領(lǐng)導(dǎo)小組。 良好制度 素養(yǎng) 定義 在制度約束和教育引導(dǎo)下培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，并隨著工作環(huán)境不斷改善，陶冶著員工的情操。 “ 5S”管理 簡(jiǎn)介 ： 何謂“ 5S”管理 “ 5S”管理起源于日本，“ 5S”就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHTSUKE）五個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的系統(tǒng)工作流程，因日語的羅馬拼音均以 S 開頭，簡(jiǎn)稱“ 5S”。今后，隨著 “ 5s”管理工作的 不斷深化開展 ， 涵蓋所有公司涉及專業(yè)的 “ 5s”管理標(biāo)準(zhǔn)將 不斷補(bǔ)充、 提高、 完善 ， 納入本標(biāo)準(zhǔn)體系 。 從根本上消滅污垢發(fā)生源 規(guī)范 定義 規(guī)范 就是形成相應(yīng)的管理制度與激勵(lì)和約束機(jī)制，使整理、整頓、清掃不斷循環(huán)與堅(jiān)持，工作措施與工作現(xiàn)場(chǎng)不斷實(shí)現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化，永遠(yuǎn)體現(xiàn)出清潔化的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。即放置場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所要 100%設(shè)定；放置方法：易??；標(biāo)識(shí)方法：放置場(chǎng)所和物品原則上 以一對(duì)一表示。 ①合理規(guī)劃工程現(xiàn)場(chǎng)、道路、管線，劃分各功能區(qū)域。將 5S 管理活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一個(gè)部門、每一個(gè)人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)； ．開展 5S 管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持，要持之以恒。 一般 工程施工項(xiàng)目 是指 真正以單項(xiàng)目管理形式，組成項(xiàng)目部開展項(xiàng)目管理工作 ，以項(xiàng)目部作為單個(gè) 5S 管理單元 。 5S 管理 培訓(xùn)的對(duì)象：對(duì)項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)的所有人員，特別是新來人員。 各級(jí)檢查詳細(xì)內(nèi)容執(zhí)行 5S 管理 檢查標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 。 各級(jí)考核人員對(duì)考核結(jié)果加以記錄，并按照考核周期交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，月底由公司 納入個(gè)人績(jī)效考評(píng)中，并公示 。 項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)每 12 周進(jìn)行一次 5S 管理檢查。 其他 工程項(xiàng)目組織分工和管理職責(zé) 成立實(shí)施小組：機(jī)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人 操作手為 小組成員 機(jī)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé) 5S 管理工作，并為 5S 實(shí)施的責(zé)任人。 5S 管理將使 我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明、規(guī)范，工作環(huán)境整潔、愉悅，提升員工素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終達(dá)到提升企形象，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)公司的內(nèi)在實(shí)力，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。 ⑦各生產(chǎn)單位根據(jù)各項(xiàng)目 (各工程 )的“ 5S 管理法”運(yùn)行情況，總結(jié)出各單位行之有效的管理辦法。 建立各項(xiàng)目實(shí)施小組，以工程項(xiàng)目部 (工程項(xiàng)目 )為單位，由項(xiàng)目經(jīng)理 (工程負(fù)責(zé)人 )、項(xiàng)目總工 技術(shù)負(fù)責(zé)人 )、安全員、工地辦公室等人員組成。 目的 全體員工完全形成了良好的“整理、整頓、清 潔 ”的工作習(xí)慣，自覺維護(hù)工作環(huán)境和企業(yè)效益，同時(shí)注意個(gè)人形象和行為規(guī)范，并為此形成了能夠延續(xù)的企業(yè)文化。工作必須品就是工作崗位必須用到的設(shè)備、工具、 量具、文件、原材料、輔材、半成品等所有完成工作任務(wù)需要的一切物品；與之相對(duì)應(yīng)，工作非必需品就是滯留于工作現(xiàn)場(chǎng)的與工作無關(guān)的物品。 說明： 本 手冊(cè) 涵蓋了 公司所 從事 的 各 主要 專業(yè) 。 清掃工作目標(biāo) 通過及時(shí)清掃，始終保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈和整潔，充分體現(xiàn)企業(yè)良好的管理形象。 “三定”定點(diǎn)、定容、定量 。 運(yùn)行、提高階段。 推行“ 5S 管理法”的基本要求 . 1．領(lǐng)導(dǎo)重視， 5S 管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，必須遵循“鞏固、細(xì)化、完善、夯實(shí)”的主題，所以要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí) 管理人員要對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)予以高度重視，各生產(chǎn)單位必須有專人負(fù)責(zé)。 同時(shí)在整頓的同時(shí)進(jìn)行清潔工作。內(nèi)容為： 5S 活動(dòng)宣傳欄 注：紅燈 70 分以下；黃燈 70~85；綠燈 85 分以上 宣傳欄的尺寸規(guī)格 執(zhí)行公司《項(xiàng)目部形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》 標(biāo)語是項(xiàng)目部、廠管 理 形式以及機(jī) 臺(tái)、隊(duì)管理采用的宣傳形式。 查現(xiàn)場(chǎng)、查個(gè)人就是 各級(jí)檢查者必須深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況、現(xiàn)場(chǎng)道路、設(shè)備定置、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、員工素養(yǎng)是否符合要求。 除公司提出的項(xiàng)目要求外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，扣罰方法相同。 基層單位的檢查必須要有明確的目的，要有檢查內(nèi)容和方式、有整改措施、有責(zé)任人、有整改完成時(shí)間、有整改驗(yàn)收人。 實(shí)施小組的主要職責(zé)為：