建設(shè)勘察研究院公司5s管理手冊(cè)(制度)(已修改)
2025-06-19 08:20 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng) “ 5S 管理”手冊(cè) 河北 建設(shè)勘察研究院有限公司 前 言 “ 5s 管理 ” 是 項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 的基石，是項(xiàng)目部和機(jī) 班 長(zhǎng)取得最佳現(xiàn)場(chǎng)管理效果的重要工具之一。 通過(guò) “ 5s 管理 ” 將使我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明規(guī)范、工作環(huán)境整潔愉悅，有利于 員工 培養(yǎng) 良好的工作習(xí)慣 和素養(yǎng)的 提高 ，最終達(dá)到提升企業(yè)形象，提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源的目的。 為此， 實(shí)施 5s 管理，創(chuàng)造一個(gè) 高效、 舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個(gè)項(xiàng)目管理者的期望。 說(shuō)明： 本 手冊(cè) 涵蓋了 公司所 從事 的 各 主要 專(zhuān)業(yè) 。 目前 包括巖土工程施工 （ 灌注樁 、 預(yù)制管樁、地基處理 、 基坑降水 ） 、 豎井、 水文 鑿井、 工程勘察、 測(cè)試、測(cè)量、機(jī)械加工 與制造 業(yè)，從事上述專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的部門(mén)、場(chǎng)所 需按本標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)展“ 5s”管理工作 。 目前， 手冊(cè) 本著客觀實(shí)際、易于開(kāi)展的指導(dǎo)思想，僅就具備一定認(rèn)識(shí)的部分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了規(guī)范。今后，隨著 “ 5s”管理工作的 不斷深化開(kāi)展 ， 涵蓋所有公司涉及專(zhuān)業(yè)的 “ 5s”管理標(biāo)準(zhǔn)將 不斷補(bǔ)充、 提高、 完善 ， 納入本標(biāo)準(zhǔn)體系 。 目錄 一、 總則 ??????????????????????? 5 公司 “ 5s”管理介紹 ????????????????? .8 公司 “ 5s”管理 工作的方針、目標(biāo) ?????????? .. 公司 “ 5s”管理工作 開(kāi)展的過(guò)程 ??????????? 公司 現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理流程 ???????????????? 二、 基本標(biāo)準(zhǔn) ???????????????????? .. 各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展“ 5s”管理工作的 組織分工和 管理職責(zé) ??? .. “ 5s”管理 宣傳、 培訓(xùn) ??????????????? “ 5s”管理檢查和 考核 ??????????????? 三、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ???????????????????? .. 巖土工程施工專(zhuān)業(yè)“ 5s”管理標(biāo)準(zhǔn) ????????? .. 豎井工程專(zhuān)業(yè)“ 5s”管理標(biāo)準(zhǔn)??????????? 巖土工程勘察專(zhuān)業(yè)“ 5s”管理標(biāo)準(zhǔn) ????????? . 工程檢測(cè)專(zhuān)業(yè)“ 5s”管理標(biāo)準(zhǔn) ??????????? . 工程測(cè)量專(zhuān)業(yè)“ 5s”管理標(biāo)準(zhǔn) ??????????? .. 水文 鑿井工程專(zhuān)業(yè)“ 5s”管理標(biāo)準(zhǔn) ????????? 機(jī)械加工專(zhuān)業(yè)“ 5s”管理標(biāo)準(zhǔn) ??????????? .. 四、 專(zhuān)業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn) ????????????????? .. 一、 總則 “ 5S”管理廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、工業(yè)、制造企業(yè)，實(shí)踐證明，其對(duì)提 高工作效率、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全、體現(xiàn)企業(yè)形象等方面都能夠收到良好的效果。作為企業(yè)自身而言，如何規(guī)范管理、降低成本、確保安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保證，從而謀求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與不斷發(fā)展壯大。 “ 5S”管理 簡(jiǎn)介 ： 何謂“ 5S”管理 “ 5S”管理起源于日本，“ 5S”就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHTSUKE）五個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的系統(tǒng)工作流程，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以 S 開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱“ 5S”。 根據(jù) 公司的 項(xiàng)目管理 特點(diǎn) ， 提出 我公司 5S 管理 內(nèi)容為“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)” 。 分述如下： 整理 定義 整理就是區(qū)分出工作必需品和非必需品（簡(jiǎn)單地講就是區(qū)分工作要與不要的物品）。工作必須品就是工作崗位必須用到的設(shè)備、工具、 量具、文件、原材料、輔材、半成品等所有完成工作任務(wù)需要的一切物品；與之相對(duì)應(yīng)，工作非必需品就是滯留于工作現(xiàn)場(chǎng)的與工作無(wú)關(guān)的物品。 整理的意義 從以上對(duì)工作必需品和非必需品的分類(lèi)不難看出，通過(guò)整理使各崗位非常清晰地明確本崗位會(huì)用到 的工作必需品，從而明確物品的管理責(zé)任，并有利于促進(jìn)崗位員工學(xué)習(xí)與掌握物品的使用、管理知識(shí)和操作方法。 該丟的決不手軟 整頓 定義 整頓就是對(duì)整理后分出的工作必需品（要）與非必需品（不要）進(jìn)行科學(xué)合理的擺（存）放與位置。 整頓的目的 通過(guò)整頓，需要的物品可以“唾手可得”，避免到處翻找造成的時(shí)間浪費(fèi)和因?yàn)檠诱`時(shí)間造成的問(wèn)題復(fù)雜化。 通過(guò)整頓，將不需要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，騰出時(shí)間，降低成本，確保安全。 通過(guò)整頓，發(fā)現(xiàn)丟失的物 品，并將工作非必需品有利用價(jià)值的東西重復(fù)使用或出售，進(jìn)一步確保降低成本。 10 秒鐘找出所需的工具 清 潔 定義 “ 5S”管理中的清 潔 包含如下兩個(gè)方面的含義： 清 潔 的本意，就是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、擦洗設(shè)備和工具等； 清 潔 過(guò)程與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行狀態(tài)檢查、安全巡視、整理和整頓活動(dòng)相結(jié)合。 清掃工作目標(biāo) 通過(guò)及時(shí)清掃，始終保持工
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