【正文】 1 第一章 總則 一、為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 二、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 三、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 四、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 五、公司鼓勵(lì)員工 積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都 要予以追究。 第二章 人力資源 一、員工守則 1 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 2 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。 3 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 4 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 5 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 6 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 二、 招聘管理制度 1 員工需求計(jì)劃的確定 年度計(jì)劃：各部門在每年 12 月 30日前應(yīng)制定次年“年度人員需求計(jì)劃”報(bào)行政部。 行政部匯總各部門的年度人員需求計(jì)劃，并根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制與調(diào)整擬定次年公司“年 度人員規(guī)劃”報(bào) 院長 審批同意后執(zhí)行。 職能部門增加新職責(zé)或新業(yè)務(wù)，出現(xiàn)臨時(shí)性、突發(fā)性任務(wù)，人員離職等情況，且不能通過調(diào)整內(nèi)部分工解決時(shí)，可臨時(shí)追加招聘計(jì)劃。臨時(shí)追加招聘計(jì)劃時(shí)，職能部門起草書面的《人員需求申請》（需要增設(shè)崗位的，在《人員需求申請》中說明原由），經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)行政部，行政部審核并報(bào) 院長 簽字審批后，行政部及時(shí)給予招聘。 2 員工招聘 招聘方式與渠道 招聘會招聘 ,通過人才中介機(jī)構(gòu)招聘 ,網(wǎng)上招聘 ,報(bào)刊上招聘 ,校園招聘 ,推薦招聘（內(nèi)部人員推薦、外部人員推薦、自薦 等） ,通過獵頭公司招聘等。 招聘測試與識別程序 2 普通員工 報(bào)名 資格初審 用人部門面試 資格復(fù)審 體檢 確定人選 經(jīng)理以下管理人員 報(bào)名 資格初審 用人部門面試 綜合素質(zhì)測試 資格復(fù)審 體檢 確定人選 經(jīng)理以下技術(shù)人員 報(bào)名 資格初審 用人部門面試 實(shí)際操作 資格復(fù)審 體檢 確定人選 經(jīng)理以上人員 報(bào)名 資格初審 公司分管領(lǐng)導(dǎo)面試 綜合素質(zhì)測試 綜合技能測試 管理態(tài)度 /心理態(tài)度測試 院長復(fù)試 資格復(fù)審 體檢 確定人選 測試及識別方法 由行政部負(fù)責(zé)組織，應(yīng)聘人員填寫招聘登記表，同時(shí)附上各種證件。 資格初審：由行政部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的各種證件及工作經(jīng) 歷是否符合應(yīng)聘崗位的要求，進(jìn)行初步面試。 用人部門面試：初審合格的人員，由用人部門進(jìn)行面試，初步考察知識、能力和心理素質(zhì)狀況，并在招聘登記表上反饋面試考核情況。 綜合素質(zhì)測試與評估：對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在用人部門面試合格后，還要進(jìn)行綜合素質(zhì)的測試與評估，一般采用筆試的方法。按不同的崗位從試題庫中抽取不同的試題進(jìn)行測試與評估。 實(shí)際操作：對專業(yè)技術(shù)人員還應(yīng)進(jìn)行實(shí)際操作的測試，根據(jù)不同的技術(shù)崗位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作測試與評估。 綜合技能測試：對專業(yè)技術(shù)管理 人員應(yīng)進(jìn)行綜合技能測試，根據(jù)崗位工作職責(zé)及要求進(jìn)行綜合技能測試與評估。 管理態(tài)度與心理態(tài)度測試：對重要的工作崗位、經(jīng)理以上干部及公司級領(lǐng)導(dǎo)職位，還應(yīng)進(jìn)行管理態(tài)度 /心理態(tài)度測試，可由公司高層領(lǐng)導(dǎo)或邀請外部有關(guān)心理專家協(xié)助進(jìn)行。 總經(jīng)理復(fù)試：對通過以上測試的經(jīng)理以上干部及特殊要求的人才，最后由 院長 進(jìn)行面試，主要是以交談方式進(jìn)行。 資格復(fù)審：對于決定錄用的人員還需再進(jìn)行資格復(fù)審。查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等有關(guān)證件的真實(shí)性。對存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)可進(jìn)行函調(diào)落實(shí)。特別重要的崗 位還應(yīng)進(jìn)行政審。 3 員工入職 招聘人員正式報(bào)到后，由行政部負(fù)責(zé)員工的人員辦理入職手續(xù)，進(jìn)行入職教育，介紹相關(guān)管理制度。發(fā)放 工作牌 等。 辦理簽署《公司勞動用工合同》的有關(guān)事項(xiàng)，合同期包含試用期，試用期滿后為正式錄用，合同期限另行協(xié)商，合同期滿公司將視工作需要決定合同的延續(xù)或終止。 三、辭職管理制度 1 辭職 員工因個(gè)人原因辭職，提交書面《辭職申請》給所在部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)容主要包括辭職原因、本人簽字。 辭職人員所在部門負(fù)責(zé)人在《辭職申請》上簽署意見后，將《辭職申請》 交行政部。 行政部負(fù)責(zé)人在《辭職申請》上簽署意見后，將《辭職申請》交行政部辦理員工調(diào)出的相關(guān)業(yè)務(wù)人員。 行政部辦理員工調(diào)出的相關(guān)業(yè)務(wù)人員通知申請辭職人員到行政部領(lǐng)取《員工離職單》。 辭職人員攜帶《員工離職單》到相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，相關(guān)部門確認(rèn)其辦完離職相關(guān)手續(xù)后，在《員工離職單》上簽字（蓋章） 確認(rèn)。相關(guān)部門離職手續(xù)主要包括本人所在部門確認(rèn)已完成工作交 3 接 、財(cái)務(wù)部確認(rèn)無欠款、行政部確認(rèn)已退回辦公設(shè)備、行政部確認(rèn)已交回工卡、檔案轉(zhuǎn)出、勞動合同交還等。 辭職人員將 經(jīng)所有相關(guān)部門簽字（蓋章）確認(rèn)已辦理完調(diào)離手續(xù)的《員工離職單》交行政部。 行政部相關(guān)業(yè)務(wù)人員辦理停發(fā)工資、社保中止手續(xù)、《員工離職單》歸檔、更新人力資源管理信息庫，將辭職人員由在崗人員庫轉(zhuǎn)移到退出人員庫，行政部 負(fù)責(zé)人 復(fù)核相關(guān)信息。人員辭職次月起停發(fā)工資。 2 辭退 各部門提出人員辭退，提交《人員辭退申請報(bào)告》給行政部，內(nèi)容主要包括擬辭退人員姓名、辭退原因、部門負(fù)責(zé)人簽字等。 行政部負(fù)責(zé)人在《人員辭退申請報(bào)告》上簽署意見后，將《人員辭退申請報(bào)告》交行政部辦理員工調(diào)出的相 關(guān)業(yè)務(wù)人員。 辦理員工調(diào)出的相關(guān)業(yè)務(wù)人員通知擬辭退人員到行政部領(lǐng)取《員工離職單》。 擬辭退人員攜帶《員工離職單》到相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，相關(guān)部門確認(rèn)其辦完離職相關(guān)手續(xù)后，在《員工離職單》上簽字（蓋章 ）確認(rèn)。（相關(guān)部門離職手續(xù)主要包括本人所在部門確認(rèn)已完成工作交接、財(cái)務(wù)部確認(rèn)無欠款、行政部確認(rèn)已退回辦公設(shè)備、行政部確認(rèn)已 交工卡、檔案轉(zhuǎn)出、勞動合同交還等。） 擬辭退人員將經(jīng)所有相關(guān)部門簽字（蓋章）確認(rèn)已辦理完離職手續(xù)的《員工離職單》交行政部相關(guān)業(yè)務(wù)人員。 行政 部相關(guān)業(yè)務(wù)人員核算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，填寫《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償核算單》，經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人審核簽字后，交財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)部電話通知擬辭退人員本人領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，擬辭退人員攜帶本人身份證領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后，在《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償核算單》上簽字確認(rèn)，經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償金不得由他人代領(lǐng)。 行政部相關(guān)業(yè)務(wù)人員辦理停發(fā)工資、社保中止手續(xù)、《員工離職單》歸檔、更新人力資源管理信息庫，將辭退人員由在崗人員庫轉(zhuǎn)移到退出人員庫，行政部經(jīng)事負(fù)責(zé)復(fù)核相關(guān)信息。人員辭退次月起停發(fā)工資。 四、薪酬管理制度 1 薪酬構(gòu)成 薪酬的構(gòu)成是指薪酬體系。在公 司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，公司根據(jù)與員工所約定的勞動報(bào)酬支付工資。公司員工的薪酬體系包括以下部分：固定工資、崗位工資、績效工資、福利津貼、獎(jiǎng)金等。 固定工資：由公司根據(jù)崗位職責(zé)及員工個(gè)人資歷來確定，是員工生活的基本保障。 崗位工資：依據(jù)員工所在工作崗位的設(shè)置、所承擔(dān)的責(zé)任、重要性及相應(yīng)權(quán)利所評定。 績效工資：依據(jù)員工所在工作崗位及所承擔(dān)的工作任務(wù)確定，并依據(jù)績效考核成績定期進(jìn)行調(diào)整。 福利津貼： 伙食補(bǔ)助、 交通補(bǔ)貼 、 通信補(bǔ)助 等。 獎(jiǎng)金：分績效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)金須根據(jù)個(gè)人實(shí)際在崗情況發(fā)放。 2 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 新員工入職時(shí)，行政部根據(jù)新入職員工個(gè)人職級 /工作年限、學(xué)歷等基本條件等核定新入職員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并按該標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資。 3 薪酬的調(diào)整 職級、崗位變動時(shí)薪酬的調(diào)整 行政部薪資管理崗根據(jù)員工職級變動情況，按照公司薪酬制度相關(guān)規(guī)定，對職級變動員工的崗位工資、月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 薪酬正常調(diào)整 4 由行政部根據(jù)公司利潤 、物價(jià)水平變動情況及公司薪酬制度制定《人員薪酬調(diào)整方案》（主要包括：參與調(diào)薪人員的姓名、職務(wù)級別、調(diào)整前薪酬標(biāo)準(zhǔn) 、調(diào)整幅度、調(diào)整后薪酬標(biāo)準(zhǔn)、備注說明等），經(jīng)行政部 負(fù)責(zé)人 審核后，報(bào)公司 院長 簽字、審批，并交薪酬計(jì)算人員調(diào)整工資數(shù)據(jù)。 4 薪酬發(fā)放 行政部崗位管理崗每月編制《考勤休假表》、《員工年度考核結(jié)果匯總表》，在當(dāng)月 20日前提交給薪酬專員，并由薪酬專員核算薪酬。 薪資管理崗編制《工資發(fā)放明細(xì)》，經(jīng)行政部 負(fù)責(zé)人 審核后提交財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。 財(cái)務(wù)出納崗?fù)ㄟ^系統(tǒng)生成銀行報(bào)盤加密文檔并送銀行進(jìn)行工資發(fā)放，銀行發(fā)放工資后給經(jīng)辦人員提供銀行回單，財(cái)務(wù)經(jīng)辦崗對回單與工資發(fā)放表上的總數(shù)進(jìn)行核對。 以現(xiàn)金形式發(fā)放的，通知員工憑現(xiàn)工卡在財(cái)務(wù)出納崗領(lǐng)取現(xiàn)金并簽名。 五、考勤管理制度 ？？？加 1 一般員工考核 考核布署 公司員工按年度考核。每年 1月，行政部考核業(yè)務(wù)人員起草《員工考核通知》，經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)后，發(fā)給各部門 負(fù)責(zé)人 ，部門 負(fù)責(zé)人 轉(zhuǎn)發(fā)及一般員工。通知內(nèi)容主要包括員工需提交的考核材料、提交方式、提交時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)時(shí)間和要求等。 提交績效報(bào)告 部門提交《考核表》，重點(diǎn)描述當(dāng)年所完成的主要工作。 考核評價(jià) 各部門 負(fù)責(zé)人 查看本部門員工提交的《考核表》，并對本 部門員工年度工作進(jìn)行評價(jià)，在評價(jià)等級欄中分別給出“優(yōu)秀”、“良好”“一般”或“不合格”的考核評價(jià)意見。 考核結(jié)果匯總與應(yīng)用 行政部考核業(yè)務(wù)人員匯總員工考核結(jié)果，編寫員工考核 《結(jié)果匯總表》，經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人審核簽字后，交行政部薪酬業(yè)務(wù)人員。 六、培訓(xùn)管理制度 1 入職培訓(xùn) 新進(jìn)人員應(yīng)接受一至三天的培訓(xùn)，新進(jìn)人員的培訓(xùn)按行政部事先制定的日程安排計(jì)劃表進(jìn)行。對于