【正文】 落實 5S 管理知識宣傳培訓(xùn)； 按照在整理、整頓、清潔方面制定的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實工作方法； 制定落實本工程工作場所的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)臺、材料、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)的檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)； 定期檢查整理、整頓、清潔的內(nèi)容，并定期公布結(jié)果，揚(yáng)優(yōu)抑劣，實施獎懲； 總結(jié)本工程的做法和開展的成功經(jīng)驗，并以書面形式報推行小組。 公司現(xiàn)場 5S 管理工作流程 5S 管理工作 貫穿了 從開工前的準(zhǔn)備到施工 過程中再 到完工后的總結(jié)全過程管理。重點是建立“規(guī)范”、提高“素養(yǎng)”。組織宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)行 5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使現(xiàn)場管理人員掌握 5S 管理的基本知識； ②在此基礎(chǔ)上掌握現(xiàn)場 5S 管理基本內(nèi)容和管理對象。 2.. 5S 管理方針 充分體現(xiàn)了， 5S 管理是開展項 目管理的基礎(chǔ)工作，務(wù)必做真做實，同時公司 5S 管理工作扎根于現(xiàn)場，做到以人為本，提升人員素質(zhì)的全面提高 為 最終目的。 整頓的目的 通過整頓，需要的物品可以“唾手可得”，避免到處翻找造成的時間浪費(fèi)和因為延誤時間造成的問題復(fù)雜化。 現(xiàn)場 “ 5S 管理”手冊 河北 建設(shè)勘察研究院有限公司 前 言 “ 5s 管理 ” 是 項目 現(xiàn)場管理 標(biāo)準(zhǔn)化 的基石，是項目部和機(jī) 班 長取得最佳現(xiàn)場管理效果的重要工具之一。 通過整頓，將不需要的物品清理出現(xiàn)場，騰出時間，降低成本，確保安全。 5S 管理目標(biāo) 根據(jù) 5S 管理方針， 公司制訂 5S 現(xiàn)場管理目標(biāo)為： 公司項目現(xiàn)場全面推行 5S 管理； 形成良好工作習(xí)慣 ； 營造良好的工作環(huán)境 ； 達(dá)到全員素質(zhì)整體提高。重點是根據(jù)各工程項目施工專業(yè)、工藝的特點，針對各工程現(xiàn)場實際情況，從各崗位、各施工環(huán)節(jié)、各部位上初步明確“整理、整頓、清潔” 3S的內(nèi)容。 ①根據(jù)各單位初步形成各自有效的“ 5S 管理法”管理標(biāo)準(zhǔn)，提煉、總結(jié)出公司通用的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場規(guī)劃定位 ： 此項工作是基本 5S 管理單位 開展 5S 管理的前期工作，要 結(jié)合 現(xiàn)場實際 地形及工藝要求，合理規(guī)劃， 做好從大的各功能區(qū)的定位，到各功能區(qū)中細(xì)節(jié)定位的 多極定位 。 “ 5s”管理宣傳、培訓(xùn) 5S 管理工作的宣傳 5S 管 理宣傳是 5S 管理工作開展的重點，是對外樹立公司良好形象的有效途徑，是對內(nèi)提升員工素質(zhì)的有效手段，所以必須做好宣傳工作。 各級 5S 管理檢查 重點 主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查個人。 考核本著促進(jìn)整改的原則，發(fā)現(xiàn)問題先要求整改再考核，對能夠立即整改并達(dá)到要求的，可免與扣罰。 查管理、查制度就是檢查各級管理者是否把 5S 管理工作作為日常管理的重點；現(xiàn)場文明施工狀況；各負(fù)責(zé)人在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對 5S 管理質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)人是否到位；員工是否參與 5S 管理活動 、查開展 5S 管理的培訓(xùn)情況，以及是否建立 5S 管理的崗位責(zé)任制度等 。 宣傳欄為項目部管理和廠管理采用的宣傳形式。 整頓、清潔：在進(jìn)行整理工作 ， 同步將整理的出的各種物品 進(jìn)行功能性分類定置擺放， 同時要明確職責(zé) 。 ③組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握，達(dá)到規(guī)范作業(yè)，提高技能的最終目的。 ④探索建立如何對“整理”出來的對象進(jìn)行“整頓”、“清潔”，并填制 5S 管理“整頓”清單，“清潔”清單。 圍繞 5S 管理目標(biāo)在具體工作中 圍繞 “三定”、“三要 素” 展開工作。 10 秒鐘找出所需的工具 清 潔 定義 “ 5S”管理中的清 潔 包含如下兩個方面的含義： 清 潔 的本意，就是清理現(xiàn)場衛(wèi)生、擦洗設(shè)備和工具等； 清 潔 過程與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行狀態(tài)檢查、安全巡視、整理和整頓活動相結(jié)合。 為此， 實施 5s 管理，創(chuàng)造一個 高效、 舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個項目管理者的期望。 整理的意義 從以上對工作必需品和非必需品的分類不難看出，通過整理使各崗位非常清晰地明確本崗位會用到 的工作必需品，從而明確物品的管理責(zé)任，并有利于促進(jìn)崗位員工學(xué)習(xí)與掌握物品的使用、管理知識和操作方法。 提升員工品質(zhì) 公司 “ 5s”管理工作的方針、目標(biāo) 5S 管理方針 以 科學(xué)利用現(xiàn)場 向空間要效益；物品隨手可得 向時間要效益；環(huán)境整潔 物流順暢 生產(chǎn)有序 作業(yè)便捷 安全高效；人定崗 物定位 危險源定點 現(xiàn)場定區(qū)域 行為定規(guī)矩；有物必有區(qū) 有區(qū)必分類 分類必有牌 按標(biāo)牌存放 作為公司 5S 發(fā)展宗旨。 實施小組的主要職責(zé)為： 1．落實各單位的 5S 管理知識宣傳培訓(xùn)； 2．按照各單位在整理、整頓、清潔方面制定的工作內(nèi)容和 工作標(biāo)準(zhǔn)，落實工作辦法； 3．制定落實本工程工作場所的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)臺、材料、現(xiàn)場 文明施工、現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)； 4．定期檢查各單位整理、整頓、清潔的內(nèi)容，并定期公布結(jié)果，揚(yáng)優(yōu)抑劣，實施獎懲； 5．總結(jié)本工程做法和開展的成功經(jīng)驗，并以書面形式報各單位推行小組； 分階段實施“ 5S 管理法” 公司開展“ 5S