【正文】 2． 2內(nèi)審員負(fù)責(zé)內(nèi)部環(huán)境管理體系審核。 2． 6各監(jiān)視和測量裝置使用部門 /人員負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的日常維護(hù)。 2 職責(zé) 2． 1總經(jīng)理負(fù)責(zé)配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)各項(xiàng)資源。 2 職責(zé) 2． 1環(huán)境管理者代表應(yīng)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、編制環(huán)境管理體系文件。 2． 2辦公室負(fù)責(zé)組織編制所有部門的職責(zé)、權(quán)限，形成文件，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。 3 管理要求 3． 1為確保公司相關(guān)職能和層次上均有明確的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，管理者代表應(yīng)組織策劃，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)： a） 以環(huán)境方針為框架和規(guī)劃原則，體現(xiàn)和支持環(huán)境方針； b） 力爭最大定量化，若環(huán)境目標(biāo)不能定量，則用環(huán)境指標(biāo)予以支持； c） 具有可行性，經(jīng)過一定時(shí)期努力可實(shí)現(xiàn)； d） 所有環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)均有環(huán)境方案予以支持； e） 考慮可選技術(shù)方案財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求； f） 相關(guān)方的環(huán)境關(guān)注焦點(diǎn)和觀點(diǎn)； g） 包括對預(yù)防污染的承諾。 3． 4識別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考 慮以下六種類型： a） 污染物向大氣的排放； b） 污染物向水體的排放； c） 固體廢棄物及土壤污染； d） 噪音對周圍環(huán)境的影響； e） 對周圍居民生活的影響； f） 煤、電、水、氣及原材料和自然資源使用對環(huán)境的影響。 2 職責(zé) 2． 1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織規(guī)劃公司環(huán)境方針，并最終批準(zhǔn)、詮釋本公司的環(huán)境方針。 、員工為 320 人，其中大專以上 26 人，中專 18 人，工程技術(shù)人員 22 人，其中高級職稱6 人，中 級職稱 19 人，技師 7 人，特殊工種人員 17 人，其中鍋爐工 9 人，電工 4 人，電焊工 4 人。 3． 2為確保環(huán)境方針得以在本公司內(nèi)部有效貫徹，公司應(yīng)： a） 環(huán)境管理者代表應(yīng)遵循公司的環(huán)境方針，組織策劃環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案； b） 環(huán)境管理者代表及各部門應(yīng)利用各種渠道，達(dá)成環(huán)境方針及詮釋的外部宣傳貫徹；總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)環(huán)境方針及詮釋的內(nèi)部宣傳貫徹，以達(dá)成全員環(huán)境方針和理念的溝通和理解； c） 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)將環(huán)境方針和環(huán)境 目標(biāo)納入管理評審的內(nèi)容，定期評審環(huán)境方針的適宜性和達(dá)標(biāo)性。 2． 2安全環(huán)境保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司環(huán)境績效數(shù)據(jù)，對有關(guān)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識別、評價(jià)，找出重要環(huán)境因素。 2 職責(zé) 2． 1環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)審批環(huán)境方案。 2． 2辦公室負(fù)責(zé)人力資源配備、培訓(xùn)事宜的管理和控制。 2 職責(zé) 2． 1環(huán)境管理手冊由環(huán)境管理者代表編 制、審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3． 2在事故或緊急情況發(fā)生后，安全環(huán)境保衛(wèi)部應(yīng)對應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的程序予以評審和修訂。 2． 3相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)糾正行為、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 2． 2管理者代表組織管理評審組織工作。 2 職責(zé) 2． 1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自相關(guān)環(huán)境記錄的收集、歸檔、儲存和保管。 2 職責(zé) 2． 1安全環(huán)境保衛(wèi)部負(fù)責(zé)編制適宜的檢測規(guī)程。 2 職責(zé) 2． 1環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)確定公司重要環(huán)境因素。 2． 2安全環(huán)境保衛(wèi)部負(fù)責(zé) 有關(guān)溝通內(nèi)容的收集和傳遞。 3． 4． 2經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到預(yù)期效果，則應(yīng)提交下一次管理評審。 3． 6總經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)重要環(huán)境因素。 2． 4總經(jīng)理負(fù)責(zé)重要環(huán)境因素清單的審批。 4． 1總要求 1 目的和范圍 對公司建立、實(shí)施和保持一個(gè)環(huán)境管理體系的總體要求進(jìn)行了說明。 3． 1環(huán)境體系組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 環(huán)境管理者代表 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 3． 2環(huán)境職能分配表 條款號 部門 總經(jīng)理 管代 總經(jīng)理辦公室 生產(chǎn)綜合部 營銷綜合部 技術(shù)質(zhì)量部 供應(yīng)綜合部 安全環(huán)境保衛(wèi)部 勞動人事部 辦公室 設(shè)備動力部 質(zhì)檢部 總經(jīng)理辦公室 供應(yīng)綜合部 生產(chǎn)綜合部 質(zhì)量技術(shù)部 營銷綜合部 生產(chǎn)部 工程部 供應(yīng)部 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)部 ■ ■ ■ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ □ □ ■ ■ □ □ □ □ □ ■ ■ □ □ □ □ ■ ■ ■ □ □ □ □ □ ■ ■ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ □ 、意識和能力 □ □ □ □ □ □ □ □ ■ ■ □ □ □ □ □ ■ ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ■ ■ □ □ □ □ □ ■ ■ □ □ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ 、糾正與預(yù)防措施 □ ■ ■ □ □ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ ■代表主要負(fù)責(zé)要素 □代表相關(guān)協(xié)助要素 4． 0環(huán)境管理體系要求 本公司環(huán)境管理體系依據(jù) GB/T24001： 1996要求及公司具體情況建立、實(shí)施和保持，并在 全員努力下得到持續(xù)改進(jìn)。 2． 3環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)對找出的環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)，以確定重要環(huán)境因素。 3． 5環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)評價(jià)出重要環(huán)境因素。 3． 4． 1經(jīng)驗(yàn)證無效或效果不理想，環(huán)境管理者代表應(yīng)予重新立案。 2 職責(zé) 2． 1管理層應(yīng)積極創(chuàng)建有效內(nèi)、外部溝通渠道和團(tuán)隊(duì)溝通文化。 4 引用程序文件 4． 1《文件控制程序》 ———————————————————————————— QF01 4． 4． 6運(yùn)行控制 1 目的和范圍 本要素對公司所確定及所認(rèn)定的重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動的管理和控制進(jìn)行了說明。 1． 3環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行及發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會。 4 引用程序文件 4． 1《不符合、糾正與預(yù)防控制程序》 ————————————————————— EF19 4． 5． 3記錄 1 目的和范圍 本要素對公司與環(huán)境管理體系所有相關(guān)記錄的收集、歸檔、儲存、保管、編目等事宜作出了說明。 3 管理要求 3． 1總經(jīng)理應(yīng)定期召開管理評審（一般頻度為 1次 /年），為此，本公司編制了《管理評審程序》，以核查，所廟宇的環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)， 是否符合法律、法規(guī)、環(huán)境績效如何，環(huán)境管理體系的符合 性、適宜性、有效性。 2． 4安全環(huán)境保衛(wèi)部負(fù)責(zé)所