【正文】 考評(píng)中，并公示 。 對(duì) 5S 活動(dòng)中積極主動(dòng)，有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工由班組長(zhǎng)提出、 上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審 核獎(jiǎng)勵(lì) 1~2 分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。 各級(jí)檢查詳細(xì)內(nèi)容執(zhí)行 5S 管理 檢查標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 。 各基層 5S 管理單位要做好對(duì)分承包方的 5S 管理的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、整改本責(zé)任區(qū)的違規(guī)行為。 5S 管理 培訓(xùn)的對(duì)象：對(duì)項(xiàng)目部、廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)的所有人員，特別是新來人員。 鉆探機(jī)械項(xiàng)目 實(shí)施小組組長(zhǎng)： 生產(chǎn)設(shè)備科科長(zhǎng)委負(fù)責(zé)人 實(shí)施小組成員： 各科室成員、車間主任、分廠負(fù)責(zé)人 各車間主任 ：主要具體負(fù)責(zé)總廠區(qū) 5S 管理實(shí)施工作； 南廠負(fù)責(zé)人 ：主要具體負(fù)責(zé)南廠區(qū) 5S 管理實(shí)施工作； 新廠負(fù)責(zé)人 ：主要具體負(fù)責(zé)新廠區(qū) 5S 管理實(shí)施工作； 北廠負(fù)責(zé)人 ：主要具體負(fù)責(zé)北廠區(qū) 5S 管理實(shí)施工作； 辦公室、生產(chǎn)設(shè)備科成員 ：主要具體負(fù) 責(zé)資料收集、 總結(jié)上報(bào)工作。 一般 工程施工項(xiàng)目 是指 真正以單項(xiàng)目管理形式，組成項(xiàng)目部開展項(xiàng)目管理工作 ，以項(xiàng)目部作為單個(gè) 5S 管理單元 。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員都要深刻領(lǐng)會(huì) 5S 管理的基本內(nèi)容和要 求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和工作實(shí)際制定出落實(shí) 5S 管理的推行計(jì)劃和目標(biāo)，將推行“ 5S 管理法”的活動(dòng)扎實(shí)有效、富有成果地開展下去。將 5S 管理活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一個(gè)部門、每一個(gè)人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)； ．開展 5S 管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持，要持之以恒。 本階段的主要工作是制定出公司“ 5S 管理法”標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)。 ①合理規(guī)劃工程現(xiàn)場(chǎng)、道路、管線，劃分各功能區(qū)域。本階段的主要工作為通過培訓(xùn)明確 5S 的管理內(nèi)容和對(duì)象，重點(diǎn)是明確“整理”的對(duì)象，初步探索建立“整 頓”、“清潔”的管理辦法： ①搜集整理“ 5S 管理法”的學(xué)習(xí)材料。即放置場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所要 100%設(shè)定；放置方法：易??；標(biāo)識(shí)方法：放置場(chǎng)所和物品原則上 以一對(duì)一表示。 為實(shí)現(xiàn)公司 的 5S 發(fā)展宗旨，細(xì)化、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面提升公司整體員工素質(zhì)，增加競(jìng)爭(zhēng)力，確定公司 5S 管理方針為： 推行 5S 管理、塑 河北建勘 一流形象 ； 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 。 從根本上消滅污垢發(fā)生源 規(guī)范 定義 規(guī)范 就是形成相應(yīng)的管理制度與激勵(lì)和約束機(jī)制，使整理、整頓、清掃不斷循環(huán)與堅(jiān)持，工作措施與工作現(xiàn)場(chǎng)不斷實(shí)現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化，永遠(yuǎn)體現(xiàn)出清潔化的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 該丟的決不手軟 整頓 定義 整頓就是對(duì)整理后分出的工作必需品（要）與非必需品（不要）進(jìn)行科學(xué)合理的擺（存）放與位置。今后，隨著 “ 5s”管理工作的 不斷深化開展 ， 涵蓋所有公司涉及專業(yè)的 “ 5s”管理標(biāo)準(zhǔn)將 不斷補(bǔ)充、 提高、 完善 ， 納入本標(biāo)準(zhǔn)體系 。 通過 “ 5s 管理 ” 將使我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明規(guī)范、工作環(huán)境整潔愉悅，有利于 員工 培養(yǎng) 良好的工作習(xí)慣 和素養(yǎng)的 提高 ，最終達(dá)到提升企業(yè)形象，提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源的目的。 “ 5S”管理 簡(jiǎn)介 ： 何謂“ 5S”管理 “ 5S”管理起源于日本，“ 5S”就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHTSUKE）五個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的系統(tǒng)工作流程，因日語的羅馬拼音均以 S 開頭，簡(jiǎn)稱“ 5S”。 通過整頓，發(fā)現(xiàn)丟失的物 品，并將工作非必需品有利用價(jià)值的東西重復(fù)使用或出售，進(jìn)一步確保降低成本。 良好制度 素養(yǎng) 定義 在制度約束和教育引導(dǎo)下培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，并隨著工作環(huán)境不斷改善，陶冶著員工的情操。 公司 5S 管理方針是我們開展 5S 管理工作的總的綱領(lǐng)，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)指導(dǎo) 方針 既 “ 規(guī)劃定位、 物 品歸 類 、 及時(shí)清理、保持 整潔、行為規(guī)范、 文明 施工 ”十八字方針。 領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總 經(jīng)理任組長(zhǎng)， 各單位的主管 副經(jīng)理以上組成領(lǐng)導(dǎo)小組。 ③掌握如何根據(jù)各工程的施工平面布置 (功能區(qū)、管線、道路 )、設(shè)備及物資清單、人力資源計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)原材料計(jì)劃等資料中甄別出“有用”的資源，并填制 5S 管理“整理”清單。 ④制定出各類別設(shè)備、物資安放布置的管理要求、定期檢查制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定。 ②逐步建立適用于不同專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求的專用管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 5S 管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是其他現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。 整理分類：管理單位在完成現(xiàn)場(chǎng) 合理定位后，要在各基層班組開展區(qū)分必需品和非必需品的工作，同時(shí)將 必需品和非必需品 按 已 經(jīng)定位進(jìn)行放置。 鉆探機(jī)械項(xiàng)目為區(qū)別于建筑項(xiàng)目的機(jī)械加工專業(yè)特有管理形式，以整個(gè)廠區(qū)為 5S 管理單元。 針對(duì)公司的管理形式 ，現(xiàn)場(chǎng)宣傳采用宣傳欄形式和標(biāo)語形式。 項(xiàng)目 部、廠、機(jī)臺(tái) 必須在例會(huì)中明確 5S 管理 過程 的講評(píng)情況。 查思 想 就是檢查各級(jí)管理者思想意識(shí)，要高度重視 5S 管理工作，要把 員工掌握 5S 管理規(guī)定的熟悉掌握情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 考核以分級(jí)考核的形式開展，即 分公司 考核 項(xiàng)目部、分廠、機(jī) 臺(tái)、隊(duì)；項(xiàng)目部、分廠、機(jī)臺(tái)、隊(duì)等向下一級(jí)考核，直到考核到個(gè)人。