【正文】 辦公室對(duì)遵循法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行評(píng)價(jià)。 合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。如因違反環(huán)境有關(guān)法律法規(guī)和其他要求而造成重大事件或重大事故應(yīng)立即進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。 預(yù)防措施應(yīng)按可能發(fā)生的潛在環(huán)境事故或緊急情況及其他隱含原因提出控制要求。 記錄 《糾正措施/預(yù)防措施評(píng)審記錄》 目的 通過(guò)對(duì)記錄進(jìn)行有效控制，達(dá)到記錄規(guī)范化的管理，以證明環(huán)境管理體系運(yùn)行的有效性、充分性、適宜性。 記錄 記錄清單 內(nèi)部審核1 目的 驗(yàn)證公司環(huán)境管理體系的運(yùn)行是否得到正確的實(shí)施和保持，是否滿足方針和目標(biāo)的要求，確保環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)，為管理評(píng)審提供依據(jù)。 內(nèi)部審核的方法：集中審核和滾動(dòng)審核相結(jié)合。 審核組成員根據(jù)審核組長(zhǎng)的分工，熟悉審核區(qū)域和相關(guān)文件，編制“內(nèi)部審核檢查表”。向責(zé)任部門分發(fā)不符合報(bào)告（責(zé)任部門在不符合報(bào)告上簽名）。 職責(zé)1） 總經(jīng)理主持評(píng)審并簽署評(píng)審報(bào)告；2） 管理者代表組織管理評(píng)審活動(dòng)；3） 綜合部、綜合部、辦公室、綜合部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)評(píng)審資料的收集整理；4） 綜合部負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審的準(zhǔn)備及會(huì)議記錄并保存；5） 相關(guān)部門負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)評(píng)審文件、資料及提出的問(wèn)題實(shí)施糾正與落實(shí)。 綜合部負(fù)責(zé)組織落實(shí)評(píng)審中提出的意見(jiàn)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，并將糾正、預(yù)防措施的效果報(bào)總經(jīng)理。 評(píng)審的內(nèi)容包括：1） 對(duì)環(huán)境管理體系的審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審；2） 對(duì)方針的貫徹、目標(biāo)、管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審；3） 對(duì)環(huán)境管理與法律、法規(guī)的符合性進(jìn)行評(píng)審；4） 不符合的糾正與預(yù)防措施落實(shí)情況；5） 相關(guān)方的投訴建議及其要求；6） 對(duì)不斷變化的客觀環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)的承諾進(jìn)行評(píng)審；7） 各種重要信息的變化，如法律法規(guī)的變化，公司活動(dòng)變化等；8） 對(duì)環(huán)境管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)審。三年后，按相關(guān)規(guī)定辦理銷毀或留存手續(xù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合填寫“不符合報(bào)告”。 審核組長(zhǎng)組建內(nèi)審組。5 工作程序 年度內(nèi)部審核方案策劃 每年12月中旬，辦公室根據(jù)公司所涉及活動(dòng)、區(qū)域狀態(tài)的重要性和以往審核的結(jié)果，編制下年度“年度內(nèi)部審核計(jì)劃”，提交管理者代表批準(zhǔn)。e. 記錄的處置超過(guò)保存期限的環(huán)境記錄，由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行銷毀，并作好銷毀記錄。 綜合部應(yīng)建立糾正和預(yù)防實(shí)施情況臺(tái)帳，半年進(jìn)行一次分析整理，并將其提交管理評(píng)審。 糾正措施要針對(duì)產(chǎn)生不符合原因、制定時(shí)要考慮問(wèn)題的嚴(yán)重程度、伴隨的環(huán)境影響、糾正措施應(yīng)明確整改方法、期限、責(zé)任者等。 職責(zé) 綜合部負(fù)責(zé)對(duì)不符合、糾正與預(yù)防措施的歸口管理和驗(yàn)證。 合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)至各自部門執(zhí)行。、驗(yàn)證其與法律法規(guī)和其他要求的符合性。 辦公室負(fù)責(zé)合規(guī)性評(píng)價(jià)會(huì)議記錄，并按評(píng)價(jià)結(jié)果編制“合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告”，保存“合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告”等記錄。，提出糾正措施，并對(duì)糾正措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤記錄。、車間負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量工作。，并予以記錄（）。建立消防器材臺(tái)帳，并做好日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作。，為應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作有關(guān)的事項(xiàng)提供便利。，使具有一定的專業(yè)知識(shí)。：，并組織實(shí)施；、中暑、中毒、傳染病和急性疾病等需要醫(yī)療救護(hù)有關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作，并編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；，保持暢通的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道；、藥品的采購(gòu)和日常管理，保持其處于良好的備用狀態(tài)。嚴(yán)禁存放易燃易爆及其他危險(xiǎn)化學(xué)物品或產(chǎn)生惡臭氣味的物品。 食品的采購(gòu)須符合衛(wèi)生要求，對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)的商戶，必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生資質(zhì)進(jìn)行審查，包裝食品和調(diào)味品等應(yīng)有商標(biāo)、安裝廠家、保質(zhì)期等。有固定的擺放位置，設(shè)立消防器材棚（箱），并設(shè)專人維護(hù)保養(yǎng)。 危險(xiǎn)化學(xué)品必須按指定位置統(tǒng)一放置,不可與其它垃圾混在一起，而應(yīng)專門處理。b)按危險(xiǎn)化學(xué)品特性及其運(yùn)輸要求選擇運(yùn)輸方式，危險(xiǎn)化學(xué)品在轉(zhuǎn)移過(guò)程中應(yīng)小心，輕拿輕放，防止撞擊，防止遺失,做好必需的應(yīng)急準(zhǔn)備。、車間根據(jù)廢棄物的類別設(shè)置垃圾箱（桶），放置于指定區(qū)域，禁止亂投亂放，并按規(guī)定的處置要求執(zhí)行，指定專人回收和外運(yùn)。 ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面或設(shè)施造成污染時(shí)應(yīng)及時(shí)清理。d)對(duì)安裝作業(yè)人員從事專項(xiàng)做能力及身體狀況進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)重新教育和培訓(xùn)達(dá)到持證上崗，對(duì)進(jìn)行特殊作業(yè)的人員還應(yīng)組織健康體檢。 運(yùn)行控制1 目的 為貫徹公司環(huán)境安裝方針，保護(hù)環(huán)境，提高本公司環(huán)境績(jī)效，確保環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 文件的評(píng)審、修訂：a. 在環(huán)境管理體系的實(shí)施運(yùn)行中，如發(fā)現(xiàn)環(huán)境文件可行性存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)部門應(yīng)填寫[文件更改申請(qǐng)單]，報(bào)文件編寫部門。適用范圍 適用于本公司環(huán)境管理體系文件的控制。5 記錄 信息交流登記表 信息聯(lián)絡(luò)單 文件 總則 建立并保持書面或電子形式的環(huán)境管理體系文件，用以描述環(huán)境管理體系核心要素及其相互作用,明確查詢相關(guān)文件的途徑。 信息交流與協(xié)商的途徑：a) 口頭傳達(dá)、匯報(bào)和交談；b) 公文、合同、記錄、備忘錄、資料、報(bào)表；c) 廣播電視、內(nèi)部刊物、宣傳欄、黑板報(bào)、意見(jiàn)箱；d) 電話、傳真、電子郵件；e) 報(bào)告會(huì)、站班會(huì)及其它各種會(huì)議等。 管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系信息的內(nèi)外部溝通、協(xié)商與交流活動(dòng)。b)對(duì)新招工人（包括特殊崗位）由本公司辦公室按上級(jí)有關(guān)文件向社會(huì)公開(kāi)招聘。b) 本公司辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，結(jié)合部、省、市對(duì)職教工作的有關(guān)規(guī)定和要求，制定本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室組織實(shí)施。 （3）熟悉環(huán)境管理體系文件。工作程序 人員安排 a)本公司中層管理人員應(yīng)具備高中以上學(xué)歷或五年以上一般管理工作經(jīng)驗(yàn)。3) 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)審工作；4) 向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行的情況；5) 負(fù)責(zé)與外部的聯(lián)絡(luò)工作；6) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決環(huán)境管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；7) 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、解決、督促傷亡事故和重大事故的現(xiàn)場(chǎng)處理及善后工 作。、指標(biāo)的評(píng)審與修訂：1） 辦公室每半年組織對(duì)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次（必要時(shí)可增加次數(shù)）檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)管理者代表；2） 當(dāng)目標(biāo)、指標(biāo)需要修訂時(shí)，綜合部應(yīng)報(bào)管理者代表，并提交管理評(píng)審，相關(guān)部門、車間要根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)本部門的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的修訂； 3） 各相關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)相應(yīng)的環(huán)境管理方案的實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查。6 監(jiān)測(cè)和改進(jìn)對(duì)公司獲取、確認(rèn)的法律、法規(guī)和其他要求，由辦公室每年至少組織一次適用性評(píng)審；適當(dāng)時(shí)，予以更新。5 工作程序 法律、法規(guī)和其他要求的識(shí)別各職能部門應(yīng)根據(jù)我公司的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安裝活動(dòng)及所使用工藝、材料、設(shè)備的情況，識(shí)別我公司適用的法律、法規(guī)和其他要求。5 記錄5．1環(huán)境因素清單5．2重要環(huán)境因素清單4．3．2法律法規(guī)和其他要求1 目的識(shí)別環(huán)境法規(guī)和其他要求的需求，建立獲取途徑，并將此信息傳遞到有關(guān)部門和人員，以認(rèn)真履行法律義務(wù)。 LEC打分法的操作：　　　具體詳見(jiàn)環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序的要求。 辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)公司環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。　　　勁旗人的成功，來(lái)自客戶的成功，勁旗人愿與您真誠(chéng)的合作！ 地 址： 重慶市九龍坡區(qū)金鳳鎮(zhèn)文昌村五社 法定代表人： 朱旗 聯(lián) 系 人： 周莉 聯(lián) 系 電 話： 02368786499傳 真：023687864991 范圍：本手冊(cè)適用的認(rèn)證范圍是：現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)室整體解決方案（含辦公、民用家俱）的設(shè)計(jì)、安裝、安裝、銷售過(guò)程的相關(guān)環(huán)境管理活動(dòng)。 工藝一流：本公司擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備，從開(kāi)料、安裝、組裝、產(chǎn)品包裝基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。a、修改章節(jié)根據(jù)修改大小、內(nèi)容重要程度決定修改或換版；修改狀態(tài)、版本或順序分別用0、4……和A、B、C、D……表示。 公司方針的控制要求：1)本公司環(huán)境方針由總經(jīng)理制定,是環(huán)境管理體系運(yùn)行的宗旨和方向,應(yīng)適合本公司環(huán)境影響程度和規(guī)模，應(yīng)承諾持續(xù)改進(jìn)、遵守法規(guī),承諾污染預(yù)防和事故預(yù)防，保護(hù)環(huán)境。該手冊(cè)是指導(dǎo)公司環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)為第三方認(rèn)證提供依據(jù)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，公司全體員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 其環(huán)境管理體系的主要職責(zé)是： 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系； 向最高管理者報(bào)告環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審，并提出改進(jìn)建議。3) 環(huán)境方針通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、張貼等方式傳達(dá)到全體員工，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到其在環(huán)境方面的義務(wù)。a、本公司辦公室負(fù)責(zé)手冊(cè)的出版發(fā)行和管理工作，負(fù)責(zé)手冊(cè)的發(fā)放范圍辦理登記、編號(hào)、造冊(cè)、發(fā)放；b、手冊(cè)分受控和非受控兩類。即為客戶提供必要的咨詢服務(wù)，規(guī)劃合理、安全、實(shí)驗(yàn)室家具的擺放，各種產(chǎn)品的不同材質(zhì)的比較分析與測(cè)試報(bào)告。2 引用標(biāo)準(zhǔn) ISO14001：2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 ISO 140042001環(huán)境管理體系 指南3 術(shù)語(yǔ)和定義本手冊(cè)引用ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)和定義. 按照ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)的要求,依照 PLAN DO CHECK ACTION 的形式,進(jìn)行環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行。 識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。（依據(jù)）：（1） 違反國(guó)家和地方環(huán)保全法律、法規(guī)（2） 監(jiān)測(cè)結(jié)果超過(guò)或臨近排放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)；（3） 員工協(xié)商提出的合理化建議（4） 相關(guān)方強(qiáng)烈關(guān)注的問(wèn)題（5） 以往曾發(fā)生過(guò)的環(huán)境案例；（6） 具有潛在重大影響的環(huán)境因素（如火災(zāi)、爆炸等）；（7） 嚴(yán)重浪費(fèi)能源、資源、尚有節(jié)約的環(huán)境因素；（8） 公司關(guān)注的其他環(huán)境問(wèn)題，各部門負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有的環(huán)境因素進(jìn)行充分討論和評(píng)價(jià)，并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行分級(jí)，確定出公司目前重要環(huán)境因素，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，與會(huì)人員簽字，根據(jù)會(huì)議結(jié)論，編制《重要環(huán)境因素清單》，報(bào)管理者代表審批后，發(fā)放至各部門、車間執(zhí)行。b) 法規(guī)：由國(guó)務(wù)院頒布的環(huán)境管理相關(guān)的法規(guī)。辦公室負(fù)責(zé)組織綜合部等部門對(duì)獲取的法律、法規(guī)和其他要求的適用性進(jìn)行確認(rèn)。1) 辦公室出和修訂公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并組織相關(guān)部門、車間制定公司的環(huán)境管理方案,和日常檢查、監(jiān)督。1) 制定、修訂后的環(huán)境管理方案要形成文件,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)2) 為了保證環(huán)境管理方案的實(shí)施,總經(jīng)理負(fù)責(zé)所需資源的落實(shí)。1）貫徹和執(zhí)行國(guó)家、地方政府和公司有關(guān)環(huán)境方針、政策和規(guī)章制度；2）確保環(huán)境投入資金及時(shí)到位，并監(jiān)督其有效執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)控制。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 確定人員能力需求a)為確保本公司員工的實(shí)際工作能力能夠滿足其崗位需要，本公司各級(jí)管理人員應(yīng)在日常工作中，結(jié)合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要及本部門、本單位工作需要，注意發(fā)現(xiàn)其下屬員工所必要的能力需求，提出培訓(xùn)申請(qǐng)、招聘申請(qǐng),各類人員需培訓(xùn)的內(nèi)容如下：管理層:（1）了解環(huán)境管理體系的框架及重要意義。（5）提高應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)能力。d) 特種作業(yè)人員（如電工）由辦公室組織，各車間負(fù)責(zé)送勞動(dòng)局進(jìn)行初復(fù)審培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)合格，頒發(fā)上崗證，各級(jí)填寫“特種作業(yè)人員持證名冊(cè)”。d)大中專畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿，由辦公室對(duì)其進(jìn)行見(jiàn)習(xí)考核，并存入個(gè)人檔案。 工會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)生并管理公司管理體系員工代表；員工代表參與有關(guān)事項(xiàng)的內(nèi)外部協(xié)商與交流。 各類信息由相關(guān)部門按環(huán)境管理體系相應(yīng)工作程序的規(guī)定進(jìn)行交流（包括了解、收集、傳遞、協(xié)商和處置），有規(guī)定以書面形式進(jìn)行交流和協(xié)商的信息必須采用書面文件。2） 本公司依據(jù)ISO14001－2004標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況編制了環(huán)境手冊(cè)，明確了環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等，建立了環(huán)境管理體系所要求的各項(xiàng)程序，描述環(huán)境管理體系各要素的要求及接口，規(guī)定環(huán)境管理體系的文件結(jié)構(gòu)及建立和保