【正文】 持的過(guò)程。工作程序 環(huán)境管理體系文件的編寫、審核、批準(zhǔn)；a. 環(huán)境手冊(cè)由辦公室組織編寫和修訂，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；b. 第二層次文件由各部門編寫，各部門負(fù)責(zé)人審核，管理者代表批 準(zhǔn)。c. 當(dāng)手冊(cè)發(fā)生變更或第二層次文件不符合體系運(yùn)行要求時(shí)，由各部門對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)提出修訂申請(qǐng)，；d. 文件修訂的要求文件出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，由原文件編寫部門填寫《文件更改申請(qǐng)單》，說(shuō)明原文錯(cuò)誤條款及改后條款，經(jīng)原文件審核人審核，報(bào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，綜合部以書面形式下達(dá)勘誤表，并統(tǒng)一換頁(yè)，注明修訂狀態(tài)。 各部門、車間負(fù)責(zé)本部門相關(guān)環(huán)境活動(dòng)的控制。 在正式的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安裝實(shí)施前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)的要求編制專項(xiàng)操作規(guī)范、環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防，內(nèi)容包括安裝工藝、質(zhì)量要求、重要環(huán)境因素的控制，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批后執(zhí)行。、隔聲、減震措施來(lái)降低噪音污染，盡量減少噪聲外排；、維修、潤(rùn)滑工作，使其工作在最佳狀態(tài)；。、資源節(jié)約管理、車間應(yīng)做好能源、資源節(jié)約的宣傳工作，提高員工節(jié)能意識(shí)。b)保管員要清楚地了解所存化學(xué)品的性能、特點(diǎn)及存儲(chǔ)條件，掌握必需的防護(hù)知識(shí)。．辦公室每年制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)包括消防培訓(xùn)內(nèi)容，教育員工掌握消防知識(shí)，掌握應(yīng)用消防設(shè)施和器材的操作技能。復(fù)審不合格的食堂和人員不得繼續(xù)從事餐飲工作。 食品應(yīng)生熟分開(kāi)存放，防止交叉污染，食品不得接觸有毒、有害物質(zhì)。專人負(fù)責(zé)定期噴灑、放置消殺蚊、蠅、老鼠、蟑螂的藥物。4 資源需求、通訊設(shè)施、應(yīng)急照明設(shè)施等； 應(yīng)急過(guò)程中需要的醫(yī)療衛(wèi)生器材、藥品等； 應(yīng)急過(guò)程中需要的急救車輛；、汛情等所需的信息接收設(shè)備；。、放射性物質(zhì)意外泄漏的場(chǎng)所（設(shè)備），相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)配備相應(yīng)的應(yīng)急物資和防護(hù)用品及設(shè)施，并保持其完好有效。，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)應(yīng)急的部門按照《不符合調(diào)查與處理程序》規(guī)定進(jìn)行。，由綜合部負(fù)責(zé)進(jìn)行事故調(diào)查，并負(fù)責(zé)上報(bào)。 目標(biāo)、指標(biāo)的監(jiān)測(cè)與測(cè)量“環(huán)境管理方案”的實(shí)施每季度一次定期進(jìn)行驗(yàn)證。4 工作程序 評(píng)價(jià)依據(jù)。 合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告輸入管理評(píng)審。 程序 不符合情況的產(chǎn)生 確定不符合應(yīng)考慮:(1) 法律、法規(guī)和其它應(yīng)遵循的要求；(2) 不符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)；(3) 與公司環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)的不符合；(4) 不符合環(huán)境手冊(cè)和其他文件；(5) 相關(guān)方、員工的合理抱怨有效投訴。 環(huán)境的糾正與預(yù)防措施實(shí)施前，由綜合部組織評(píng)價(jià)，以確定可能引起的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)對(duì)擬訂的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行修改。 適用范圍 適用于本公司環(huán)境記錄的管理。 2 范圍 適用于公司環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核活動(dòng)。 內(nèi)部審核計(jì)劃 審核組長(zhǎng)在年度審核方案的指導(dǎo)下，編制“內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃”，提交管理者代表批準(zhǔn)。 審核的實(shí)施 首次會(huì)議 a) 會(huì)議由審核組長(zhǎng)主持，最高管理者(必要時(shí))、管理者代表、受審核部門代表、審核組全體人員參加； b) 審核組長(zhǎng)宣讀審核計(jì)劃，介紹審核準(zhǔn)則。 審核報(bào)告的內(nèi)容及發(fā)放范圍 .1審核組長(zhǎng)組織審核組編制“內(nèi)部審核報(bào)告”，審核組長(zhǎng)對(duì)報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。 控制要求 管理評(píng)審每年進(jìn)行一次，時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月，確保環(huán)境管理體系持續(xù)的適用性、充分性和有效性，以滿足環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司的環(huán)境方針、目標(biāo)。，編寫評(píng)審報(bào)告。 各部門經(jīng)理按職責(zé)在管理評(píng)審前三個(gè)工作日將有關(guān)內(nèi)容書面報(bào)綜合部。 審核文件 a) 審核組長(zhǎng)應(yīng)將審核中形成的文件匯總后交辦公室； 審核形成的文件和記錄保存期一般為三年。 在審核組內(nèi)部會(huì)議上，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)和所收集的任何信息進(jìn)行評(píng)審。 審核的準(zhǔn)備 管理者代表根據(jù)審核對(duì)象及工作內(nèi)容任命一名同時(shí)具有環(huán)境管理體系內(nèi)審員資格的合適人選擔(dān)任審核組長(zhǎng)，審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本次審核的具體組織工作。 審核所需的文件和記錄。 記錄的管理：a. 記錄填寫的要求字跡清楚，內(nèi)容真實(shí)正確，并具有可追溯性；b. 記錄表格的設(shè)置要求記錄表格中應(yīng)包含記錄名稱、記錄時(shí)間、記錄人、內(nèi)容、表格編號(hào)等，表格按要素分類編號(hào)，例 QEO環(huán)境管理體系要素號(hào)序列號(hào)；與質(zhì)量管理體系通用表格執(zhí)行原有編號(hào)；行業(yè)通用表格按原有編號(hào)執(zhí)行，不再令行編號(hào)c. 記錄的更改當(dāng)記錄發(fā)生筆誤時(shí)，可在筆誤處劃兩條水平線，將正確內(nèi)容寫在上方，并在旁邊簽上更改者的姓名；d. 記錄的保管各部門應(yīng)重視記錄的保管，記錄用專用文件夾歸檔管理，確保在保存期限內(nèi)記錄保存良好，以便于查閱。 必要時(shí)綜合部可根據(jù)跟蹤情況提出建議或?qū)懗鰣?bào)告。糾正和預(yù)防措施涉及其他單位時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)與綜合部聯(lián)系，會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門共同制定措施。 使用范圍使用于本公司環(huán)境管理體系中實(shí)際存在和潛在的不符合和需采取糾正與預(yù)防措施的控制。、法規(guī)和其他要求提出持續(xù)改進(jìn)措施。、重要環(huán)境因素應(yīng)遵循的法律法規(guī)和其他要求。 管理者代表負(fù)責(zé)按規(guī)定組織相關(guān)部門對(duì)遵循法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)對(duì)“合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告”審核。、分析，結(jié)合環(huán)境和安全大檢查時(shí)進(jìn)行。 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)組織環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量工作。每季度在滅火器標(biāo)簽上作檢查后的記載，保持其處于良好的備用狀態(tài)。、車間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，配備足夠的消防器材，消防器材應(yīng)布置在醒目、取用方便的位置，消防器材的配置情況反映在分布圖（表）上，并及時(shí)將移動(dòng)、增加情況在分布圖（表）上更改。，負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的策劃、組織、實(shí)施和應(yīng)急設(shè)施的檢測(cè)工作（自身無(wú)檢測(cè)能力和資質(zhì)時(shí)，應(yīng)委托有相應(yīng)能力和資質(zhì)的單位進(jìn)行）。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組的組建工作。，并保障應(yīng)急所需資源。 宿舍衛(wèi)生管理。食堂內(nèi)不得存放有毒有害物質(zhì)。，必須接受有關(guān)設(shè)備安全運(yùn)行的教育、培訓(xùn)，做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途），“三會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作、不得超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行以避免環(huán)境污染事件。 ,防止浪費(fèi),使用過(guò)程中應(yīng)謹(jǐn)慎,嚴(yán)防污染環(huán)境。 購(gòu)買、運(yùn)輸：a)本公司危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)化學(xué)品主為日光燈管、打印機(jī)色帶、墨盒等，應(yīng)根據(jù)需求限額采購(gòu)，并選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商購(gòu)買。 、收集，以及固體廢棄物存放點(diǎn)的管理。 公司各部門、車間應(yīng)節(jié)約用水，以降低和減少?gòu)U水排放量. 公司各部門、車間嚴(yán)禁向下水道傾倒油類、清洗液等高濃度廢水以及酸堿液或其他有毒廢液，不得使用國(guó)家和地方明文規(guī)定的限制使用的洗滌產(chǎn)品.。c) 配備符合安全、環(huán)境保護(hù)要求的安裝設(shè)備、設(shè)施。需保存的作廢文件在保存期滿后，經(jīng)管理者代表確認(rèn)后進(jìn)行銷毀，并作好記錄。 文件的管理： 文件保管應(yīng)有固定的場(chǎng)所，同時(shí)便于檢索，并建立臺(tái)帳。 文件控制目的 為確保環(huán)境管理體系文件有效管理。環(huán)境管理體系的總體運(yùn)行信息由辦公室向管理者代表匯報(bào)，并將最高管理者、管理者代表的指示或要求傳達(dá)到相關(guān)部門。i) 緊急情況信息。3 職責(zé) 最高管理者負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系信息的內(nèi)外部溝通、協(xié)商與交流渠道。a)各車間將所需專業(yè)、崗位人員數(shù)量申報(bào)綜合部，由辦公室統(tǒng)一到各大專院?；蛉瞬攀袌?chǎng)進(jìn)行招聘。a) 本公司各部門、各車間為提高本部門從事環(huán)境活動(dòng)人員的能力，根據(jù)上級(jí)要求或?qū)嶋H工作需要，以書面形式向本公司辦公室上報(bào)年度擬培訓(xùn)計(jì)劃。（2）了解國(guó)家、地方的法律、法規(guī)。 各部門配合綜合部舉行的培訓(xùn)。 組織結(jié)構(gòu)和職能分配見(jiàn)附錄一 公司環(huán)境機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附錄二 公司環(huán)境職能分配表 職責(zé) 總經(jīng)理.1) 負(fù)責(zé)環(huán)境方針、目標(biāo)的確定、頒布；2) 任命管理者代表，明確其職責(zé)；3) 批準(zhǔn)頒布本公司《環(huán)境手冊(cè)》；4) 明確組織各部門和人員的職責(zé)、權(quán)限；5) 為體系的運(yùn)行與控制提供必要的資源；6) 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度；7) 負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審； 管理者代表1) 負(fù)責(zé)按確立的環(huán)境方針，組織制定具體的目標(biāo)；2) 負(fù)責(zé)確保建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系。、指標(biāo)制訂的依據(jù)：1） 公司的環(huán)境方針、重要環(huán)境因素適用環(huán)境法律法規(guī)；2） 要考慮技術(shù)的先進(jìn)性及可選方案；3） 相關(guān)方的意見(jiàn)、市場(chǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)條件及運(yùn)行要求。 法律、法規(guī)和其他要求的采購(gòu) 需要時(shí)，由辦公室采購(gòu)的法律、法規(guī)和其他要求的清冊(cè)，由辦公室實(shí)施采購(gòu)。 4 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)適用的法律、法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取、確認(rèn)、匯總、公布和更新； 公司各職能部門有責(zé)任向綜合部傳遞適用的法律、法規(guī)更新的信息； 公司各職能部門（單位）應(yīng)認(rèn)真實(shí)施已確認(rèn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。，應(yīng)重新對(duì)其明確控制計(jì)劃，并經(jīng)管理者代表審批后，發(fā)放至各部門、車間執(zhí)行。 環(huán)境因素評(píng)價(jià)的方法：　　　采用直接判斷法和打分法進(jìn)行評(píng)價(jià)。3 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，以建立公司重要環(huán)境因素。公司以超前的管理，先進(jìn)的設(shè)備，考察的材料，獨(dú)特的工藝，卓越的品質(zhì)，完善的服務(wù)，為商友在有限空間，造就了無(wú)限的創(chuàng)意。 系統(tǒng)一流：本公司根據(jù)實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)規(guī)劃，獨(dú)立開(kāi)發(fā)一套自動(dòng)化水平達(dá)到世界一流的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，從報(bào)價(jià)到安裝、從平面規(guī)劃到立體效果、從成本核算到工程造價(jià)預(yù)算，都由系統(tǒng)完成，使設(shè)計(jì)、安裝、安裝的精確度達(dá)到百分之百，從而提高了公司的安裝效率，也為客戶節(jié)約了寶貴的時(shí)間?？偨?jīng)理：朱旗2015年3月10日05環(huán)境管理手冊(cè)說(shuō)明a、環(huán)境管理手冊(cè)由管理者代表組織編制b、管理者代表負(fù)責(zé)審核c、總經(jīng)理批準(zhǔn)和發(fā)布，期滿后由辦公室組織修改和換版，如遇下述情況及時(shí)修改：a、本公司職能機(jī)構(gòu)有變動(dòng)時(shí)和職能分配調(diào)整；b、環(huán)境方針和目標(biāo)更動(dòng)；c、內(nèi)審、管理評(píng)審提出修改要求；d、作為環(huán)境手冊(cè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)時(shí)。我們承諾遵守環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)，履行我們對(duì)社會(huì)的環(huán)境保護(hù)承諾。新版本闡述了公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，明確了各部門的職責(zé)，對(duì)公司環(huán)境管理體系作了具體描述。 管理者代表周莉在公司的其它責(zé)任主要是分管銷售經(jīng)理，同時(shí)協(xié)助其它部門的認(rèn)證工作。4)通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、張貼、公開(kāi)文件等方式，讓相關(guān)方所獲取公司的環(huán)境方針。綜合部保證受控手冊(cè)持有者得到最新有效版本或換頁(yè)；c、手冊(cè)進(jìn)行換版，新版發(fā)布時(shí)舊版本即自行廢止；d、手冊(cè)受控版本持有者妥善保存和維護(hù)，防止丟失和不隨意涂改；e、手冊(cè)損壞及時(shí)向辦公室報(bào)告，并書面申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，重新編號(hào)登記；f、手冊(cè)受控版本持有者工作變動(dòng)，做好手冊(cè)的移交工作，并報(bào)告辦公室備案；06司概況　　重慶勁旗科技發(fā)展有限公司成立于2002年是專業(yè)從事各類實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、安裝及售后服務(wù)一體化企業(yè)。在交付使用之后，對(duì)客戶進(jìn)行定期回訪，跟蹤服務(wù)。如下圖如示：持續(xù)改進(jìn)環(huán)境方針策劃（PLAN）● 環(huán)境因素● 法律、法規(guī)和其他要求● 目標(biāo)、指標(biāo)和方案實(shí)施與運(yùn)行（DO）● 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限● 能力、培訓(xùn)和意識(shí)● 信息交流● 文件● 文件控制● 運(yùn)行控制●應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)● 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理評(píng)審（ACTION）檢查（CHECK）● 監(jiān)測(cè)和測(cè)量● 合規(guī)性評(píng)價(jià)● 不符合糾正措施和預(yù)防措施● 記錄控制● 內(nèi)部審核● 環(huán)境管理體系審核 ISO 14001 環(huán)境管理體系模式 環(huán)境方針見(jiàn)前頁(yè)03的說(shuō)明。 在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，應(yīng)從以下六種影響類型予以考慮：1） 向大氣排放的環(huán)境因素；2） 向水體排放的環(huán)境因素；3） 固體管理中可能涉及的環(huán)境因素；4） 造成土地污染的環(huán)