房地產(chǎn)公司swot分析匯總(存儲版)
【正文】 當(dāng)不確定性。2009年下半年綠城中國在凈負(fù)債率達(dá)135%的情況下，購入大幅土地儲備斥資超過200億元。 龍湖地產(chǎn)在重慶、成都和北京具有較強的市場主導(dǎo)力，在重慶住宅市場銷售額連續(xù)五年排名第一。如這些市場發(fā)生波動，對公司將造成負(fù)面影響。目前寶龍集團(tuán)的平均地價約為500元/平方米。十九、SOHO中國 優(yōu) 勢 獨特的商業(yè)模式：開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃、銷售并出租?！ ≈?jǐn)慎的開發(fā)理念，理性的項目儲備策略，有效降低了財務(wù)風(fēng)險。 土地成本優(yōu)勢明顯，土地儲備平均成本為591元/平方米，銷售價格彈性較大?！ ⊥?脅 近年來旅游地產(chǎn)、酒店的投資快速增長和高端化的發(fā)展趨勢，削弱了雅居樂在該領(lǐng)域的競爭力。 8月15日，龍湖地產(chǎn)(港交所股份代號︰)公布2011年上半年未經(jīng)審計的中期業(yè)績報告。 龍湖地產(chǎn)首席執(zhí)行官邵明曉表示：“集團(tuán)將審慎把握下半年的投資機會，繼續(xù)進(jìn)一步深化‘區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)’策略。全國超過120個城市出臺房價調(diào)控目標(biāo)，46個大中城市出臺了“限購令”，10個城市出臺了針對樓盤的強制“限價令”?！睂τ?012年，龍湖的態(tài)度是，將繼續(xù)堅持“高周轉(zhuǎn)”銷售策略，憑借過硬的產(chǎn)品力和快速的市場應(yīng)變力，進(jìn)一步提升抵御市場風(fēng)險的能力。數(shù)據(jù)顯示，%，派末期息10分。另據(jù)介紹，2011年龍湖地產(chǎn)將在目前在售的30個項目的基礎(chǔ)上，另推出16個新項目，全年銷售目標(biāo)為400億元人民幣。而在投資物業(yè)方面，龍湖地產(chǎn)的北京長楹天街、杭州下沙、西安MOCO、青島白沙河等項目將開始投建，并計劃未來5年內(nèi)集團(tuán)投資物業(yè)開發(fā)出租面積逐步增加至260萬平方米以上。對此，秦力洪表示，龍湖采取的保持高周轉(zhuǎn)率的主動防御策略，并不是受銷售任務(wù)或是資金鏈的迫使，而是基于對未來市場中期的判斷。拿地步伐急速放緩，緣于龍湖地產(chǎn)在2011年市場波動之下的戰(zhàn)略調(diào)整。 據(jù)披露，截至2011年6月30日，為未來的營業(yè)額持續(xù)穩(wěn)定增長奠定堅實基礎(chǔ)?！ 」炯哟笸顿Y于高端住宅和旅游地產(chǎn)，很大程度上削弱了公司危機應(yīng)變的能力與空間，靈活性被削弱?！ ⊥?脅 一線城市的可用于發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的土地和項目稀少，土地儲備有限，影響了公司未來發(fā)展空間，也限制了投資者給予其更高的估值。 銷售團(tuán)隊經(jīng)驗豐富，效率較高?！ ⊥?脅 “寶龍商業(yè)模式”對資產(chǎn)變現(xiàn)能力提出很高要求，未來可能面臨現(xiàn)金流風(fēng)險。 公司立足于內(nèi)地高增長的二、三線城市，依靠當(dāng)?shù)卣畬⑵浜诵奈飿I(yè)“寶龍城市廣場”的發(fā)展與城市新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，項目運營的成功率大大提高。2009年完成銷售額187億元，同比增長60%。十七、龍湖地產(chǎn)（960，HK） 優(yōu) 勢 龍湖地產(chǎn)采取“多業(yè)態(tài)、區(qū)域化聚焦”的戰(zhàn)略，市場定位較為清晰，以開發(fā)中高檔住宅為主。在售物業(yè)規(guī)模龐大，為銷售增長提供了保證，%及35%?！ C 會 房價的快速上升，使低價銷售的碧桂園的價格優(yōu)勢得以凸現(xiàn)。十五、碧桂園（2007，HK） 優(yōu) 勢 快速開發(fā)、快速銷售是公司的核心競爭優(yōu)勢，其在三、四線城市快速開發(fā)大型住宅社區(qū)具備較強競爭力。未來兩年贏利能見度較高，復(fù)合增速超過30%?！ V州即將立法征收土地閑置費，公司將增加土地持有成本?！ ∩虡I(yè)及酒店項目逐漸成為富力地產(chǎn)收入的重要來源，2009年中期時占到總營業(yè)收入的5%?！ C 會 預(yù)計REITs將在2010年推出，金融街位于京津的高質(zhì)量的商業(yè)地產(chǎn)符合REITs投資標(biāo)的要求，將為公司提供新的融資渠道。十二、金融街（000402，SZ） 優(yōu) 勢 公司是北京國資背景，綜合競爭力強，營利模式獨特?！ ≈谢瘓F(tuán)仍擁有北京、上海多個優(yōu)質(zhì)物業(yè)和地塊，并待陸續(xù)注入方興地產(chǎn)。這對于公司在北京地區(qū)業(yè)務(wù)有著積極意義?！ ⊥恋貎涠ㄎ痪珳?zhǔn)，堅持以“環(huán)渤?！睘楹诵?，逐步進(jìn)入長三角、珠三角等地區(qū)?！ ×?勢 目前母公司持有的土地儲備有限，母公司注入模式已難以持續(xù)。九、華潤置地（1109，HK） 優(yōu) 勢 母公司華潤集團(tuán)是國資委直屬企業(yè)，同時也是萬科地產(chǎn)的大股東，實力雄厚?！ ￠L沙項目投入資金巨大，開發(fā)周期相對較長?！ 」久鎸κ袌稣{(diào)整時，保持敏感和靈活的策略，保證了財務(wù)安全?！ 碛旋嫶蟮臐撛谑袌龊皖櫩腿?。本地購房者的品牌忠誠度較高，消費黏性強。 財務(wù)彈性較強，債務(wù)壓力較輕，依然具有較大的融資空間。 機 會 橫向整合行業(yè)資源，擴(kuò)大市場份額。 政府對閑置土地的態(tài)度越發(fā)嚴(yán)厲，土地持有成本上升將難以避免?！ 」竟矒碛型恋貎浼s3450萬平方米，可滿足4年的開發(fā)規(guī)模需要?！×觿荨」驹?009年購入約1000萬平方米的土地儲備，土地成本較高，這使其應(yīng)對市場調(diào)整時的銷售價格彈性較小。由于公司的控股股東保利集團(tuán)源于總參裝備部，其在全國各主要城市和地區(qū)都具有豐富的資源，包括土地、資金和人脈。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負(fù)債狀況。 公司財務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。二、保利地產(chǎn)（600048，SH） 優(yōu) 勢 公司最大的競爭優(yōu)勢在于其資源優(yōu)勢。 良好的執(zhí)行力將保證公司高速發(fā)展。 公司實施全國性的品牌擴(kuò)張策略，競爭優(yōu)勢強，經(jīng)營業(yè)績良好，過去六年實現(xiàn)凈利40%以上的復(fù)式增長?！ ⊥?脅 中海外與中國建筑的另一家子公司中建地產(chǎn)存在同業(yè)競爭關(guān)系，兩者在多個地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)重合。 位于江蘇南通的約1200萬平方米土地能否正常開發(fā)尚存在較大的不確定性?！ 》康禺a(chǎn)資產(chǎn)質(zhì)量高、贏利能力強。公司在深圳擁有強大的競爭優(yōu)勢和品牌知名度，深圳市場占有率達(dá)5%?！ C 會 隨著《深圳
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