大戰(zhàn)略矩陣簡介(存儲(chǔ)版)
【正文】 理支助系統(tǒng) S 3C戰(zhàn)略三角模型 四鏈模型 生命周期分析法 斯威比的無形資產(chǎn)檢測器 三維商業(yè)定義 STRATPORT模型 三維競爭戰(zhàn)略模型 T 湯姆森和斯特克蘭方法 Y 遺忘借用學(xué)習(xí)法 Z 戰(zhàn)略實(shí)施模型 戰(zhàn)略鐘模型 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣 戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng) 專利分析法 綜合戰(zhàn)略理論 戰(zhàn)略兆示 戰(zhàn)略攻擊 戰(zhàn)略管理辦公室 戰(zhàn)略一致性模型 轉(zhuǎn)移定價(jià) 重要性迫切性模型 戰(zhàn)略整合模型 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動(dòng)態(tài)管理模型 戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動(dòng)力模型 [編輯] [編輯]位于不同象限的戰(zhàn)略選擇 位于大戰(zhàn)略矩陣第一象限的公司處于極佳的戰(zhàn)略地位。 3 適用范圍 4 大戰(zhàn)略矩陣案例分析 o 案例一:伊藤洋華堂(ItoYokado) o 案例二:金融危機(jī)對(duì)深圳市A機(jī)械有限公司的影響[1] 對(duì)這類公司，繼續(xù)集中經(jīng)營于當(dāng)前的市場（市場滲透和市場開發(fā)）和產(chǎn)品（產(chǎn)品開發(fā)）是適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。由于第二象限公司處于高速增長產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)型戰(zhàn)略（與一體化或多元化經(jīng)營戰(zhàn)略相反）通常是它們的首選戰(zhàn)略。這類公司有能力在有發(fā)展前景的領(lǐng)域中進(jìn)行多元經(jīng)營。該公司是深圳市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員，公司已全面通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品符合GB體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 A機(jī)械公司在金融風(fēng)暴影響下，銷售收入回落，利潤大幅減少，上交稅額基本與去年持平。首先應(yīng)考慮選擇大幅度緊縮成本開支和減少非主營資產(chǎn)，增大對(duì)資金的儲(chǔ)備，即收縮戰(zhàn)略。 同時(shí)，該公司自身核心競爭力不強(qiáng)，在增長緩慢的市場中與強(qiáng)勢競爭者相比，處于競爭劣勢地位。 圖：A機(jī)械公司近三年利潤趨勢 該公司0
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