大戰(zhàn)略矩陣簡介-閱讀頁
2025-07-11 12:45本頁面
【正文】 長緩慢,但卻處于相對有利的競爭地位。這是因為第四象限公司具有較大的現(xiàn)金流量，并對資金的需求有限，有足夠的能力和資源實施集中多元化或混合式多元化戰(zhàn)略。 [編輯]適用范圍 該矩陣主要應(yīng)用于下列兩種情形： (1)在戰(zhàn)略制定時； (2)當企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)的重大調(diào)整，在考慮是收縮還是擴張時。戰(zhàn)略聚類模型也是一個廣泛使用的戰(zhàn)略工具，在伊藤洋華堂使用的諸多管理工具中，戰(zhàn)略聚類模型是最受經(jīng)理們推崇的。公司憑借多年的機械制造經(jīng)驗，形成集技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、代理、銷售和進出口為一體的經(jīng)營模式，并與國內(nèi)外生產(chǎn)科研企業(yè)和公司長年保持緊密合作。產(chǎn)品行銷全國并在多個國家享譽盛名。 因數(shù)據(jù)收集有限，本文僅對A機械公司部分財務(wù)數(shù)據(jù)進行研究分析。然而，受金融危機對我國的中小企業(yè)的直接影響，產(chǎn)品進出口情況出現(xiàn)較大幅度的下滑，雖然相比較于2007年的銷售收入有增長，但增幅呈現(xiàn)回落態(tài)勢。對公司的發(fā)展、調(diào)整即是挑戰(zhàn)又是機遇。 圖：A機械公司近三年納稅情況 運用大戰(zhàn)略矩陣模型（表4）工具，分析其中的兩個評價變量——競爭地位和市場增長，作為A機械公司競爭戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。 A機械公司屬于外向型程度非常高的中小企業(yè)，產(chǎn)品市場主要是在國外，公司成立以來一直堅持成本領(lǐng)先的競爭策略，并在市場競爭中取得不錯的經(jīng)濟效益。加上A機械公司身處于出口訂單減少，行業(yè)產(chǎn)能趨于過剩，多數(shù)產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，產(chǎn)品進入門檻較低的行業(yè)內(nèi)，且行業(yè)內(nèi)競爭在進一步加劇，所以A機械公司的產(chǎn)品市場增長呈現(xiàn)緩慢狀態(tài)，也說明了A機械公司成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略不適應(yīng)于現(xiàn)今的市場狀況。因而，可以確定該公司的戰(zhàn)略選擇落在第三象限內(nèi)，該公司必須進行發(fā)展變革，避免形勢惡化和被清算。還有一種戰(zhàn)略是將資源從現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即轉(zhuǎn)
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