【正文】 tical decentralisation.,?,不同的企業(yè)組織類型,5. 創(chuàng)新型組織（Innovative Organization）靈活型組織（The Adhocracy ） based on mutual adjustment. Key role for the support structure, sometimes together with operating core. Selective decentralisation,?,傳媒組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計,傳媒組織結(jié)構(gòu)的概念 傳媒組織結(jié)構(gòu)是指傳媒組織內(nèi)部各構(gòu)成要素以及這些要素之間互相作用的聯(lián)系方式或形式，涉及傳媒組織部門的構(gòu)成、組織層次的劃分、管理權(quán)限的責(zé)任分配等。 層次結(jié)構(gòu)：傳媒組織中管理層次的縱向構(gòu)成。 職權(quán)結(jié)構(gòu)：各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。A. N. Scott 有線公司,其他控股公司,衛(wèi)報編輯部,英國《衛(wèi)報》組織形式,?,傳媒組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢,傳媒組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化 合理縮減管理層級，將原來在垂直通道內(nèi)流動的信息與知識擴(kuò)散到水平層次上，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息與知識的快速傳播。 無邊界組織或是網(wǎng)絡(luò)型組織 是虛擬企業(yè)和組織結(jié)構(gòu)扁平化的體現(xiàn)，又稱為網(wǎng)絡(luò)型組織。 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進(jìn)程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。 本國中心戰(zhàn)略 在母公司的利益和價值判斷下做出的經(jīng)營戰(zhàn)略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據(jù)主動，獲得競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是集中管理可以節(jié)約大量的成本支出，缺點是產(chǎn)品對東道國當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力差。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營目標(biāo)分解，對海外子公司實施目標(biāo)控制和財務(wù)監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營決策權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲎兓龀鲅杆俚姆磻?yīng)。,?,國際化戰(zhàn)略的種類（3）,全球中心戰(zhàn)略 全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個統(tǒng)一的大市場，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷售產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經(jīng)成為企業(yè)國際化戰(zhàn)略的主要發(fā)展趨勢。,?,國際化戰(zhàn)略發(fā)展,本國中心戰(zhàn)略,跨境貿(mào)易,International Media Companies,多國中心戰(zhàn)略,全球中心戰(zhàn)略,多國貿(mào)易,全球貿(mào)易,Global Media Companies,Transnational Media Companies,?,國際化方式（1）,進(jìn)出口（Importing/Exporting） 例如歐洲國家‘Magazine overspill’,?,國際化方式（2）,商標(biāo)許可（Licensing） 例如： 迪斯尼（Disney）,?,海外直接投資（Foreign Direct investment） 例如：海外直接投資建立電視臺,國際化方式（3）,?,戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliances） 例如：新聞集團(tuán) Fox Mobile Entertainment與VeriSign Jamba合作開發(fā)手機(jī)電視,國際化方式（4）,?,兼并和收購（Merger and Acquisition） 例如：Time Warner American Online,國際化方式（5）,?,國際化中的問題之一：貿(mào)易壁壘,關(guān)稅壁壘（tariff barriers） 關(guān)稅稅則、關(guān)稅高峰（tariff peaks） 、關(guān)稅配額（tariff quotas） 非關(guān)稅壁壘（nontariff barriers） 濫用以下措施，往往對貨物貿(mào)易造成壁壘： 進(jìn)口許可（import licensing）,出口許可（export licensing）,進(jìn)口配額（import quotas）, 進(jìn)口禁令（import prohibition）, 技術(shù)性貿(mào)易壁壘（technical barriers to trade）, 出口限制（export restrictions）, 政府采購（government procurement）, 補貼（subsidies）, 自愿出口限制（voluntary export restraints）, 當(dāng)?shù)睾恳螅╠omestic content regulations）,?,國際化中的問題之二：文化差異,國家文化 企業(yè)文化,?,國家文化 National Culture,?,霍夫斯坦德國家文化模型,霍夫斯坦德用20種語言收集了40個國家的116,000個調(diào)查結(jié)果，撰寫了著名的《文化的結(jié)局》一書。因此，文化是具有相同社會經(jīng)驗、受過相同教育的許多人所共有的心理程序。 霍氏認(rèn)為文化差異可分為五個維度：權(quán)力距離(power distance)，不確定性避免(uncertainty avoidance index)，個人主義與集體主義(individualism versus collectivism) ，男性度與女性度(masculine versus feminality)以及長期取向與短期取向（long versus shortterm orientation)。,?,Small vs. Large Power Distance,Small power distance expect and accept power relations that are more consultative or democratic. E.g. Austria and Demark In large power distance countries (e.g. China) subordinates acknowledge the power of others simply based on where they are situated in certain formal, hierarchical positions. E.g. China In Europe, Power Distance tends to be lower in Northern countries and higher in Southern and Eastern parts.,?,不確定性避免,在任何一個社會中，人們對于不確定的情境，都會感到威脅，從而總是試圖加以防止。而在不確定性避免程度高的社會當(dāng)中，人們則普遍有一種高度的緊迫感和進(jìn)取心，因而易形成一種努力工作的內(nèi)心沖動。 “集體主義”則指一種結(jié)合緊密的社會組織，其中的人往往以“在群體之內(nèi)”和“在群體之外”來區(qū)分，他們期望得到“群體之內(nèi)”的人員的照顧，但同時也以對該群體保持忠誠作為回報。對于男性社會而言，居于統(tǒng)治地位的是男性氣概，如自信武斷，進(jìn)取好勝，對于金錢的索取，執(zhí)著而坦然；而女性社會則完全與之相反。,?,Masculinity vs. femininity,Masculine cultures value competitiveness, assertiveness, ambition, and the accumulation of wealth and material possessions, whereas feminine cultures place more value on relationships and quality of life. Japan is considered to be the most “masculine“ culture, Sweden the most “feminine.“ Anglo cultures are moderately masculine.,?,長期取向與短期取向,此維度從對于世界各地的23個國家的研究中得出，注重德行而不是真理。,?,Long vs. short term orientation,Long vs. short term orientation describes a society39。 In short term oriented societies, values include personal steadiness and stability. China, Japan and the Asian countries score especially high (longterm) here, with Western nations scoring rather low (shortterm) and many of the less developed nations very low。,?,國家文化對企業(yè)管理的影響（2）,二、對組織結(jié)構(gòu)的影響 對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響最大的因素是“接受權(quán)力差距的程度”和“防止不確定性的程度”。,?,國家文化對企業(yè)管理的影響（3）,三、對激勵內(nèi)容的影響 對企業(yè)激勵內(nèi)容影響最大的因素是“個人主義與集體主義”、“防止不確定性的程度”和“男性化與