大戰(zhàn)略矩陣簡介(文件)
【正文】 慢的市場中與強勢競爭者相比，處于競爭劣勢地位。 [編輯]參考文獻 1. ↑ [D].2009來自本條目對我有幫助36分享到： 新浪微博 人人網(wǎng) 9 / 9。首先應考慮選擇大幅度緊縮成本開支和減少非主營資產(chǎn)，增大對資金的儲備，即收縮戰(zhàn)略。但受這次金融危機影響，公司產(chǎn)品出口銳減；由于國際石油與原材料的價格大幅提升，使得公司的成本不斷上升，出口創(chuàng)匯能力不斷下降，公司正面臨著這樣“內(nèi)困外憂”的情況。 A機械公司在金融風暴影響下，銷售收入回落，利潤大幅減少，上交稅額基本與去年持平?！ ≡摴驹?006年、2007年、2008年的銷售額如圖7： 圖：A機械公司近三年產(chǎn)品銷售額 依據(jù)圖所示，A機械公司的銷售收入隨著深圳機械行業(yè)在20062007年間快速發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)了較好的增長收入。該公司是深圳市機械行業(yè)協(xié)會會員，公司已全面通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品符合GB體驗標準。 [編輯]大戰(zhàn)略矩陣案例分析 [編輯]案例一:伊藤洋華堂(ItoYokado) 在2004年公布的世界500強企業(yè)排名中，伊藤洋華堂位于第149位。這類公司有能力在有發(fā)展前景的領(lǐng)域中進行多元經(jīng)營。在確定產(chǎn)業(yè)正處于永久性衰退前沿的前提下,這類公司必須著手實施收割戰(zhàn)略。由于第二象限公司處于高速增長產(chǎn)業(yè)，加強型戰(zhàn)略（與一體化或多元化經(jīng)營戰(zhàn)略相反）通常是它們的首選戰(zhàn)略。第一象限公司有能力利用眾多領(lǐng)域中的外部機會，必要時它們可以冒險進取。對這類公司，繼續(xù)集中經(jīng)營于當前的市場（市場滲透和市場開發(fā)）和產(chǎn)品（產(chǎn)品開發(fā)）是適當?shù)膽?zhàn)略。公司的各分部也可按此方式被定位。 4 大戰(zhàn)略矩陣案例分析 o 案例一:伊藤洋華堂(ItoYokado) o 案例二:
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