【正文】 開發(fā) 總額 開發(fā)周期 加工費(fèi)產(chǎn)品組成 直接成本操作說明 P1 1M/季 2M 2季 1M R1 2 每季度按照投資額將現(xiàn)金放在生產(chǎn)資格位置； 當(dāng)投資完成后，帶所有投資的現(xiàn)金到監(jiān)督員處換取生產(chǎn)許可證； 只有獲得生產(chǎn)許可證后才能開工生產(chǎn)該產(chǎn)品。已投資的研發(fā)費(fèi)不能回收。只有拿到準(zhǔn)入證才能參加相應(yīng)市場的訂貨會。 廣告費(fèi) 投入廣告費(fèi)有兩個作用，一是獲得拿取訂單的機(jī)會，二是判斷選單順序。當(dāng)?shù)谝惠嗊x單完成后，如果還有剩余的訂單，還有資格的公司可以按選單順序進(jìn)入下一輪選單。 圖91 選擇訂單訂單訂單類型、交貨要求及取得訂單的資格列于表91：表91 訂單及其規(guī)定訂單類型交貨時間獲得訂單資格要求規(guī)定交貨期的訂單在本年規(guī)定的第X（4）季度的交貨期之前交貨非破產(chǎn)企業(yè)ISO9000訂單按訂單規(guī)定的交貨期具有ISO9000認(rèn)證資格的企業(yè)ISO14000訂單按訂單規(guī)定的交貨期具有ISO14000認(rèn)證資格的企業(yè)具有ISO14000認(rèn)證資格的企業(yè)雙認(rèn)證訂單ISO9000ISO14000按訂單規(guī)定的交貨期同時具有ISO9000和ISO14000認(rèn)證資格的企業(yè)特別提示：交貨期為最后期限，可在該交貨時限之前進(jìn)行交貨，但不得延后，應(yīng)收賬款的時間從實(shí)際交貨期算起。 （十）運(yùn)行記錄及違規(guī)扣分 運(yùn)行記錄表（臺賬） 每個成員都要在任務(wù)清單完成框中打勾或記錄與自己崗位相關(guān)的生產(chǎn)要素變化數(shù)據(jù)（如采購主管紀(jì)錄個材料庫中的原材料變化數(shù)據(jù)，生產(chǎn)主管記錄在制品變化的數(shù)據(jù)等）。被強(qiáng)行封帳的參賽隊(duì)按自動退出比賽處理。 設(shè)備維修費(fèi)：每年結(jié)束時，計(jì)算建成的生產(chǎn)線，按照1M/條自動扣除； 長期貸款利息：每年投放完廣告費(fèi)，系統(tǒng)自動扣除； 短貸利息：每季度開始時，自動判斷是否有到期的貸款，如果有則自動從現(xiàn)金中，按5%扣減利息。聯(lián)系電話：02584396882。 特別提示： 破產(chǎn)的企業(yè)可以在裁判監(jiān)督下繼續(xù)經(jīng)營，但不得無故退出比賽。處罰：超時10分鐘之內(nèi)的，按總分1分/分鐘（含1分鐘內(nèi)）計(jì)算罰分。 如：有一張本年第三季度交貨，銷售額為22M的訂單違約，則在第三季度結(jié)束時，“系統(tǒng)”自動收回訂單。但放棄一個產(chǎn)品的選單，不影響本市場其他產(chǎn)品的選單權(quán)力。（4）“系統(tǒng)”按上述規(guī)則自動排出選單順序，自動分輪次進(jìn)行選單?？梢灾袛嗤顿Y，但不允許集中或超前投資。投資時，將1M投入到“市場準(zhǔn)入”的位置處。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費(fèi)用。 （6）不能按照以上規(guī)則交貨的訂單，視為違約定單。 在“系統(tǒng)”中，需要選擇要變賣的生產(chǎn)線，然后“確認(rèn)變賣”即可，殘值及扣除殘值后的剩余價值，自動轉(zhuǎn)移到現(xiàn)金和費(fèi)用中。 ② 免交維護(hù)費(fèi)的情況： 凡已出售的生產(chǎn)線和新購正在安裝的生產(chǎn)線不交納維護(hù)費(fèi)。圖52 新建生產(chǎn)線 在建生產(chǎn)線投資 生產(chǎn)線購買之后，需要進(jìn)行二期以上投資的均為在建生產(chǎn)線，當(dāng)需要進(jìn)行二期以上的投資時，手工操作需按照該生產(chǎn)線安裝周期分期投資并安裝，如自動線安裝操作可按表52進(jìn)行。 ② 租用廠房 如果選擇租用廠房，“系統(tǒng)”按照大廠房5M/年，小廠房3M/年的租金，當(dāng)季扣除一年租金。 新建生產(chǎn)線； 216。 ② 結(jié)束年時，不要求歸還沒有到期的各類貸款。 申請長、短貸款時，需要在“系統(tǒng)”中輸入長貸的數(shù)量和貸款的期限，確認(rèn)后，到交易臺獲得現(xiàn)金。如果緊急出售的大廠房中無生產(chǎn)線，則將轉(zhuǎn)入現(xiàn)金35M。如為部分貼現(xiàn)，應(yīng)在交易處修改應(yīng)收款金額。經(jīng)系統(tǒng)確認(rèn)后的操作，便不能退回重做，沙盤上的運(yùn)行結(jié)果必須與“系統(tǒng)”的結(jié)果一致，否則，以系統(tǒng)結(jié)果為準(zhǔn)。復(fù)賽上機(jī)培訓(xùn)時間：3月22日地點(diǎn)：教學(xué)樓ERP實(shí)驗(yàn)室參賽人員：通過初賽晉級的小組 復(fù)賽 時間：3月23日—3月27日 地點(diǎn)：另行通知 比賽方式：在電子沙盤上模擬經(jīng)營，進(jìn)行比賽，不進(jìn)行手工沙盤的操作。二、競賽原則“公平競爭、誠信交易；精誠合作、探索創(chuàng)新”三、參賽對象南京農(nóng)業(yè)大學(xué)全日制本科生（研究生可作為組員參與競賽）。 分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義216。 新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策216。 產(chǎn)品研發(fā)決策216。比賽開始時每個小組將獲得一個擁有一定資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的制造型企業(yè)的管理權(quán)，接著連續(xù)從事6個會計(jì)年度的經(jīng)營活動。2015年本科生學(xué)科專業(yè)競賽ERP模擬沙盤對抗賽主辦單位：共青團(tuán)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處 承辦單位：金融學(xué)院目 錄一、活動背景…………………………………………………………1二、競賽原則……………………………………………………………3三、參賽對象 ……………………………………………………………3四、大賽組織機(jī)構(gòu)………………………………………………………4五、活動時間……………………………………………………………4六、報(bào)名時間及方式……………………………………………………4七、賽程安排……………………………………………………………4八、獎項(xiàng)設(shè)置……………………………………………………………5九、規(guī)則說明……………………………………………………………6（一）隊(duì)伍組成…………………………………………………6（二）運(yùn)行方式及監(jiān)督…………………………………………6（三）企業(yè)運(yùn)營流程……………………………………………6（四）銀行貸款及更新原料庫…………………………………10銀行貸款…………………………………………………10更新原料庫……………………………………………12（五）生產(chǎn)運(yùn)作…………………………………………………13下原料訂單………………………………………………13購置或租用廠房…………………………………………14新建生產(chǎn)線………………………………………………15在建生產(chǎn)線投資…………………………………………16生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)與變賣………………………………………18開始下一批生產(chǎn)…………………………………………20更新應(yīng)收款………………………………………………20（六）交貨及產(chǎn)品開發(fā)…………………………………………21交貨………………………………………………………21產(chǎn)品研發(fā)…………………………………………………22（七）廠房處理…………………………………………………23（八）市場開發(fā)和ISO開發(fā)……………………………………24市場開發(fā)…………………………………………………24ISO認(rèn)證…………………………………………………25（九）市場訂單……………………………………………26市場預(yù)測…………………………………………………26廣告費(fèi)……………………………………………………26選單流程…………………………………………………26訂單………………………………………………………28關(guān)于違約問