【正文】 入廣告費有兩個作用，一是獲得拿取訂單的機會，二是判斷選單順序。在“系統(tǒng)”的ISO投資功能中，選擇投資的項目，確認投資，系統(tǒng)自動扣除投資現(xiàn)金。只有拿到準入證才能參加相應(yīng)市場的訂貨會。圖71 廠房處理 （八）市場開發(fā)和ISO開發(fā) 市場開發(fā) 市場開發(fā)按照表81所列規(guī)定進行：市場 每 年投資額 投資周期 全部投資總額 操 作本地 1M 1年 1M 直接獲得準入證將投資放在準入證的位置處；在“系統(tǒng)”中選擇投入開發(fā)的市場并確定。已投資的研發(fā)費不能回收。而要獲得生產(chǎn)許可證，則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。 特別提示： 名稱 開發(fā)費用 開發(fā) 總額 開發(fā)周期 加工費產(chǎn)品組成 直接成本操作說明 P1 1M/季 2M 2季 1M R1 2 每季度按照投資額將現(xiàn)金放在生產(chǎn)資格位置； 當投資完成后，帶所有投資的現(xiàn)金到監(jiān)督員處換取生產(chǎn)許可證； 只有獲得生產(chǎn)許可證后才能開工生產(chǎn)該產(chǎn)品。 特別提示：本操作為一次性操作，即確認更新后，本季度不能再次操作，并且將關(guān)閉應(yīng)收款更新之前的操作。此時，可以開始下一批生產(chǎn)，如圖56，只要選擇空線，并確認生產(chǎn)即可。并將該生產(chǎn)線置于轉(zhuǎn)產(chǎn)狀態(tài)。各種生產(chǎn)線每年折舊額的計算見下表：生產(chǎn)線 購置費 殘值 建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年 建成第5年手工線 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自動 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自動線 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性線 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 當年新建成的生產(chǎn)線不提折舊。特別提示的是： ① 一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，必須到下一季度才算安裝完成，允許投入使用； ② 生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè)備價值處，以證明生產(chǎn)線安裝完成； ③ 參賽隊之間不允許相互購買生產(chǎn)線，只允許向設(shè)備供應(yīng)商（裁判）購買。如圖53所示。 ③ 新建生產(chǎn)線一經(jīng)確認，即刻進入第一期在建，當季便自動扣除現(xiàn)金。如果決定租用廠房，租金在開始租用的季度交付，即從現(xiàn)金處取等量錢幣，放在租金費用處，并將一只內(nèi)放租金額字條的空桶，放在Q4應(yīng)付款處，每季度推進空桶。 購置或租用廠房 廠房為一大（6條生產(chǎn)線），一小（4條生產(chǎn)線），需要使用廠房必須在“系統(tǒng)”中，選擇租用或購買，操作界面如圖51。 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)與變賣； 216。 下原料訂單； 216。 ⑤ 企業(yè)間不允許私自融資，在經(jīng)營期間，只允許向銀行貸款。即：如果有貸款需要歸還，同時還擁有貸款額度時，必須先歸還到期的貸款，才能申請新貸款。 規(guī)則說明： （1）長期和短期貸款信用額度 長短期貸款的總額度為上年權(quán)益總計的3倍，短期貸款必須按20M的倍數(shù)申請。該組操作以“更新原料庫”為終止點，即：當原料更新入庫確認后，該組功能就不能操作了。 特別提示： 如果無生產(chǎn)線，現(xiàn)金額等于賣出價進行Q4賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)； 如果有生產(chǎn)線，賣出價進行Q4賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)后，再扣除廠房租金（將一只內(nèi)放租金額字條的空桶，放在Q4應(yīng)付款處，并將租金的錢幣放在租金費用處）； 系統(tǒng)自動全部貼現(xiàn)，不允許部分貼現(xiàn)。 但在急用的情況下，且操作步驟沒有輪到變賣廠房的操作時，可以利用本功能直接將廠房的價值按照4Q應(yīng)收賬款貼現(xiàn)（按1：7的比例）。 處理原料和產(chǎn)品規(guī)則： 當現(xiàn)金斷流時，可以采用處理原料和產(chǎn)品的方式融資。貼現(xiàn)操作應(yīng)在“系統(tǒng)”的貼現(xiàn)功能下進行輸入（如下圖），可選貼某一賬期的應(yīng)收款，輸入貼現(xiàn)的金額，然后確認貼現(xiàn)即可。 每季度初必須點擊“當季開始”，方可開始進行日常運營；每季度末時必須點擊“當季結(jié)束”，以完成當季度的運營。每項任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)后對應(yīng)的方格中打勾；并由CFO在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在產(chǎn)品的上線、下線、結(jié)存情況及產(chǎn)品的研發(fā)投入情況；采購總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫及結(jié)存情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫及結(jié)存情況。八、獎項設(shè)置 本次ERP模擬沙盤對抗賽根據(jù)參賽團隊最終成績，設(shè)特等獎1名，一等獎2名，二等獎4名，三等獎8名，優(yōu)秀獎若干，并頒發(fā)由校團委、教務(wù)處統(tǒng)一印制的證書。問卷為百分制，題目涉及ERP角色知識、經(jīng)營決策等內(nèi)容。同學(xué)可根據(jù)要求自行組團報名參賽，并填寫好《ERP模擬沙盤對抗賽報名表》。 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織為了讓同學(xué)親身體驗商業(yè)實戰(zhàn)的場景，更好的去認識一個企業(yè)；同時使同學(xué)們能夠不局限于書本的理論學(xué)習(xí)， 而是能夠更好的應(yīng)用所學(xué)理論來培養(yǎng)自己分析問題解決問題的能力。 如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤216。 掌握資金來源與用途，妥善控制成本216。 刺探同行敵情，搶攻市場216。 必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式4. 市場營銷與銷售方面216。 選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）216。 預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略2. Ramp。這種對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的模擬有助于參賽選手形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。ERP模擬沙盤對抗賽是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競賽。在這個過程中，ERP就成了中國企業(yè)競爭提升的驅(qū)動力量。在實施這個國家戰(zhàn)略的同時，也包括了軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。它不僅僅是一個軟件工具，而涵蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業(yè)管理人員根據(jù)外部環(huán)境的變化而對企業(yè)資源進行合理規(guī)劃，使企業(yè)流暢運轉(zhuǎn)，從而達到商業(yè)上的成功。經(jīng)營初期每個“公司”根據(jù)資金、貸款、發(fā)展情況各自配置企業(yè)資源,如廠房、設(shè)備、存貨、資金等，在一定的市場條件下與其他參賽隊參與市場競爭，在比賽所規(guī)定的最后一個會計年度結(jié)束后，評委將根據(jù)參賽小組提供的年終財務(wù)報表計算出的各個小組的資產(chǎn)回報率，回報率最高的小隊為勝。 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略216。 必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定3. 生產(chǎn)方面216。 庫存管理及產(chǎn)銷配合216。 模擬在市場中短兵相接的競標過程216。 預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源216。 運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策216。 培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念216。四、大賽組織機構(gòu)主辦單位：共青團南京農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處承辦單位：金融學(xué)院五、活動時間1. 報名時間： 2015年3月15日—2014年3月17日2. 比賽時間： 2015年3月六、報名時間及方式報名時間：3月15日——3月17日報名方式:本次“ERP模擬沙盤對抗賽”以團隊為單位報名，每組56人，可以跨學(xué)院組隊參賽（由于比賽涉及一些會計學(xué)常識，建議各隊配備一名具備一定會計知識的隊員，如有需要也可與金融院聯(lián)系）。所有報名人員以小組為