【摘要】沙盤對抗規(guī)則介紹一、分組:每組成員組成:6名隊員總裁 財務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 采購總監(jiān) 會計主管二、企業(yè)發(fā)展問題1、企業(yè)機遇:有四個市場本地市場:不需要開發(fā)區(qū)域市場:需要開發(fā)一年國內(nèi)市場:需要開發(fā)兩年亞洲市場:需要開發(fā)三年國際市場:需要開發(fā)四年規(guī)則:每年投入1M,允許中斷或終止,不許超前投資。將投資放在準(zhǔn)入證的位置處
2025-06-25 06:37
【摘要】2023中韓國際電子對抗賽VS2023China-KoreaE-sportGamesNationalLeague2023年8月6日-8日我贏我世界中韓電子競技國家對抗賽?中國電子競技國家隊首次出征?中韓電子競技大國間的專業(yè)對抗?中韓電子競技最高水平較量
2025-01-05 15:15
【摘要】勇士傳說?2023年營業(yè)部對抗賽?——歷史的再次召喚你將聽到的是一個關(guān)于勇士的故事…………這些勇士從他們出生剛能站穩(wěn)的那一刻起便被教育要從丌退縮,從丌投降他們被教導(dǎo):戰(zhàn)死沙場是人一生最大的榮耀他們從小接受鞭笞,學(xué)習(xí)痛苦丌形于色他們丌斷接受測試,憑借智慧不毅力生存他們時刻沉穩(wěn)而敏捷,對敵人毫丌憐憫
2024-12-31 22:26
【摘要】一、籃球運動廣泛的群眾基礎(chǔ)、不可忽視的市場潛力?籃球在中國擁有廣泛的球迷基礎(chǔ)和極大的影響力;?中國籃球人口接近,群眾基礎(chǔ)廣泛;?15到24歲的青年人中,有75%是籃球愛好者。而在北京、上海兩座大城市這一比例高達到97%;?他們喜歡一切積極、娛樂、有刺激性的活動;?他們是企業(yè)培養(yǎng)品牌忠誠度的最佳族群?;@球,已
2025-08-10 13:52
【摘要】CS賽活動策劃書年月日一、活動主題:快樂文化節(jié),舞動青春力!二、活動目的及意義:寢室是我們最基本的組成單位,豐富大學(xué)生活,營造互助互愛、積極愉快、學(xué)習(xí)氛圍濃重的宿舍是十分有必要的!為營造良好學(xué)習(xí)氛圍,增強寢室凝聚力,發(fā)揮各寢室特長,給我院學(xué)生一個展示自我的機會我院宿管會決定舉辦“宿舍文化節(jié)”活動增強同學(xué)們友誼與合
2025-05-29 22:00
【摘要】中國石化齊魯分公司橡膠廠丁二烯車間中國石化齊魯分公司橡膠廠丁苯二車間中國石化齊魯分公司橡膠廠團委中國石化齊魯分公司橡膠廠團委010203比賽流程一、必答題環(huán)節(jié)第一輪1.國家根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度,按照《建設(shè)項目環(huán)境保
2025-01-05 04:03
【摘要】第一篇:長春大學(xué)ERP企業(yè)沙盤模擬對抗大賽策劃書 ERP沙盤模擬對抗大賽 活動計劃書 長春大學(xué)管理學(xué)院 2009年4月 一、活動名稱 長春大學(xué)管理學(xué)院ERP沙盤模擬對抗大賽 二、活動時間...
2024-10-17 19:46
【摘要】....ERP沙盤經(jīng)營模擬訓(xùn)練實訓(xùn)手冊公司名稱:學(xué)期:專業(yè):班級:姓名:
2025-08-04 23:45
2025-02-23 13:44
【摘要】ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)沙盤角色職責(zé)與規(guī)則角色名稱:CEO(總裁)崗位職責(zé):制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策審核財務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利(虧損)狀況注意:在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能,如果所帶領(lǐng)的團隊在模擬對抗中意見向左,由CEO拍板決定。角色名稱:CSO(營銷總監(jiān)
2025-04-07 05:38
【摘要】-0-/19ERP實物沙盤經(jīng)營規(guī)則一、ERP沙盤模擬ERP沙盤模擬課程可分為實物沙盤經(jīng)營和電子沙盤經(jīng)營兩種形式。實物沙盤經(jīng)營的優(yōu)點是形象直觀,靈活性高,教師掌控自由度大,經(jīng)營氣氛好,適合初學(xué)習(xí)者;缺點是組織要求高,監(jiān)控難度大,一次參與不宜超過10組。主要介紹實物沙盤經(jīng)營過程。課程的展開可分為6個階段,如表1所列。表1課程不
2025-04-12 00:15
【摘要】....營銷實戰(zhàn)沙盤賽規(guī)則一、團隊每支團隊6名隊員,分工如下:營銷總監(jiān)渠道經(jīng)理市場經(jīng)理銷售經(jīng)理交付/客服經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理二、營銷運營流程營銷運營流程建議按照運營流程表中列示的流程嚴(yán)格執(zhí)行。本次比賽不需要在系統(tǒng)中填報表,不需要上交紙質(zhì)報表。當(dāng)現(xiàn)金為
2025-04-08 03:11
【摘要】《企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤對抗》實訓(xùn)大綱沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系國際貿(mào)易教研室2005年12月1日 《企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤對抗》實訓(xùn)大綱 【適用專業(yè)】本實訓(xùn)大綱適用于工商管理系各專業(yè)的高中、三校畢業(yè)的二、三年制高等職業(yè)學(xué)生。一、教學(xué)實訓(xùn)的目的與要求模擬公司運營,通過團隊合作、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、ERP流程管
2025-06-25 17:35
【摘要】目錄一、公司簡介................................................................................錯誤!未定義書簽。1、產(chǎn)品市場的需求預(yù)測.........................................................................
2025-08-02 13:19
【摘要】目錄一、公司簡介 11、產(chǎn)品市場的需求預(yù)測 22、股東期望 23、企業(yè)目前的財務(wù)狀況 2二、團隊組建 31、首席執(zhí)行官(CEO) 32、首席營銷官(CMO) 33、生產(chǎn)總監(jiān)(COO) 34、采購主管 45、財務(wù)總監(jiān)(CFO) 4三、運營規(guī)則 41、產(chǎn)品界定: 42、原材料采購與下原料定單 43、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例
2025-03-24 06:46