erp沙盤比賽規(guī)則(存儲版)
【正文】 款規(guī)則：貼現(xiàn)：是將應收賬款變成現(xiàn)金的動作，應收款貼現(xiàn)隨時可以進行，財務總監(jiān)按7的倍數(shù)取應收賬款，其中1／7作為貼現(xiàn)費用置于沙盤上的“貼息”處，6／7放入現(xiàn)金區(qū)，并做好現(xiàn)金收支記錄；應收賬款貼現(xiàn)時不考慮賬期因素。長期貸款到期時，財務總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金歸還本金及當年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。折舊=設(shè)備價值／3向下取整。6. 廠房可隨時按購買價值出售，得到的是與購買廠房價值相等的現(xiàn)金。6） 購買（或租賃）廠房規(guī)則：沙盤盤面上設(shè)置了A、B、C三種廠房，A廠房可容納四條生產(chǎn)線、B廠房可容納三條生產(chǎn)線、C廠房可容納一條生產(chǎn)線，用于模擬企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境，廠房交易和租賃的價格及規(guī)模說明。支付利息：長期貸款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本，年利率為5%。無論長期貸款、短期貸款還是民間融資均以20M為基本貸款單位。移至現(xiàn)金庫時，表示短期貸款到期。采購原料與帳期設(shè)置原材料采購（每個原料價格1M）帳期每次每種原材料采購5個以下現(xiàn)金610個1Q11152Q16203Q20個以上4Q2） 下材料計劃原料采購涉及兩個環(huán)節(jié)，簽訂采購合同和按合同收料。當設(shè)備價值下降至3M時，每年折舊1M。額度為：上一年所有者權(quán)益2－已有長期貸款。請財務總監(jiān)將應付款向現(xiàn)金區(qū)方向推進一格。獲得新貸款：短期貸款只有在這一時點上可以申請。企業(yè)所得稅的法定稅率為33％。B、 轉(zhuǎn)產(chǎn)：將物理沙盤上的轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品牌換成新的產(chǎn)品牌。3. 所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進行開拓。訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現(xiàn)金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度后才能付款。ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)沙盤角色職責與規(guī)則角色名稱：CEO（總裁）崗位職責：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策審核財務狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況注意：在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能，如果所帶領(lǐng)的團隊在模擬對抗中意見向左，由CEO拍板決定。標注有“加急”字樣的訂單卡片要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金；普通訂單卡片可以在當年內(nèi)任一季度交貨，如果由于產(chǎn)能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金。2. 市場開拓不要求每年連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間后想繼續(xù)開拓該市場，可以在以前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。完工入庫：產(chǎn)品下線表示產(chǎn)品完工，將產(chǎn)品放置于相應的產(chǎn)成品庫3） 購買/更新/轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線規(guī)則：生產(chǎn)線手工半自動全自動柔性購買價5M8M16M24M安裝時間無2Q4Q4Q生產(chǎn)周期3Q2Q1Q1Q出售殘值1M2M4M6M變更周期無1Q2Q無變更費用無1M4M無沙盤模擬中的物理沙盤操作：A、 購買生產(chǎn)線：生產(chǎn)總監(jiān)向供應商購買所需要的生產(chǎn)線，并不是將現(xiàn)金交給供應商，而是按照生產(chǎn)線的安裝周期和投入安裝費用放在生產(chǎn)線區(qū)域，如果安裝完畢，生產(chǎn)線就可以使用了。沙盤模擬中的物理沙盤操作： 角色名稱：財務總監(jiān) CFO崗位職責：籌集和管理資金做好現(xiàn)金預算，管好用好資金支付各項費用，核算成本按時報送財務報表，做好財務分析沙盤模擬中的任務及規(guī)則1） 支付稅金規(guī)則：企業(yè)所得稅是對企業(yè)在一定時期內(nèi)
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