長春大學(xué)erp企業(yè)沙盤模擬對抗大賽策劃書(存儲版)
【正文】 養(yǎng)變得尤為重要。2013年5月15日至17日總結(jié)報名表，做好分組。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。（3）、生產(chǎn)規(guī)模的決策?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。（3）、生產(chǎn)規(guī)模的決策。生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力沒有準(zhǔn)確計算出來，導(dǎo)致差點就出現(xiàn)了違約。B、在廣告費方面，較早地認(rèn)識到了競爭力大，應(yīng)大力投資，并能夠根據(jù)市場需求和自身的情況來投放，所接訂單基本達到要求。沒有及時的租賃B廠房，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，不夠放膽去做以及思考的不夠周全，只想到眼前的利益，目光短淺。主要體現(xiàn)在幾個方面：，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。每個團隊經(jīng)營一個資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個會計的經(jīng)營活動。團隊精神的體現(xiàn)。通過比賽促進不同專業(yè)學(xué)生之間的學(xué)習(xí)與交流，讓學(xué)生在交流溝通中碰撞去思想的火花。第五篇：2003 ERP沙盤模擬大賽策劃書ERP沙盤模擬技能競賽策劃書 活動背景ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗ERP的管理理念。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。每年初的計劃會議我們也會根據(jù)情況的變化和我們所沒有預(yù)測好的發(fā)展情況制定下一步的計劃。作為財務(wù)總監(jiān)我并沒有為企業(yè)做好長遠的財務(wù)計劃，思想還是太保守了。短短天一天的時間，短短6個財政，我卻覺得獲益匪淺。在第一年我們運用股東投資來購買固定資產(chǎn)，到第三年長期貸款，增加了公司的負擔(dān)，考慮不夠周全，沒有為全局著想，導(dǎo)致前兩年的凈利潤一直為負值，經(jīng)營狀況很差。同時又明確了若干子目標(biāo)：集中研發(fā)新產(chǎn)品PP3，改進生產(chǎn)線并以全自動為主，開拓 區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際等市場，并進行管理體系認(rèn)證。為了爭得市場老大，我們B組花15M的廣告費，甚至到后來盲目地投廣告費，導(dǎo)致資金短缺。電子沙盤模擬主要是依靠電腦軟件去處理相關(guān)流程，操作人員的需要按步驟操作就行，電子沙盤模擬有些和實物沙盤模擬不一樣，例如產(chǎn)品的原材料不一樣，主要模擬過程簡單如下：（1）、提交廣告費用，搶訂單。該階段中通過這六輪的學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)別于其他競爭對手，就可以爭取到理想的訂單。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。（1）、提交廣告費用，搶訂單。2013年5月11日在各寢室樓下張貼宣傳單，在教學(xué)樓貼海報。聯(lián)系人及電話 ：黃超林—***報名表（見附件一）附件一團隊信息團隊名稱報名日期院校人員信息職務(wù)姓 名宿舍學(xué)號手 機第三篇：ERP沙盤模擬大賽策劃書ERP沙盤模擬大賽策劃書二零一三年五月十日ERP協(xié)會一、活動背景提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力、營造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)平臺的重大舉措，成為大學(xué)生創(chuàng)新實訓(xùn)實習(xí)實踐教學(xué)成果交流和展示的一個重要載體。【2】xx年率隊參加第六屆“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計暨沙盤模擬大賽，獲廣西區(qū)一等獎，代表廣西到煙臺參加全國總決賽，獲全國優(yōu)勝獎。十四、人事安排指導(dǎo)老師：花均南老師總負責(zé)：商學(xué)院學(xué)術(shù)實踐社裁 判：周春濤（負責(zé)人）、梁夢靜、陳潔儀、雷江濤，羅啟桓、李法華、牟祥、廖龍、曾慧妮、高媛、潘躍鵬等宣傳組：商學(xué)院學(xué)術(shù)實踐社后勤組：商學(xué)院學(xué)術(shù)實踐社十五、活動預(yù)算序號內(nèi)容單價數(shù)量總價備注（用途）1.初賽前活動宣傳噴繪280元2m1m；初賽前宣傳一張，初賽結(jié)束公布結(jié)果一張2.橫幅280元1m8m左右3.比賽打印費用財務(wù)報表，市場規(guī)則，市場預(yù)測200元一個賽區(qū)12支隊伍，需要20份資料（重復(fù)利用）4.指導(dǎo)老師指導(dǎo)費花均南老師————400元5.裁判培訓(xùn)費國賽區(qū)賽培訓(xùn)人員500元6.裁判培訓(xùn)用品金嗓子12元培訓(xùn)人員金嗓子一包7.培訓(xùn)用具鉛筆14040元填寫報表用到鉛筆（報表反復(fù)利用）8.轉(zhuǎn)筆刀————15元削鉛筆9.決賽后培訓(xùn)比賽規(guī)則，市場預(yù)測，財務(wù)報表————200元培訓(xùn)時間為xx年10月—xx年4月10.決賽獎金700元第一名300元，一支隊伍；第二名200元，一支隊伍；第三名100元，兩支隊伍。團隊成員要對企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)營銷、財務(wù)管理等有一定的興趣和基礎(chǔ)并對相關(guān)知識有總體的把握。二、大賽意義使同學(xué)們在游戲般的模擬企業(yè)經(jīng)營中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，把握正確的經(jīng)營思路和管理理念。第一篇：長春大學(xué)ERP企業(yè)沙盤模擬對抗大賽策劃書ERP沙盤模擬對抗大賽活動計劃書長春大學(xué)管理學(xué)院2009年4月一、活動名稱長春大學(xué)管理學(xué)院ERP沙盤模擬對抗大賽二、活動時間2009年4月17日2009年4月19日三、活動組織機構(gòu)主辦：長春大
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