【正文】 （十二）競賽評比 比賽結(jié)果以參加比賽各隊(duì)的最后權(quán)益、生產(chǎn)能力、資源狀態(tài)等進(jìn)行綜合評分，分?jǐn)?shù)高者為優(yōu)勝。 破產(chǎn) 本次比賽以下列條件判斷破產(chǎn)： （1）“系統(tǒng)”在廣告投放完畢、當(dāng)季（年）開始、當(dāng)季（年）結(jié)束、更新原料庫等四個測試點(diǎn)，自動檢測已有現(xiàn)金加上最大貼現(xiàn)及出售所有庫存及廠房貼現(xiàn)后，是否具有足夠的支付能力，如果不夠，“系統(tǒng)”則判斷為破產(chǎn)，并關(guān)閉系統(tǒng)。 違規(guī)及扣分（也可由老師據(jù)情況另定，罰分在系統(tǒng)中不體現(xiàn)）競賽最終是以評分為判別優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)。如果訂單沒有完成，按下列條款加以處罰： （1）所有訂單未能按規(guī)定時間交貨的，則按訂單銷售總額的25%（銷售總額/4后向下取整）計(jì)算違約金，并在當(dāng)年扣除。 當(dāng)輪到某一公司選單時，“系統(tǒng)”以倒計(jì)時的形式，給出本次選單的剩余時間（如圖91），每次選單的時間上限為60秒鐘，即在60秒鐘內(nèi)必須做出選擇（選擇訂單或選擇放棄），否則系統(tǒng)自動視為放棄選擇訂單。 特別說明：廣告費(fèi)用、上年應(yīng)交稅、長貸利息及到期本金，這三項(xiàng)內(nèi)容在系統(tǒng)中是一起支付的。當(dāng)投資完成后，帶所有投資到監(jiān)督員處換取ISO資格證。如果已購買的廠房中沒有安裝生產(chǎn)線，可賣出，增加Q4賬期應(yīng)收款，“系統(tǒng)”確認(rèn)后，需要填寫一張4賬期的應(yīng)收賬款賬條，然后將代表廠房價值的錢幣，交到交易處，并將應(yīng)收賬條放在Q4應(yīng)收賬款的位置； 如果已購買的廠房中有生產(chǎn)線，賣出后增加Q4賬期應(yīng)收款（手工操作同上），并自動轉(zhuǎn)為租用，從現(xiàn)金中扣除一年租金（將租金放在租金費(fèi)用處），記下起租的季度（在應(yīng)付賬款Q4處放一只內(nèi)放租金額字條的空桶）； 如果租用的廠房已滿一年，可以進(jìn)行如下處理：（1）不論是否有生產(chǎn)線，均可支付現(xiàn)金，轉(zhuǎn)為購買，此時，只需要按廠房的購買價格（大廠房40M，小廠房30M）扣除足量現(xiàn)金即可； （2）如廠房中沒有生產(chǎn)線，可以選擇退租，系統(tǒng)將刪除該廠房； （3）對已租用的廠房繼續(xù)租用時，可以不執(zhí)行任何操作，“系統(tǒng)”將自動判定交租金的時間，自動從現(xiàn)金中扣除 。 產(chǎn)品研發(fā) 要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證。如果沒有到期的應(yīng)收款，也要確認(rèn)更新，不做此操作，“系統(tǒng)”將無法進(jìn)入下一步驟。 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)與變賣 ① 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) 在“系統(tǒng)”，需選擇帶轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線，然后確定轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品，確認(rèn)處理即可，如圖54，系統(tǒng)將自動按照表51中的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，扣除現(xiàn)金。 在“系統(tǒng)”中，可以不選擇生產(chǎn)線投資，即表示本期不投資。 新建生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 購置費(fèi) 安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi) 殘值 手工線 5M 無 3Q 0M 無 1M/年 1M 半自動 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自動線 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性線 20M 4Q 1Q 0M 無 1M/年 4M 各種生產(chǎn)線的情況見表51： ① 在“系統(tǒng)”中新建生產(chǎn)線，需先選擇廠房，然后再選擇生產(chǎn)線的類型，特別地要確定生產(chǎn)產(chǎn)品的類型；生產(chǎn)產(chǎn)品一經(jīng)確定，本生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品便不能更換，如需更換，須在建成后，進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)處理； ② 每次操作可建一條生產(chǎn)線，同一季度可重復(fù)操作多次，直至生產(chǎn)線位置全部鋪滿。 R2（橙色） 1Q R3（蘭色） 2Q R4（綠色） 2Q 規(guī)則：① 沒有下訂單的原材料不能采購入庫； ② 所有下訂單的原材料到期必須采購入庫； ③ “系統(tǒng)”中每季只能操作一次。（五）生產(chǎn)運(yùn)作 生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)包括如下操作： 216。 （2）貸款規(guī)則 ① 長期貸款每年必須歸還利息，到期還本，本利雙清后，如果還有額度時，才允許重新申請貸款。 （四）銀行貸款及更新原料庫 本操作為“系統(tǒng)”運(yùn)作中的第一組操作，包括申請貸款和更新原料庫這兩步操作。 廠房貼現(xiàn) 特別提示： 正常情況下賣廠房后，直接轉(zhuǎn)入4Q的應(yīng)收賬款。只要有足夠的應(yīng)收賬款，可以隨時貼現(xiàn)（包括次年支付廣告費(fèi)時，也可使用應(yīng)收貼現(xiàn)）。CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。所有報名人員以小組為單位，在規(guī)定的時間內(nèi)，共同完成一份關(guān)于ERP模擬沙盤對抗賽相關(guān)知識的問卷。 培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念216。 預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源216。 庫存管理及產(chǎn)銷配合216。 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略216。它不僅僅是一個軟件工具，而涵蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業(yè)管理人員根據(jù)外部環(huán)境的變化而對企業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，使企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到商業(yè)上的成功。在這個過程中，ERP就成了中國企業(yè)競爭提升的驅(qū)動力量。這種對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的模擬有助于參賽選手形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。 選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）216。 刺探同行敵情，搶攻市場216。 如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤216。同學(xué)可根據(jù)要求自行組團(tuán)報名參賽，并填寫好《ERP模擬沙盤對抗賽報名表》。八、獎項(xiàng)設(shè)置 本次ERP模擬沙盤對抗賽根據(jù)參賽團(tuán)隊(duì)最終成績，設(shè)特等獎1名，一等獎2名，二等獎4名，三等獎8名，優(yōu)秀獎若干，并頒發(fā)由校團(tuán)委、教務(wù)處統(tǒng)一印制的證書。 每季度初必須點(diǎn)擊“當(dāng)季開始”，方可開始進(jìn)行日常運(yùn)營；每季度末時必須點(diǎn)擊“當(dāng)季結(jié)束”，以完成當(dāng)季度的運(yùn)營。 處理原料和產(chǎn)品規(guī)則： 當(dāng)現(xiàn)金斷流時，可以采用處理原料和產(chǎn)品的方式融資。 特別提示： 如果無生產(chǎn)線，現(xiàn)金額等于賣出價進(jìn)行Q4賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)； 如果有生產(chǎn)線，賣出價進(jìn)行Q4賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)后，再扣除廠房租金（將一只內(nèi)放租金額字條的空桶，放在Q4應(yīng)付款處，并將租金的錢幣放在租金費(fèi)用處）； 系統(tǒng)自動全部貼現(xiàn)，不允許部分貼現(xiàn)。 規(guī)則說明： （1）長期和短期貸款信用額度 長短期貸款的總額度為上年權(quán)益總計(jì)的3倍，短期貸款必須按20M的倍數(shù)申請。 ⑤ 企業(yè)間不允許私自融資，在經(jīng)營期間，只允許向銀行貸款。 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)與變賣； 216。如果決定租用廠房，租金在開始租用的季度交付，即從現(xiàn)金處取等量錢幣，放在租金費(fèi)用處，并將一只內(nèi)放租金額字條的空桶，放在Q4應(yīng)付款處，每季度推進(jìn)空桶。如圖53所示。各種生產(chǎn)線每年折舊額的計(jì)算見下表：生產(chǎn)線 購置費(fèi) 殘值 建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年 建成第5年手工線 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自動 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自動線 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性線 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 當(dāng)年新建成的生產(chǎn)線不提折舊。此時，可以開始下一批生產(chǎn)，如圖56，只要選擇空線，并確認(rèn)生產(chǎn)即可。 特別提示： 名稱 開發(fā)費(fèi)用