【正文】 必須的角色有：首席執(zhí)行官（CEO）、首席營銷官(CMO)、首席運作官（COO）和首席財務官（CFO）。為此,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層：投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。首席執(zhí)行官（CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領團隊共同決定企業(yè)決策審核財務狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況注意：活動中如果大家意見向左，由CEO拍板決定首席營銷官（CMO）開拓市場，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場，積極拓展新市場銷售管理預測市場制定銷售計劃合理投放廣告根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單溝通生產(chǎn)部門按時交貨生產(chǎn)總監(jiān)（COO）生產(chǎn)計劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本落實生產(chǎn)計劃和能源的調度保持生產(chǎn)正常運行，及時交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理采購主管編制并實施采購供應計劃分析物資供應渠道和市場變化為企業(yè)做好后勤保障財務總監(jiān)（CFO）籌集和管理資金做好現(xiàn)金預算，管好用好資金支付各項費用，核算成本按時報送財務報表，做好財務分析監(jiān)督貨款的回收三、運營規(guī)則產(chǎn)品界定：R1原料（紅色）R2原料（綠色）R3原料（灰色）R4原料（黃色）錢幣（藍色）原材料采購與下原料定單用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應的訂單上，RR2訂購必需提前一個季度,RR4訂購需提前兩個季度根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應付款每次采購某個品種原材料5個以下現(xiàn)金610個1Q1115個2Q1620個3Q20個以上4Q市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設操作規(guī)則示例市場開拓：開拓完畢之后才能進行 “竟單”產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)完畢之后才能上線 “生產(chǎn)”品牌建設：證書拿到之后才能廣告 “宣傳” 其他規(guī)則 A廠房B廠房C廠房價值32M24M12M租金/年4M3M2M生產(chǎn)線4條3條1條ISO9000ISO14000時間 2年時間 3年投資 1M/年投資 1M/年P1產(chǎn)品P2產(chǎn)品P3產(chǎn)品P4產(chǎn)品原料：R1原料：R1+R2原料：2R2+R3原料：R2+R3+2R4原料費：1M原料費：2M原料費：3M原料費：4M加工費：1M生產(chǎn)線類型手工半自動全自動柔性購買價5M8M16M24M安裝周期無2Q4Q4Q生產(chǎn)周期3Q2Q1Q1Q殘值1M2M4M6M變更時間無1Q2Q無變更成本無1M4M無產(chǎn)品P2P3P4時間6Q6Q6Q投資1M/Q2M/Q3M/Q市場本地區(qū)域國內亞洲國際時間開放1年2年3年4年投資無1M/年1M/年1M/年1M/年一、 市場投入最低市場投入，每個市場各1M。主要角色有：總裁CEO、營銷總監(jiān)CSO（CMO）、運營總監(jiān)COO、財務總監(jiān)CFO、采購主管、財務助理、信息主管及商業(yè)間諜。最近，一家權威機構對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術產(chǎn)品。擴大生產(chǎn)規(guī)模, 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段, 努力提高生產(chǎn)效率。1M的最低投入將會給你至多一個訂單，每加2M會有機會獲得一個額外訂單。企業(yè)目前的財務狀況損益表 資產(chǎn)負債表 單位：百萬 單位：百萬 資產(chǎn) 負債加權益 固定資產(chǎn)： 負債：銷售 + 36 土地和建筑 + 32 長期負債 + 40直接成本 14 機器和設備 + 10 短期負債 + 0毛利 = 22 其中：在建工程 0 應付款 + 0綜合費用 9 總固定資產(chǎn) + 42 應交稅 + 2折舊前利潤 = 13 流動資產(chǎn)： 總負債 = 42折舊 5 現(xiàn)金 + 20支付利息前利潤 = 8 應收款 + 18 權益：財務收入/支出 2 在制品 + 8 股東資本 + 45額外收入/支出 +/ 0 成品 + 8 利潤留存 + 9 稅前利潤 = 6 原料 + 4 年度凈利 + 4所得稅 2 總流動資產(chǎn) = 58 所有者權益 = 58凈利潤 = 4 總資產(chǎn) = 100 負債加權益 = 100二、團隊組建每個公司管理團隊成員為6－8個人，最少可以為4人。同時企業(yè)擁有自己的廠房, 生產(chǎn)設施齊備, 狀態(tài)良好。產(chǎn)品市場的需求預測P1產(chǎn)品由于技術水平低，雖然近幾年需求較旺 ，但未來將會逐漸下降；P2產(chǎn)品是P1的技術改進版，雖然技術優(yōu)勢會帶來一定增長，但隨著新技術出現(xiàn)，需求最終會下降。二、訂單選擇順序按照廣告投入量來進行選擇訂單貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年末權益的2倍－已貸長期貸款5%年底付息，到期還本短期貸款每季度初權益的2倍－已貸短期貸款10%到期一次還本、付息民間融資年初現(xiàn)金盤點—關賬前20 M15%到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)年初現(xiàn)金盤點—關賬前視應收款額1:6變現(xiàn)時貼息四、執(zhí)行工具首席執(zhí)行官（CEO）——任務清單支付應付稅（根據(jù)上年度結果）□準備好新的一年□準備好與客戶見面/登記銷售訂單□更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款□□□□更新應付款/歸還應付款□□□□原材料入庫/更新原料訂單□□□□下原料訂單□□□□更新生產(chǎn)/完工入庫□□□□投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉產(chǎn)□□□□開始下一批生產(chǎn)□□□□產(chǎn)品研發(fā)投資□□□□更新應收款/應收款收現(xiàn)□□□□按訂單交貨□□□□支付行政管理費用□□□□更新長期貸款/支付利息/申請長期貸款□支付設備維修費□支付租金（或購買建筑）□折舊□新市場開拓投資 / ISO資格認證的投資□關賬□首席營銷官（CMO）（1）廣告投標單第 組 第 一 年 廣告及宣傳投標方案市場產(chǎn)品廣告ISO宣傳合計P1P2P3P4ISO9000ISO14000本地區(qū)域國內亞洲國際合計第 組 第 二 年 廣告及宣傳投標方案市場產(chǎn)品廣告ISO宣傳合計P1P2P3P4ISO9000ISO14000本地區(qū)域國內