erp沙盤模擬運(yùn)作過程及分析總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 金 1 原料 3 一年內(nèi)到期的長期負(fù)債 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 52 負(fù)債合計(jì) 41 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 40 股東資本 50 機(jī)器和設(shè)備 13 利潤留存 11 在建工程 年度凈利 3 固定資產(chǎn)合計(jì) 53 所有者權(quán)益合計(jì) 64 資產(chǎn)總計(jì) 105 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 105 [size=20]二． 模擬企業(yè)過程描述ERP模擬過程共分為五個(gè)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的部門。目前第一年所僅有的市場為本地市場，本地市場P系產(chǎn)品需求量預(yù)測如下表：[/size]P1 P2 P3 P4 所有者權(quán)益： 土地和建筑 40之所以失敗是我們對(duì)規(guī)則沒有認(rèn)真的理解，沒有好好的學(xué)習(xí)，我們是本地市場的老大，在本地市場我們可以輕松地拿到大單。這就需要我們停部分的生產(chǎn)設(shè)備，度過轉(zhuǎn)產(chǎn)周期。5．模擬過程第五年：我們?nèi)匀焕^續(xù)著第四年的策略，并且拿到了區(qū)域市場的老大地位，這是由于其他企業(yè)把注意力較分散的放到了各個(gè)市場上，使我們可以乘虛而入?！皯?zhàn)略規(guī)劃”包含“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”和“設(shè)計(jì)實(shí)施方案”兩部分。ERP沙盤模擬規(guī)范了我們企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織與控制。第三，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是市場營銷工作的主線，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)服務(wù)的，如果一個(gè)企業(yè)沒有清晰的市場營銷戰(zhàn)略，各部門就有可能各自為政，市場營銷工作就會(huì)失去方向感，ERP為我們提供了制定戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的討論的平臺(tái)使我們大家一起合作完成目標(biāo)。用軟件進(jìn)行管理還可以減少很多人為的因數(shù)造成的錯(cuò)誤，擺脫很多人為關(guān)系。2． 廣告投放過于簡單。供應(yīng)、銷售、金融全部出自一方，這樣使企業(yè)特別被動(dòng)，不能使企業(yè)有效的與上下游產(chǎn)業(yè)的公司形成聯(lián)盟關(guān)系，還有所有的外資只能來自借貸，加之禁止組間交易往來，使各個(gè)企業(yè)完全孤立在市場的大環(huán)境下。該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。 一線主管：一線主管將認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性和企業(yè)一線和生產(chǎn)研發(fā)等部門之間的緊密聯(lián)系，從而提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。所以“ERP模擬對(duì)抗課程”摒棄了按照固定的程序、灌輸特定理論或是教授特定工具的教學(xué)方式。課程結(jié)束后一上班，我就開始利用課程中掌握的方法計(jì)算我部門的實(shí)際經(jīng)營情況，看到 去年我們的銷售額雖然還略有上升，但利潤已經(jīng)大幅度下降； 我們認(rèn)為應(yīng)該維護(hù)的忠誠客戶，已經(jīng)不能給我們貢獻(xiàn)利潤；公司賴以起家的老產(chǎn)品，多賣一件就要多賠錢，現(xiàn)在我知道該采取哪些行動(dòng)了？在整個(gè)過程中，各組企業(yè)在不斷出現(xiàn)問題、不斷解決問題中發(fā)展壯大，成員的各種財(cái)務(wù)、營銷、物流、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等專業(yè)的理論知識(shí)經(jīng)受著實(shí)踐應(yīng)用的考驗(yàn)，在短短兩天的企業(yè)模擬經(jīng)營中，選手們必須同心協(xié)力的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析各種企業(yè)經(jīng)營中的典型問題，制定決策，公司才能保持不斷的成長以獲取最后的成功。在面對(duì)來自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競爭中，成員需要從整體戰(zhàn)略出發(fā)，涉及產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)排程、市場與銷售、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)主要方面，必須仔細(xì)認(rèn)真地分析市場，做出正確的決策。而實(shí)際上利潤的產(chǎn)生、資產(chǎn)的增加或減少，市場占有的變化，都不能看作是某個(gè)環(huán)節(jié)的問題。 教師會(huì)充分利用這些機(jī)會(huì)，幫助學(xué)員進(jìn)行知識(shí)整理，并引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更高層面的思考。 中層經(jīng)理：中層經(jīng)理的收獲在于了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識(shí)，了解各部門決策對(duì)企業(yè)業(yè)績的產(chǎn)生的影響。4． 企業(yè)生存環(huán)境相對(duì)孤立。例如我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品的屬性是什么？他的特點(diǎn)是什么？我們只有知道這些才能確定我們的顧客是什么，我們獲得利潤的方式是什么。ERP就很好的處理了這個(gè)艱難的課題。其次，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品沒有任何創(chuàng)新，是不會(huì)永遠(yuǎn)的生存下去的。生產(chǎn)與運(yùn)作是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息能源等生產(chǎn)要素有效地轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品或服務(wù)的過程，簡單地說就是投入與產(chǎn)出的過程?，F(xiàn)金能力也太差，沒有流動(dòng)資金一切都是泡影。由于多數(shù)商家他們都認(rèn)為區(qū)域市場是好市場，進(jìn)行大量的廣告投放。3．模擬過程第三年：第三年是我們公司最艱難的一年雖然有P2經(jīng)營權(quán)。 利潤留存 16在建工程 負(fù)債合計(jì) 60固定資產(chǎn)：并在年末完成，在保證資金的情況下，我對(duì)P2產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，ISO9000進(jìn)行認(rèn)證。1．模擬過程第一年：首先，我們組成員對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件及財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分析，包括現(xiàn)有條件的生產(chǎn)能力，可支配財(cái)務(wù)，生產(chǎn)成本，廣告定單，下一年費(fèi)用，產(chǎn)品開發(fā)，市場開拓等方面考慮。三． 廣告投放廣告是分市場、分產(chǎn)品投放的。接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。ERP介紹及ERP沙盤模擬介紹1．ERP介紹所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫。2．ERP沙盤模擬介紹“ERP沙盤模擬對(duì)抗課程”
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