【正文】 …8堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 …………………………………………8進(jìn)口備件要逐步走向國(guó)產(chǎn)化 ……………………………………………………8（四）提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率…………………………………………………………8（五）加強(qiáng)信息化建設(shè) ……………………………………………………………8使用SAP系統(tǒng)……………………………………………………………………8加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)……………………………………………………………………9加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn) ………………………………………………………9五、全文總結(jié)與研究展望 …………………………………………………………9參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………9致謝 …………………………………………………………………………………11內(nèi) 容 摘 要論文在詳細(xì)分析我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述了不凡帝糖果公司備件庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問題: 采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理部門間溝通不暢、備件品種多、儲(chǔ)備量大、信息化管理水平不高、倉(cāng)庫(kù)工作人員相關(guān)知識(shí)薄弱、備件經(jīng)常缺失等問題，然后針對(duì)性地提出了解決方案：理順采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)之間流程、合理控制庫(kù)存和加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所的合理性規(guī)劃布局、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員的知識(shí)水平、在倉(cāng)庫(kù)管理中全面實(shí)施條形碼技術(shù)、增設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)等措施，為該企業(yè)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理水平提供有益的參考。林昶、黃慶、帥斌在《我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策》一文中，根據(jù)2006年我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)幾項(xiàng)主要指標(biāo)的增長(zhǎng)速度的調(diào)查結(jié)果，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)效益、信息化建設(shè)等企業(yè)內(nèi)部管理以及政府宏觀調(diào)控方面明顯存在的問題，提出了企業(yè)自身和國(guó)家管理部門需要轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行創(chuàng)新管理，使我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展的建議?！秱}(cāng)儲(chǔ)管理信息化：實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的利器》一文中，蔣水林就發(fā)達(dá)國(guó)家物流信息化和物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及重要特征，著重論述了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)信息量和信息技術(shù)應(yīng)用并優(yōu)化向“零庫(kù)存”邁進(jìn)的重要性。整個(gè)公司設(shè)備維護(hù)、維修所使用的備件都是由工程部備件庫(kù)提供的。林昶、黃慶、帥斌在《我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策》一文中，根據(jù)2006年我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)幾項(xiàng)主要指標(biāo)的增長(zhǎng)速度的調(diào)查結(jié)果，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)效益、信息化建設(shè)等企業(yè)內(nèi)部管理以及政府宏觀調(diào)控方面明顯存在的問題，提出了企業(yè)自身和國(guó)家管理部門需要轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行創(chuàng)新管理，使我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展的建議?！秱}(cāng)儲(chǔ)管理信息化：實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的利器》一文中，蔣水林就發(fā)達(dá)國(guó)家物流信息化和物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及重要特征，著重論述了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)信息量和信息技術(shù)應(yīng)用并優(yōu)化向“零庫(kù)存”邁進(jìn)的重要性。不凡帝公司主要產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)情況公司從進(jìn)入中國(guó)開始銷售額從七千萬(wàn)元人民幣開始逐年攀升，到2005年公司不含稅銷售額突破數(shù)十億元，并成為糖果市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，旗下有阿爾卑斯、曼妥斯、比巴卜、孚特拉、貝潔、珍寶珠、好利安和filifolly等眾多品牌。（2） 庫(kù)房貨物均采用了“四號(hào)定位”方式存放為便于庫(kù)房?jī)?nèi)貨物的盤存，庫(kù)房?jī)?nèi)采用了有效的倉(cāng)儲(chǔ)定位，即常用的“四號(hào)定位”方式。如：各種上下切刀、澆注的各種銅桿、頂糖桿和一些PT100熱電阻等，大約960種。PR單審批好后由工程部文員登記PR號(hào)碼并把PR單送至采購(gòu)工程師處。圖2 備件出入庫(kù)流程圖三、不凡帝公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題（一）采購(gòu)與備件庫(kù)管理溝通不暢如備件出入庫(kù)流程所示，各組（報(bào)告澆注、包裝、GUM、電氣、暖通、公共設(shè)施、備件庫(kù)）的常規(guī)申請(qǐng)PR是直接給到采購(gòu)工程師，緊急備件是各申請(qǐng)人直接先叫供應(yīng)商送貨，PR隨后給到采購(gòu)工程師，采購(gòu)工程師再根據(jù)PR下單或補(bǔ)下單，采購(gòu)工程師并沒有把訂貨信息給到備件庫(kù)，備件庫(kù)對(duì)各申請(qǐng)人申請(qǐng)的備件數(shù)量、型號(hào)規(guī)格、哪家供應(yīng)商供貨一無(wú)所知，僅憑供應(yīng)商的送貨單來(lái)接收、檢驗(yàn)備件。備件庫(kù)工作人員倍感委屈。這類備件一買就會(huì)買一年甚至兩年的使用量。兩個(gè)庫(kù)房均配備了計(jì)算機(jī)，使用的是易用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，但該軟件僅限于用來(lái)進(jìn)行出入庫(kù)單的登錄和打印以及庫(kù)房物資的盤點(diǎn)、庫(kù)存更新等日常事務(wù)性的工作，過于簡(jiǎn)單了，不能滿足要求。工程部其他人員只能查閱。對(duì)領(lǐng)料不開單或領(lǐng)料單填寫不完整者給與相應(yīng)的扣分，在每月的績(jī)效考核中體現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)?shù)陀谝欢ǚ謹(jǐn)?shù)值時(shí)會(huì)采取相應(yīng)措施，比如口頭警告、處分記過、嚴(yán)重者開除。進(jìn)口備件要逐步走向國(guó)產(chǎn)化對(duì)進(jìn)口備件部分， 在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，更要注重進(jìn)口備件的庫(kù)存儲(chǔ)備量及國(guó)產(chǎn)化工作。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將備件庫(kù)連入整個(gè)公司的局域網(wǎng)中，只有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的信息化的建設(shè)，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的信息化建設(shè)有利于倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合和充分利用，倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)主要涉及倉(cāng)儲(chǔ)資源共享，倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)：[1] 紀(jì)壽文 李克強(qiáng) 繆立新. 一種集成化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)研究. 清華大學(xué)深圳研究生院現(xiàn)代物流研究中心，2004[2] 林昶、黃慶、, 西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007[3] 陳華， 楊自輝，倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)，湖南人民出版社，2007年[4] 湯云，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化建設(shè) 提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院，2008年[5] 王尚杰. ，1998[6] 閆成偉，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率的幾種途徑，科技資訊， Science amp。倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中必不可少的；合理、有效地進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，轉(zhuǎn)變倉(cāng)庫(kù)的職能從傳統(tǒng)儲(chǔ)藏功能轉(zhuǎn)變成符合現(xiàn)代化物流發(fā)展的功能，使倉(cāng)庫(kù)的職能越來(lái)越豐富多樣，在企業(yè)管理中體現(xiàn)出更大的價(jià)值，降低物流成本，提高收益，提升物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司其他部門都在用SAP(Systems, Application and Products in Data Processing)系統(tǒng)進(jìn)行辦公，備件庫(kù)可以申請(qǐng)公司在SAP系統(tǒng)里單獨(dú)為備件庫(kù)制作一個(gè)模塊，專門用該模塊管理其信息資源，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息的共享。供應(yīng)商根據(jù)備件庫(kù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行備貨、送貨，每月結(jié)算一次。因?yàn)槭且苿?dòng)檢測(cè)，所以看回放的時(shí)間會(huì)很短，一般不會(huì)超過20分鐘，工作量基本不增加。由采購(gòu)跟備件庫(kù)人員填寫該表格，放在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上共享，可以相互查閱。比如：FILIFOLLY的備件就全部放在一個(gè)1M*2M的木箱中，每次要用什么東西都要把木箱翻個(gè)底朝天才能找到要用的備件，這樣一來(lái)木箱里的備件越翻越亂，某種備件甚至用完了也無(wú)人察覺。如：電氣上用的PT100熱電阻的規(guī)格就多達(dá)100種，數(shù)量上有800多根，每月才用50根左右。第二天電氣主管來(lái)領(lǐng)用了，發(fā)現(xiàn)怎么有幾種工具不是KTC的。使用部門需要領(lǐng)用時(shí)，直接到備件庫(kù)完整填寫領(lǐng)料單后方可領(lǐng)用。每年年末須對(duì)庫(kù)房所有物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并按用途生成年度備件消耗資金表交工程部經(jīng)理。B類備件：部件的較重要部位，發(fā)生故障影響設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安