【正文】 …8堅持備件的標準化、通用化、系列化 …………………………………………8進口備件要逐步走向國產(chǎn)化 ……………………………………………………8（四）提高倉庫空間利用率…………………………………………………………8（五）加強信息化建設(shè) ……………………………………………………………8使用SAP系統(tǒng)……………………………………………………………………8加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)……………………………………………………………………9加強對工作人員的培訓(xùn) ………………………………………………………9五、全文總結(jié)與研究展望 …………………………………………………………9參考文獻 ……………………………………………………………………………9致謝 …………………………………………………………………………………11內(nèi) 容 摘 要論文在詳細分析我國倉儲管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，重點闡述了不凡帝糖果公司備件庫倉儲管理中存在的問題: 采購與倉儲管理部門間溝通不暢、備件品種多、儲備量大、信息化管理水平不高、倉庫工作人員相關(guān)知識薄弱、備件經(jīng)常缺失等問題，然后針對性地提出了解決方案：理順采購與倉庫之間流程、合理控制庫存和加強倉庫場所的合理性規(guī)劃布局、加強信息化建設(shè)，提高倉儲從業(yè)人員的知識水平、在倉庫管理中全面實施條形碼技術(shù)、增設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)等措施，為該企業(yè)提高倉庫作業(yè)管理水平提供有益的參考。林昶、黃慶、帥斌在《我國現(xiàn)代倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策》一文中，根據(jù)2006年我國倉儲企業(yè)幾項主要指標的增長速度的調(diào)查結(jié)果，同時在經(jīng)營效益、信息化建設(shè)等企業(yè)內(nèi)部管理以及政府宏觀調(diào)控方面明顯存在的問題，提出了企業(yè)自身和國家管理部門需要轉(zhuǎn)變觀念，引進新技術(shù)和設(shè)備，進行創(chuàng)新管理，使我國現(xiàn)代倉儲業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展的建議?！秱}儲管理信息化：實現(xiàn)“零庫存”的利器》一文中，蔣水林就發(fā)達國家物流信息化和物流業(yè)的發(fā)展趨勢及重要特征，著重論述了倉儲環(huán)節(jié)信息量和信息技術(shù)應(yīng)用并優(yōu)化向“零庫存”邁進的重要性。整個公司設(shè)備維護、維修所使用的備件都是由工程部備件庫提供的。林昶、黃慶、帥斌在《我國現(xiàn)代倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策》一文中，根據(jù)2006年我國倉儲企業(yè)幾項主要指標的增長速度的調(diào)查結(jié)果，同時在經(jīng)營效益、信息化建設(shè)等企業(yè)內(nèi)部管理以及政府宏觀調(diào)控方面明顯存在的問題，提出了企業(yè)自身和國家管理部門需要轉(zhuǎn)變觀念，引進新技術(shù)和設(shè)備，進行創(chuàng)新管理，使我國現(xiàn)代倉儲業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展的建議?！秱}儲管理信息化：實現(xiàn)“零庫存”的利器》一文中，蔣水林就發(fā)達國家物流信息化和物流業(yè)的發(fā)展趨勢及重要特征，著重論述了倉儲環(huán)節(jié)信息量和信息技術(shù)應(yīng)用并優(yōu)化向“零庫存”邁進的重要性。不凡帝公司主要產(chǎn)品和競爭情況公司從進入中國開始銷售額從七千萬元人民幣開始逐年攀升，到2005年公司不含稅銷售額突破數(shù)十億元，并成為糖果市場的領(lǐng)導(dǎo)者，旗下有阿爾卑斯、曼妥斯、比巴卜、孚特拉、貝潔、珍寶珠、好利安和filifolly等眾多品牌。（2） 庫房貨物均采用了“四號定位”方式存放為便于庫房內(nèi)貨物的盤存，庫房內(nèi)采用了有效的倉儲定位，即常用的“四號定位”方式。如：各種上下切刀、澆注的各種銅桿、頂糖桿和一些PT100熱電阻等，大約960種。PR單審批好后由工程部文員登記PR號碼并把PR單送至采購工程師處。圖2 備件出入庫流程圖三、不凡帝公司倉儲管理存在的問題（一）采購與備件庫管理溝通不暢如備件出入庫流程所示，各組（報告澆注、包裝、GUM、電氣、暖通、公共設(shè)施、備件庫）的常規(guī)申請PR是直接給到采購工程師，緊急備件是各申請人直接先叫供應(yīng)商送貨，PR隨后給到采購工程師，采購工程師再根據(jù)PR下單或補下單，采購工程師并沒有把訂貨信息給到備件庫，備件庫對各申請人申請的備件數(shù)量、型號規(guī)格、哪家供應(yīng)商供貨一無所知，僅憑供應(yīng)商的送貨單來接收、檢驗備件。備件庫工作人員倍感委屈。這類備件一買就會買一年甚至兩年的使用量。兩個庫房均配備了計算機，使用的是易用倉儲管理系統(tǒng)，但該軟件僅限于用來進行出入庫單的登錄和打印以及庫房物資的盤點、庫存更新等日常事務(wù)性的工作，過于簡單了，不能滿足要求。工程部其他人員只能查閱。對領(lǐng)料不開單或領(lǐng)料單填寫不完整者給與相應(yīng)的扣分，在每月的績效考核中體現(xiàn)出來，當(dāng)?shù)陀谝欢ǚ謹?shù)值時會采取相應(yīng)措施，比如口頭警告、處分記過、嚴重者開除。進口備件要逐步走向國產(chǎn)化對進口備件部分， 在引進國外先進設(shè)備的同時，更要注重進口備件的庫存儲備量及國產(chǎn)化工作。加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將備件庫連入整個公司的局域網(wǎng)中，只有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好了，才能實現(xiàn)企業(yè)倉儲的信息化的建設(shè)，企業(yè)倉儲的信息化建設(shè)有利于倉儲資源的整合和充分利用，倉儲信息化建設(shè)主要涉及倉儲資源共享，倉儲信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，倉儲信息技術(shù)的應(yīng)用。參考文獻：[1] 紀壽文 李克強 繆立新. 一種集成化倉儲管理系統(tǒng)研究. 清華大學(xué)深圳研究生院現(xiàn)代物流研究中心，2004[2] 林昶、黃慶、, 西南交通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2007[3] 陳華， 楊自輝，倉儲管理實務(wù)，湖南人民出版社，2007年[4] 湯云，加強倉儲現(xiàn)代化建設(shè) 提高倉儲業(yè)競爭力，武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院，2008年[5] 王尚杰. ，1998[6] 閆成偉，提高倉庫管理效率的幾種途徑，科技資訊， Science amp。倉庫管理是企業(yè)管理中必不可少的；合理、有效地進行倉庫管理，轉(zhuǎn)變倉庫的職能從傳統(tǒng)儲藏功能轉(zhuǎn)變成符合現(xiàn)代化物流發(fā)展的功能，使倉庫的職能越來越豐富多樣，在企業(yè)管理中體現(xiàn)出更大的價值，降低物流成本，提高收益，提升物流倉儲管理水平，增強企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢。公司其他部門都在用SAP(Systems, Application and Products in Data Processing)系統(tǒng)進行辦公，備件庫可以申請公司在SAP系統(tǒng)里單獨為備件庫制作一個模塊，專門用該模塊管理其信息資源，實現(xiàn)倉儲信息的共享。供應(yīng)商根據(jù)備件庫提供的數(shù)據(jù)進行備貨、送貨，每月結(jié)算一次。因為是移動檢測，所以看回放的時間會很短，一般不會超過20分鐘，工作量基本不增加。由采購跟備件庫人員填寫該表格，放在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上共享，可以相互查閱。比如：FILIFOLLY的備件就全部放在一個1M*2M的木箱中，每次要用什么東西都要把木箱翻個底朝天才能找到要用的備件，這樣一來木箱里的備件越翻越亂，某種備件甚至用完了也無人察覺。如：電氣上用的PT100熱電阻的規(guī)格就多達100種，數(shù)量上有800多根，每月才用50根左右。第二天電氣主管來領(lǐng)用了，發(fā)現(xiàn)怎么有幾種工具不是KTC的。使用部門需要領(lǐng)用時，直接到備件庫完整填寫領(lǐng)料單后方可領(lǐng)用。每年年末須對庫房所有物品進行盤點，并按用途生成年度備件消耗資金表交工程部經(jīng)理。B類備件：部件的較重要部位，發(fā)生故障影響設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安