【正文】 業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。同時，現(xiàn)有的內(nèi)部審計注重于生產(chǎn)經(jīng)營方面的審計，對風險審計明顯重視不足。其中控制風險策略可進一步分類：按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風險來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進行對比，只有前者大于后者，才能保 證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強弱；債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度。此外，還有資金組織和調(diào)度風險，經(jīng)營風險，外匯風險。 2）應(yīng)收帳款管理成本， 3）壞帳損失成本。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。所以我要特別感謝我的論文輔導老師，感謝她幾個月以來對我論文的輔導，從選題到查閱資料，論文提綱的確定，中期 論文的修改，后期論文格式調(diào)整等各個環(huán)節(jié)中都給予了我悉心的指導。 參 考 文 獻 1. 白重恩等 :《中國上市公司治理結(jié)構(gòu)的實證研究》，《經(jīng)濟研究》 2020 年第 2 期 2. 李善民等 :《收購公司與目標公司配對組合績效的實例分析》 2020 年第 6 期 3. 吳世農(nóng) :《我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)董事會獨立性與公司價值的理論分析》 2020 年第 2 期。 收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。 12 企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。不同產(chǎn)業(yè)的負債經(jīng)營合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為 左右，第二產(chǎn)業(yè)為 0?? 5 左右，第三產(chǎn)業(yè)為 左右。 （三）采取適當?shù)娘L險策略 采取適當?shù)娘L險策略 在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實可行的風險管理策略，降低危害程度。 強化風險管理職能 按照《公司法》和《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和證監(jiān)會的要求，上市公司一般會設(shè)立專門的真機管理委員會，直接對董事會負責。當前，上市公司最重要的就是要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化，始終處于一種動態(tài)的管理過程中。系數(shù)越大，資產(chǎn)越安全，財務(wù)風險越小；否則反之。影響資產(chǎn)凈利率高低的因素主要有：產(chǎn) 10 品的價格、單位成本的高低、產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的數(shù)量和資金占用量的大小等。一般認為流動比率應(yīng)該在 2以上，但最低不低于 、流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度。阿爾曼認為：若 Z 值小于 ，則企業(yè)存在很大的財務(wù)風險；若 Z 值在 灰色區(qū)域，企業(yè)財務(wù)狀況不明朗；若 Z 值大于 3，說明企業(yè)的財務(wù)狀況良好，財務(wù)風險發(fā)生的可能性很小。財務(wù)風險是企業(yè)預警的重要組成部分，也是企業(yè)財務(wù)預警的關(guān)鍵所在。從戰(zhàn)略的高度來看，必須構(gòu)建科學的財務(wù)風險管理模式，此模式應(yīng)有助于公司避免由于內(nèi)部的管理風險、子公司的經(jīng)營風險導致公司整體風險擴大化的問題，并通過各級公司和各級管理層運用具體的風險控制手段將風險控制 和消化在萌芽階段。企業(yè)勉勵的籌資風險主要有企業(yè)籌資數(shù)量和實際資金需要量不符，或造成資金不足或資金閑置；企業(yè)未能實施取得所需資金，從而錯過資金投放的最佳時機；籌資結(jié)構(gòu)不當，未能形成最佳資金回夠，企業(yè)籌集資金的來源渠道有權(quán)益性資金 [1]和負債性資金，標注 權(quán)益性資金存在股利稅后支付、不能抵稅、成本過高，可能會導致公司控制權(quán)分散等弊端。社會文化因素是指與國家政策或企業(yè)經(jīng)營實務(wù)不一致的社會信念、社會價值引起的不確定性 ,當這些因素在不同利益群體間的差距日益加大時，會導致社會不穩(wěn)定，進而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以缺乏合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)的缺陷導致了籌資來源結(jié)構(gòu)不當，籌資方式及時間選擇不當，應(yīng)收賬款回收慢等以及金融市場的影響引起了財務(wù)風險過大，而導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈斷裂而陷入經(jīng)營困境。企業(yè)集團面對來源紛雜的財務(wù)風險若無法及時消化與轉(zhuǎn)讓，股東債權(quán)人供應(yīng)商和員工等利益相關(guān)者的價值都將遭受侵害。另外，上市企業(yè)集團財務(wù)風險綜合性強，與其他風險交織影響。這些共同的風險管理要素是：企業(yè)風險任務(wù)的確定；企業(yè)風險和不確定性的評價；企業(yè)風險控制；企業(yè)風險融資；企業(yè)風險管理信息反饋。在市場經(jīng)濟條件下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團財務(wù)風險管理是指企業(yè)集團在充分認識其所面臨的財務(wù)風險的基礎(chǔ)上，采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。s financial institutions charged with the group throughout the enterprise financing, investment, fund allocation and use of task. Based on the current situation analysis, causes and features of looking for suggestions as the research train of thought, concrete structure is as follows: our listed pany financial risk management in the existing problems and causes of describes the financial risk and management concept, from outside the objective reason and enterprise oneself reason two angle discusses our country listed pany financial risk to form a reason. Two of the financial risk of listed pany is introduced through examples the characteristics of the financial risk of listed pany characteristics. Three to strengthen the listed pany39。上市公司的財務(wù)機構(gòu)擔負著集團整個企業(yè)集團的籌資、投資、資金的分配和運用的重任。 三 “ 加強上市公司財務(wù)風險管理的對策 ”是本文的重點。 financial risk management strategy, including the optimization of capital structure, prehensive management of investment and cash flow