【正文】 種（D）自主權(quán)）（A）勞動力市場發(fā)育程度（C）先進(jìn)性（E））（A）第5頁(共10頁)11企業(yè)在招聘人員選撥中常用的方法有（　　?。ˋ）目的不明確（C）（D）研討法）階段（A）（B）先進(jìn)性（D）自我考評）（A）排列法（B）直接指標(biāo)法（D）對員工具有激勵性12崗位評價的方法主要有（企業(yè)之間相互調(diào)查（B）以能力向?qū)虻男匠杲Y(jié)構(gòu)（D）過渡辦法設(shè)計12以下條款屬于勞動合同內(nèi)容的是（患職業(yè)病者（B）勞動保障部分（D）內(nèi)容合法（C）強制性（E））（A）（C）鼓勵、溝通個人衛(wèi)生13禁止安排女職工從事不利于身體健康的工作是（最低就業(yè)年齡規(guī)定（B）工傷保險費（E）官僚式傳統(tǒng)式14企業(yè)精神文化層主要指（（J）事故報告（L））（A）嚴(yán)格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生規(guī)程（C）準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作合理組織（D）制定勞動爭議預(yù)防的工作計劃14團(tuán)體勞動爭議的特點主要是（激勵功能導(dǎo)向功能卷冊二：:操作技能部分企業(yè)人力資源管理師2002年4月1日，李里以本崗位工作不能充分發(fā)揮自己的才能為由向公司書面提出辭職。(國家職業(yè)資格二級)整個談話過程是令人愉快的，離開他上司辦公司室時小王感覺不錯。第4頁(共5頁)四、職業(yè)道德答案一、ABCBD1D2A3A4B4B5E6A7D8B90、D9A10ABC11ACDE12ACDE13ABC13ABCDE14BCDE目前的業(yè)務(wù)量+計劃期業(yè)務(wù)的增長量（3）根據(jù)《勞動法》第102條，李里的辭職是一種違約行為，違反勞動合同。圍繞績效面談，人力資源部門應(yīng)該做到：①對考評者以及被考評者明確考評的目的；②明確績效面談的目的；③加強對考評者的面談技巧的培訓(xùn)。方案設(shè)計題校園招聘屬于企業(yè)外部人員招募的具體形式之一，相對于企業(yè)內(nèi)部的人員選撥，它具有：能帶來新思想、新方法，有利于招收到一流人才；樹立企業(yè)的形象等優(yōu)點。二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細(xì)信息。工作崗位住處的分析（2）招聘實施（1）招聘渠道選擇①分析單位的招聘要求；②分析招聘人員特點；③確定適合的招聘來源；④選擇適合的招聘方法；（2）參加招聘會的主要程序①準(zhǔn)備展位；②準(zhǔn)備資料和設(shè)備；③招聘人員的準(zhǔn)備；④與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會的宣傳工作；⑥招聘會的工作；筆試方法；聘活動評估21 / 21。篩選簡歷的方法；（2）能力證明（語言和計算機能力等）未來的目標(biāo)等。此目標(biāo)已經(jīng)確定（即會計人員和一般管理人員）③考評結(jié)束后要注意考評結(jié)果的反饋，考評者與被考評者要就考評的最后結(jié)果達(dá)成一致，共同制定員工的績效改進(jìn)計劃。③依據(jù)考評結(jié)果制定績效改進(jìn)計劃。)=3360(元)三、安例分析：（1）據(jù)《勞動法》第17條，第19條規(guī)定，李里與大地公司簽訂的勞動合同，培訓(xùn)合同合法有效。（6）對企業(yè)組織的診斷。（2）解決企業(yè)在員工招收、任用、晉升、考核中存在難題、促進(jìn)人事管理的科學(xué)化。14ABCDE13ABCDE12ABDE12ABCD11ABD10ABCD9D8C80、A7D6A5D4D3A3B2AB1AAB(國家職業(yè)資格二級)卷冊二：:操作技能部分企業(yè)人力資源管理師在談話中，上司對小王的表現(xiàn)總體上來講是肯定的，同時，指出了他在工作中需要改善的地方。A培訓(xùn)前，公司與李里簽訂培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同的附件，主要內(nèi)容為2000元培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)；培訓(xùn)期間李里的工資照發(fā)；6個月培訓(xùn)結(jié)束后，李里應(yīng)為公司服務(wù)到勞動合同到期；若由李里提出解除勞動合同，每提前1年，賠償公司損失1800元，不足1年的，按1年計算；若由公司提出解除勞動合同，則無須承擔(dān)此項義務(wù)。某學(xué)院在2000年有博士研究生1500人，在2003年招生計劃中，計劃招生150人，目前每個教師平均承擔(dān)15名研究生的工作量不變，那么在2003年該學(xué)院需要教師多少人。溝通功能爭議影響的廣泛性150、企業(yè)文化的功能主要有（強化勞動合同、集體合同的管理（D）（B））（A）（O）其他發(fā)事件14企業(yè)出現(xiàn)重大勞動安全衛(wèi)生事故、處理的程序應(yīng)有（（I）市場式人力資源管理制度14企業(yè)文化所包括的類型是（個人勞動安全衛(wèi)生防護(hù)用品費用（C）標(biāo)準(zhǔn)以上的負(fù)重作業(yè)13執(zhí)行未成年工特殊保護(hù)制度具體內(nèi)容是（健康檢查（D））（A）勸告回避原則（E）在查清事實的基礎(chǔ)上依法處理（C））（A）勞動條件標(biāo)準(zhǔn)部分（B）勞動紀(jì)律12對勞動者不得解除勞動合同的條件是（固定薪酬設(shè)計（D）以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（B）（E）要素計點法12薪酬市場調(diào)查常用的方式有（對內(nèi)具有公正性（D）目標(biāo)管理法（B）主觀考評方法有（被考評者過程（E）（B）同級考評）（A）（D）目的明確（B）專題講座法）（A）卷冊一：職業(yè)知識部分企業(yè)人力資源管理師員工住房基金（E）建立在法律和道德規(guī)范基礎(chǔ)上（C））（A）員工開發(fā)規(guī)劃（E）（B）任務(wù)的整體性自然環(huán)境10崗位名稱的分析主要包括（（B）擴(kuò)大地區(qū)（A）10高級知識分子津貼9勞動合同的各項條款，包括專項協(xié)議所協(xié)商確定的內(nèi)容必須（（D）加班工資（B）互相矛盾）（A）（E）可行性9（（C）（B）中點（A）3個別成員8在選擇確定具體的績效考評方法時，應(yīng)當(dāng)充分考慮（）（A）（C）研討法當(dāng)其時（C）（A））（A）筆試、面試、情境模擬和心理測試。（E）綜合8企業(yè)招聘人員常用的方法是（（D）身高（C）8項清晰7企業(yè)招聘工作說明書一般包括（（E）6個7績效考核是指將員工的（（C）方法內(nèi)容）（A）德爾菲預(yù)測技術(shù)（E）（B）2個有效方法6崗位分析為企業(yè)員工的考核，晉升提供了（（C）4類）（A）（E）指導(dǎo)思想6人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有（（D）適中（C）因事設(shè)崗）（A）領(lǐng)導(dǎo)（E）目的和要求5崗位分析的主要內(nèi)容有（根本手段（D）（B）三個直線制和事業(yè)部制5崗位分析主要包括兩個方面的研究任務(wù)，即（（C）肆每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）5直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式又稱（按照有關(guān)要求，利用工作時間，按時完成（B）（B）較少　　　?。ǎ茫┹^多　　　　?。ǎ模┛偸?對單位制定的規(guī)章制度，你持以下哪一種態(tài)度？（如果領(lǐng)導(dǎo)安排你出差，你會采取以下哪一種做法？（請求公司讓你把現(xiàn)在的工作做完，再去接受新工作（C）假如你是小林，你會采取哪一種做法？（（B）較少　　　?。ǎ茫┹^多　　　　　（Ｄ）總是如果經(jīng)理做出一項影響公司效益的決定并委派你執(zhí)行，你將會選擇哪一種做法？（（B）較少　　　?。ǎ茫┹^多　　　　?。ǎ模┛偸?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給你一項對你來說比較困難的工作時，你會選擇哪一種做法？（）（A）從不）（A）從不）（A）上班前打扮得很細(xì)致（D）人品最重要2作為一名職工，我可以將自己描述為：無禮（（B）較少　　　?。ǎ茫┹^多　　　　?。ǎ模┛偸?對以下行為態(tài)度，你認(rèn)同哪一種觀點？（尊重每個人的人格2你渴望結(jié)束不得不做的工作嗎？（給回扣雖是一種不正當(dāng)手段，但在道德上是無可非議的（D））。（D）合作多于競爭A_122愛崗與敬業(yè)的本質(zhì)上具有一定的矛盾（D）嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度是忠誠企業(yè)的表現(xiàn)（D））。（D）調(diào)節(jié)企業(yè)與市場二、勤勞可以提高效率，節(jié)儉可以降低成本（D）（B）一定的強制性（C）一定的彈性是企事業(yè)競爭取勝的重要手段（C）互相學(xué)習(xí)，共同提高堅持辦事公道，必須做到（誠實守信是市場經(jīng)濟(jì)法則（B）錯選、少選、多選，則該題不能得分。考試結(jié)束時，考生務(wù)必將本卷冊和答案題卡一并交給監(jiān)考人員。2003年人力資源管理師考試題及答案職所有答案均