【正文】 ；四是社會(huì)保障工作不能適應(yīng)企業(yè)改革不斷深化、社保對(duì)象不斷增加的要求；五是企業(yè)改制的外部環(huán)境較差，在很大程度上制約著企業(yè)改制的進(jìn)程。 　　商業(yè)化、集團(tuán)化、科學(xué)化，重點(diǎn)是商業(yè)化，乃是中建總公司本階段的發(fā)展戰(zhàn)略。眾所周知，企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的核心是現(xiàn)金流量管理。目前，我們除了通過(guò)資產(chǎn)重組讓專業(yè)集團(tuán)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理房地產(chǎn)業(yè)等資金密集型和智力密集型的行業(yè)之外，還注意在全系統(tǒng)建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的調(diào)研、評(píng)估及決策體系以及相應(yīng)的制度，從源頭上來(lái)減少或杜絕權(quán)力腐敗及決策失誤。目前，我們正在全系統(tǒng)積極推廣系統(tǒng)內(nèi)一些先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，使大家在無(wú)可辯駁的事實(shí)面前充分認(rèn)識(shí)到，只要我們忠實(shí)地執(zhí)行“法人管項(xiàng)目”的管理理念，規(guī)范公司的資金管理及分包商管理、材料商管理、項(xiàng)目班子管理，充分利用社會(huì)資源，有效控制資源消耗，就一定能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，項(xiàng)目經(jīng)理人員亦才能獲得真正的個(gè)人價(jià)值。 　　在我國(guó)建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)好一家國(guó)有企業(yè)比經(jīng)營(yíng)好一家私有企業(yè)難得多。我們要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才流動(dòng)的必然性，充分認(rèn)識(shí)中國(guó)入世后，我們國(guó)有企業(yè)與國(guó)際大公司和先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，注意從企業(yè)的社會(huì)地位、員工的發(fā)展空間、和諧的工作氛圍、公平的價(jià)值分配和有效的精神激勵(lì)等方面，采取切實(shí)措施建立和完善企業(yè)人才資源的新型機(jī)制，形成一種“危機(jī)永存、激勵(lì)常在”的體制氛圍。所以，主動(dòng)去防腐敗，比腐敗出現(xiàn)后再去反腐敗，代價(jià)要小，效果要好，而且更能取信于民。 　　我們認(rèn)為中國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)，是目前全世界最好的市場(chǎng)。黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革非常重視、非常支持，十五大和十五屆四中全會(huì)為國(guó)有企業(yè)改革提出明確的路線和方針；中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又明確指出，國(guó)有企業(yè)改革仍是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，要按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求，繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革。建筑市場(chǎng)亦作為三大混亂市場(chǎng)之一來(lái)整頓，國(guó)務(wù)院辦公廳于10月29日下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓建筑市場(chǎng)秩序的通知》，最近國(guó)務(wù)院辦公廳又轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部、監(jiān)察部關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)若干意見(jiàn)的通知，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的本來(lái)面目的恢復(fù)。 　　我們不回避面前的重重困難，我們這些人亦正是為著征服這些困難而存在的，所以首先要充滿必勝的信念。我們認(rèn)為，防腐敗較反腐敗更重要。與黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部相比，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也許更容易在躁動(dòng)的社會(huì)誘惑面前產(chǎn)生不平衡心理，因?yàn)樗麄兂３Ｒ砸恍┧綘I(yíng)企業(yè)主的財(cái)富和報(bào)酬作參照物，總覺(jué)得自己吃虧了。因此，在中建總公司的治理機(jī)制中，必須充實(shí)企業(yè)文化的要素，其中包括思想教育和精神激勵(lì)。作為企業(yè)，實(shí)行“人、財(cái)、物”高度集中統(tǒng)一管理，這是天經(jīng)地義，亦是一條企業(yè)管理的經(jīng)典制度。投資決策的正確與否，與企業(yè)的盛衰成敗息息相關(guān)?？偣静粌H要從形式上向下屬企業(yè)派出董事長(zhǎng)或局（院）長(zhǎng)等法人代表、監(jiān)事會(huì)主席以及總會(huì)計(jì)師，更要通過(guò)董事會(huì)、局（院）務(wù)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)營(yíng)管理層的有效運(yùn)作，來(lái)實(shí)現(xiàn)投資者——經(jīng)營(yíng)者——生產(chǎn)者這一社會(huì)資源的最佳組合。國(guó)際上最近一份投資者意向報(bào)告顯示，75%以上的投資者認(rèn)為他們選擇投資對(duì)象時(shí)，主要觀察公司的治理機(jī)制，至少其法人治理結(jié)構(gòu)的績(jī)效和該公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效一樣重要。 　　對(duì)于中建總公司的傳統(tǒng)骨干企業(yè)，主要是工程局和設(shè)計(jì)院，我們改革的基本思路也是“組織優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)突圍”，但是考慮到這些企業(yè)都是有幾十年歷史的國(guó)有老企業(yè)，包袱重、冗員多、問(wèn)題難，所以我們正在積極探討大型傳統(tǒng)國(guó)有建筑企業(yè)的改革模式，尤其是注意做好企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和富裕人員分流工作。而信托制則把所有者與有創(chuàng)造力的人——經(jīng)營(yíng)者分開(kāi)，讓人力資本充分發(fā)揮其作用。該公司成立于1887年，至今已有115年的歷史。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，系統(tǒng)內(nèi)外普遍反映，總部的工作作風(fēng)明顯改變，工作效率不斷提高，為下屬單位作出了榜樣。 　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心觀念是法治精神和合約精神，而“誠(chéng)信”正是這兩種精神的精髓之所在。中建總公司在香港地區(qū)的經(jīng)營(yíng)比較成功，除得益于良好的法治社會(huì)環(huán)境及成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以外，是我們二十余年如一日，十分執(zhí)著地堅(jiān)持“追求陽(yáng)光下的利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)永恒的主旋律”這一正確的經(jīng)營(yíng)理念。如效益問(wèn)題不從戰(zhàn)略上引起我們高度重視，必將禍害無(wú)窮。 　　而“中海地產(chǎn)”亦已成為內(nèi)地一些城市知名的地產(chǎn)業(yè)行業(yè)品牌。而2001年實(shí)現(xiàn)合同額650億元及營(yíng)業(yè)額536億元，分別比上年增長(zhǎng)18%和23%，創(chuàng)造了歷史最好紀(jì)錄；2001年公司的其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是：地產(chǎn)投資額47億元。 　　二、加快改革與發(fā)展是中建總公司不可退卻的選擇 　　面對(duì)中國(guó)入世之后市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化，中建總公司在充滿信心迎接新挑戰(zhàn)的同時(shí)，還深具危機(jī)感、緊迫感，我們不僅作好了充分的思想準(zhǔn)備，并已經(jīng)積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)加快企業(yè)的改革與發(fā)展，來(lái)重塑中建總公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 　　中國(guó)在未來(lái)五年——十年內(nèi)，會(huì)繼續(xù)執(zhí)行擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求及增加基建投資的基本國(guó)策，所以BOT等方式將會(huì)更多地吸引外國(guó)資本及民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的范圍，這對(duì)于資金較為短缺的國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，就從源頭上失去了競(jìng)爭(zhēng)能力。而國(guó)有建筑企業(yè)的員工亦有雙向選擇權(quán)，他們可以不滿企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍以及個(gè)人的價(jià)值分配而離開(kāi)企業(yè)。 　　中國(guó)入世，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)造成最大的壓力，首先是企業(yè)人才流失問(wèn)題。這將是對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！ 　　中國(guó)入世之后，國(guó)有建筑企業(yè)遇到的第二個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，企業(yè)的綜合實(shí)力較弱。雖然體制不能決定一切，但從統(tǒng)計(jì)規(guī)律看，體制決定機(jī)制，機(jī)制決定效率，效率決定效益。從目前已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的境外承包商（包括來(lái)自香港）其市場(chǎng)占有率僅小于2%即可見(jiàn)一斑。然而壓力可以變成動(dòng)力，面臨新挑戰(zhàn)，國(guó)有建筑企業(yè)怎么辦？中建總公司的態(tài)度是：充滿自信心，有勇氣接受新挑戰(zhàn)，而且有能力爭(zhēng)取成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者；加強(qiáng)危機(jī)感，要提高綜合實(shí)力才能接受新挑戰(zhàn)，而加快中建總公司的改革與發(fā)展，是我們不可退卻的選擇。我們不怕和國(guó)際承包商在中國(guó)大地上與之進(jìn)行面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。此中，由于民營(yíng)建筑企業(yè)十分熟悉國(guó)情，手段也極其靈活，所以他們的發(fā)展將會(huì)更加迅速。相比之下，大型國(guó)際承建商具有雄厚的財(cái)力、人力和物力，先進(jìn)的技術(shù)、裝備和管理，以及合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完備的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與深厚的服務(wù)理念，綜合實(shí)力十分強(qiáng)大。而跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的本土化，是其成功的一個(gè)主要原因，他們會(huì)以優(yōu)厚的福利待遇及良好的發(fā)展空間來(lái)吸引我國(guó)