【正文】 公正，考核無誤； 符合公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營目標(biāo) 計劃科學(xué)合理、適度超前，督導(dǎo)預(yù)警精準(zhǔn)到位，分析統(tǒng)計準(zhǔn)確前瞻； 督促、檢查、指導(dǎo)工作，有針對性 、成效顯著； 提供信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，無重大遺漏。負責(zé)甲供材料品牌、裝修標(biāo)準(zhǔn)等審核工作。二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 （一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位（集團總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部 門：工程技術(shù)部部門職責(zé)一、工程技術(shù)服務(wù)及監(jiān)督建立、健全、貫徹、實施各項工程建設(shè)管理制度，并進行月度制度考核審核大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細則參與施工圖會審，工程驗收,并提出合理化意見督促工程部落實工程建設(shè)管理制度及相關(guān)管理要求，并監(jiān)督其實施情況對工程部工程建設(shè)過程中重大失誤及過錯進行專項調(diào)查并實施考核定期對各工程部落實工程建設(shè)管理制度情況形成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編寫總結(jié)報告通過工程建設(shè)管理制度的實施情況，提出合理化建議，完善相關(guān)管理要求及時收集下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題，參與工程事故處理負責(zé)施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實施協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場人員提出的問題及建議，并督促落實1參加招標(biāo)文件會審及技術(shù)評標(biāo)1按制度要求對進場材料質(zhì)量進行抽查,大型設(shè)備應(yīng)全部檢查1按制度要求對隱蔽工程進行抽查1負責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作,每月將質(zhì)量安全及重要管理機制運行情況考核結(jié)果報管理中心備案1負責(zé)匯總、審核工程部提交的月度電梯計劃，并報管理中心匯總進行計劃協(xié)調(diào)二、工程成本控制審核工程委托、簽證及結(jié)算申請資料監(jiān)督工程部在委托及簽證方面落實制度情況匯總工程委托、簽證實施情況，形成培訓(xùn)教材每月匯總形成工程簽證、委托及設(shè)計變更，并組織召開專題會，分析產(chǎn)生的原因，提出控制措施并監(jiān)督實施,提交相關(guān)資料報管理中心備案三、甲供材料計劃管理督促工程部甲供材料計劃編制及申報審核匯總并申報工程部提交的甲供材料協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)協(xié)調(diào)及調(diào)配及時掌握甲供材料使用情況四、編制細化各類管理規(guī)范及定期對工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和考核工作 五、綜合協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)部門之間提出的問題回訪合作施工單位六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù) 崗位職責(zé)序號崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1技術(shù)部經(jīng)理/副經(jīng)理組織建立、健全、貫徹、實施開發(fā)建設(shè)管理制度審核大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細則監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題參與工程事故處理參與施工圖會審、工程驗收工作組織審核工程委托、簽證及結(jié)算申請；組織審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃負責(zé)甲供材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作負責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作1組織工程人員，特別是新入職工程類員工的專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作1負責(zé)工程技術(shù)部人員專業(yè)培訓(xùn)及考核工作1建立、健全、貫徹、實施開發(fā)建設(shè)管理制度1組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項達到各項建設(shè)管理制度符合公司發(fā)展要求，并落實；各大型專項施工方案和新工藝方案嚴(yán)把技術(shù)關(guān)；監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；及時協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題；及時參與工程事故處理；對施工圖會審、工程驗收監(jiān)督執(zhí)行工作質(zhì)量符合公司要求；審核工程委托、簽證及結(jié)算申請達到符合公司要求；審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃符合工程建設(shè)；保證甲供材料供應(yīng)及時；檢查工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)，工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作按相關(guān)執(zhí)行；1長期建立工程人員專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作。地區(qū)公司工程部每周進行索賠風(fēng)險分析并填寫臺賬，及時通報合同管理部。大型土石方工程管理流程收地后工程部復(fù)核地形圖數(shù)據(jù) 地形圖精度≥1：1000或與現(xiàn)狀差別較大 否 是委托有資質(zhì)的測量單位重新測量地形圖 根據(jù)地形圖，集團設(shè)計院下發(fā)豎向設(shè)計條件，總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計院完成豎向設(shè)計方案及編制土方平衡方格網(wǎng)圖（20M20M）上報設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、集團預(yù)決算審計部后2天內(nèi)，總工室組織設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、集團設(shè)計院、集團預(yù)決算審計部、當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計院的相關(guān)專業(yè)負責(zé)人到現(xiàn)場踏勘、開會討論小區(qū)的豎向設(shè)計方案，形成初步意見地區(qū)公司總工室組織完善豎向設(shè)計方案集團設(shè)計質(zhì)量成本控制中心審批土方動工前，工程部組織完成原始數(shù)據(jù)測定，并報預(yù)決算審計部抽查、復(fù)核 土方施工 土方完成后，工程部組織完成對地形測量，并報預(yù)決算審計部抽查、復(fù)核1形成結(jié)算依據(jù)，資料經(jīng)工程部、土方施工單位、接收場地施工單位三方簽字蓋章的土方施工前后的地形測量資料為土方結(jié)算的主要計算依據(jù)，集團預(yù)決算審計部的復(fù)測記錄作為結(jié)算資料之一流程要點：土方動工前，工程部須組織對土方原地面測量數(shù)據(jù)進行測量，并報集團預(yù)決算審計部,預(yù)決算審計部在收到通知后，2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進行抽查復(fù)測工作。立項要求：按集團工程管理系統(tǒng)下發(fā)的工程部臺帳表格合同立項審批表（GC27）要求進行如實填寫。重大問題及時向工程部經(jīng)理匯報。工程部負責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負責(zé)人100元。會驗時，總工室須確保圖紙下發(fā)齊全。施工單位申報結(jié)算資料結(jié)算審批流程 工程師審核結(jié)算資料是否齊全、竣工圖是否屬實項目經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核 主管領(lǐng)導(dǎo)審批否結(jié)算資料是否齊全屬實 是三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部，補齊資料 預(yù)決算部審核 結(jié)算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備 否 是財務(wù)部審核，并按審批權(quán)限逐級報批流程要點：工程部須在收到主體施工單位報送的工程結(jié)算資料后1個月內(nèi)完成審核，并一次性提交預(yù)決算部；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核，一次性提交預(yù)決算部。（4） 所有造價在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競價；造價在10萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同；工程部不得將同一工程項目肢解委托。工程委托辦理、審批流程（1） 造價在3萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程工程部洽談并起草工程委托 簽署不同意返還工程部工程技術(shù)部審核否合理與否 是收到后24小時內(nèi)核定價格，并與施工方達成一致工程部簽章 是施工單位簽章 返還工程部分發(fā) 流程要點：（1） 工程部必須提前進行詢價、談價等相關(guān)的委托過程，如因工程部貽誤時間，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄，簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。5 做好現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理工作。確保審核各類工程資料按相關(guān)要求完成。1. 確保工程的質(zhì)量、進度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計、合同及公司精品要求，開盤時滿足銷售要求。崗位職責(zé)序號崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理全面履行部門職責(zé)；負責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；負責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；總體負責(zé)工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；1督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進行圖紙會審；1督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；1督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）的驗收；1督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進行一次安全文明生產(chǎn)檢查；1督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)備的組織滿足工期、進度的需求；1督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；1驗收施工樣板；1主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；1協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題；2負責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實力行； 所編制度各類計劃、報表具可操作性； 周報、月報等詳細真實； 確保工程進度按照公司計劃要求完成； 確保工程質(zhì)量符合圖紙設(shè)計和規(guī)范要求，符合恒大精品工程標(biāo)準(zhǔn)； 認(rèn)真審核工程進度申請、竣工圖和工程結(jié)算申請，并在公司規(guī)定時間內(nèi)審核完畢； 重大問題第一時間報告工程部經(jīng)理。4 對原材料進場進行檢查、驗收，簽發(fā)材料使用許可證，做好隱蔽工程的檢查和驗收，做好建筑物標(biāo)高和垂直度的控制和復(fù)核，及時轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計變更，及時上報進度日報表和周報表，工程完工后負責(zé)項目竣工結(jié)算等資料整理審核。 項目經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫。 簽證事項完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)）施工單位要申報簽證單，不及時申報的，視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。（3） 工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。審核進度款，應(yīng)認(rèn)真核對申報內(nèi)容是否和現(xiàn)場實際進度相符，并提出當(dāng)月應(yīng)扣款項明細清單。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部除對經(jīng)工程部驗收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等進行復(fù)檢外，對一般的進場設(shè)備與材料需進行抽查。監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部分部分項工程驗收流程圖質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成施工單位報驗否是項目經(jīng)理驗收后簽認(rèn)合格：簽認(rèn)分部分項工程檢驗認(rèn)可書不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書，重新報驗合格與否檢查分部、分項工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)流程要點：驗收合格后，資料須在三天內(nèi)存檔。1招標(biāo)立項流程招投標(biāo)部進行項目整體招標(biāo)策劃工程部根據(jù)開發(fā)建設(shè)計劃，提出施工單位進場計劃施工單位進場前至少2個月，工程部提出招標(biāo)立項主體招標(biāo)，招投標(biāo)部組織召開立項會審會議招標(biāo)定標(biāo)，簽訂合